吳念博，一位溫文爾雅的儒商，說起話來不疾不徐、從容篤定。

他創(chuàng)辦的蘇州固锝電子，至今已整整20個(gè)年頭。

固锝電子是由校辦工廠創(chuàng)辦的合資企業(yè)。創(chuàng)建之初被稱為“三無”，既無錢，又無技術(shù)，也無市場(chǎng)?！澳菚r(shí)學(xué)校要辦這樣的企業(yè)非常困難，只能賺不能虧，所以壓力很大。” 吳念博回憶說。

雖然名義上是合資企業(yè)，但當(dāng)時(shí)外方只負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)，而資金要靠自己解決。吳念博只好自己到銀行去貸款，可自己又沒有東西抵押，銀行不肯貸。他就天天去銀行去磨，和人家一起上下班，足足在銀行泡了一個(gè)星期。好說歹說，銀行終于幫他解決了19萬美元貸款。吳念博自己又從朋友處借了10萬美元，湊足29萬美元，總算開了張。

“29萬美元只能買設(shè)備，買材料的錢還是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己湊?！?吳念博感慨地說：“當(dāng)時(shí)的條件非常艱苦，企業(yè)沒有保險(xiǎn)箱，所有支票和公章都裝在一個(gè)飯盒里?！?/p>

也許正是對(duì)缺錢的切膚之感和對(duì)掙錢的渴望，吳念博給新辦的公司取了個(gè)頗有立志意味的名字——“固锝”。寓意是“保證每天進(jìn)一寸金?！?/p>

企業(yè)正式開工后，吳念博天天吃住在廠里，整整延續(xù)了一年。他覺得創(chuàng)業(yè)最重要的是要營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍，讓大家跟自己一起干。要求別人做到的，自己必須做到。一年打拼下來，吳念博還清了所有欠款。

1995年初，固锝電子開始導(dǎo)入國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品質(zhì)量體系，并在當(dāng)年年底一次性通過國(guó)際權(quán)威質(zhì)量評(píng)審機(jī)構(gòu)的ISO9002認(rèn)證，這在國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體分立器件行業(yè)是第一家。

從1996年開始，蘇州固锝的年均銷售額增長(zhǎng)率均高達(dá)兩位數(shù)，企業(yè)步入了快速發(fā)展軌道。

1999年起，固锝不再滿足于仿制路徑，開始向二級(jí)管的核心技術(shù)——二級(jí)管芯片研發(fā)進(jìn)軍。最終，固锝在二極管的芯片制造和封裝測(cè)試上，擁有了核心的技術(shù)和生產(chǎn)能力。

2006年，固锝電子成功上市，成為中國(guó)二極管制造行業(yè)的首只A股。2007年，吳念博登上了《福布斯》中國(guó)上市公司最貴老板榜，在世界二極管領(lǐng)域成功地譜寫了一部吳商傳奇。

突如其來的金融危機(jī)對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)形成巨大沖擊。但對(duì)蘇州固锝而言，帶來的更多不是“?！倍恰皺C(jī)”。2009年蘇州固锝的凈利潤(rùn)比上年猛增128.54%，成為擁有6億元人民幣總資產(chǎn)的中國(guó)最大的二極管生產(chǎn)企業(yè)。

逆市飆升，原因何在？吳念博微笑地說：“金融危機(jī)出現(xiàn)后，國(guó)際知名大公司為了降低成本，都盡可能尋找替代公司生產(chǎn)產(chǎn)品，既要能滿足他們不降低產(chǎn)品品質(zhì)的要求，又要有服務(wù)意識(shí)，還要能滿足他們的價(jià)格要求。這個(gè)球掉下來了自然要有人接。蘇州固锝正好滿足所有這些要求，我們一直在踢‘世界杯’，一直在與世界頂級(jí)品牌共舞，80%以上的產(chǎn)品都是外銷的。所以，金融危機(jī)中，像索尼、佳能這樣世界知名大企業(yè)的訂單我們?cè)黾恿撕芏唷！?/p>

如今，固锝產(chǎn)品已銷往全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷售量占世界同類電子元器件市場(chǎng)的8%—9%，自主研發(fā)的微型橋堆產(chǎn)量居世界第一。企業(yè)獲得了江蘇省上市十強(qiáng)企業(yè)和江蘇省出口名牌稱號(hào)。

“企業(yè)要關(guān)注自己的社會(huì)責(zé)任。無論是產(chǎn)品開發(fā)還是設(shè)計(jì)都要從生態(tài)文明、節(jié)能低碳角度來考慮?！?吳念博說：“我最近在企業(yè)提出要有綠色制造、綠色設(shè)計(jì)的概念，研發(fā)人員在設(shè)計(jì)中要知道如何節(jié)能減碳。每個(gè)半導(dǎo)體器件都有自身功耗，企業(yè)一年要做幾十億只器件，如果每只節(jié)省0.01瓦，那累計(jì)起來就非?？捎^。去年蘇州固锝拿了一個(gè)江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)，這也是和節(jié)能減碳相關(guān)的?！?/p>

“中國(guó)政府已向世界承諾：到2020年要節(jié)能減碳40％。政府有這個(gè)承諾，企業(yè)就必須主動(dòng)做這件事情?！?吳念博說：“今年固锝已對(duì)供應(yīng)商設(shè)立了節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)，對(duì)能源、環(huán)保有重大貢獻(xiàn)者將給予20萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)公司要有這樣的人文環(huán)境和共識(shí)才能做好綠色產(chǎn)品。”

近3年以來，公司在研發(fā)方面的投入逐步增加，2009投入研發(fā)費(fèi)用2100多萬元。吳念博的觀點(diǎn)是：“沒有大量的研發(fā)投入就很難跟上世界先進(jìn)步伐?！?此外，公司已獲得授權(quán)發(fā)明專利8項(xiàng)、實(shí)用新型專利13項(xiàng)。

指著桌上厚厚一疊材料，吳念博欣喜地說：“這是我在今年兩會(huì)上提交的《蘇州市揚(yáng)塵污染防治及管理的研究》，現(xiàn)在已被蘇州市人大常委會(huì)列為一號(hào)重點(diǎn)督辦的議案?！标P(guān)注日益嚴(yán)重的城市揚(yáng)塵問題，找到切實(shí)有效的治理方法，吳念博為此已經(jīng)持續(xù)不斷地做了十年調(diào)研。他說，自己的愿望很簡(jiǎn)單，就是要還我們自己一片藍(lán)天。

在公司總裁辦公室的走廊里，到處掛著愛心格言的條幅。吳念博是慈濟(jì)基金會(huì)的顧問，也是蘇州市殘疾人基金會(huì)的副理事長(zhǎng)。他曾多次到四川去賑濟(jì)災(zāi)民，也曾到臺(tái)港醫(yī)院做過志工，還長(zhǎng)期供著6個(gè)學(xué)生的學(xué)費(fèi)。他說：“人必須要有大愛情懷，企業(yè)要做大愛文化。今年固锝公司將設(shè)立大愛人文工作部，培訓(xùn)員工懂得感恩，傳播大愛，宣揚(yáng)低碳。固锝電子不僅要在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)綠色、生態(tài)，而且還要當(dāng)綠色理念的傳播者，感染身邊的每個(gè)人?！?/p>

與吳念博交談，你能強(qiáng)烈地感受到這是一位集大德、大智與大愛于一身的企業(yè)家，言語(yǔ)間充滿對(duì)社會(huì)的愛，對(duì)環(huán)境的愛，對(duì)人類的愛。似乎愛已成為他的精神支柱，成為一種使命，化成一種動(dòng)力，創(chuàng)新只是他實(shí)現(xiàn)這種愛的手段。在他身上，當(dāng)年立志“保證每天進(jìn)一寸金”的影子已不復(fù)再現(xiàn)，對(duì)財(cái)富積累的渴求已趨于淡然，取而代之的是成功企業(yè)家對(duì)社會(huì)的責(zé)任和回報(bào)。