提到京元電董事長李金恭，業(yè)內(nèi)人士對他的印象很特別，因?yàn)樵谶@個(gè)被視為黑手行業(yè)的半導(dǎo)體封裝測試市場中，能夠像李金恭一樣很有音樂天份、薩克斯風(fēng)吹得很好、還舉辦過音樂會(huì)的人，已經(jīng)找不到第二個(gè)人。而且，李金恭也是個(gè)相當(dāng)熱心公益事業(yè)的董事長，對客家鄉(xiāng)親跟文化都有不小的建樹，愛鄉(xiāng)愛土的個(gè)性，讓京元電選擇回到故鄉(xiāng)苗栗建廠，為鄉(xiāng)親增加更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

李金恭一手造就了臺(tái)灣最大的半導(dǎo)體測試廠京元電，但京元電2009年的營運(yùn)表現(xiàn)只是差強(qiáng)人意，當(dāng)然主要原因還是受到2008年底美國金融海嘯的沖擊。但是，京元電營運(yùn)雖然在去年第1季跌到谷底，有一半以上的測試機(jī)臺(tái)都空閑著、沒單可接，但之后景氣急速復(fù)蘇，臺(tái)積電及聯(lián)電投片量一路爆增，京元電的接單自然也隨著水漲船高。

但是未來若再來一次景氣大崩跌的循環(huán)，京元電可不可以再度撐過再次的空頭襲擊？而未來要怎么做才能把賠的錢給賺回來？這些問題，一直是李金恭天天在想的事。當(dāng)然2010年是半導(dǎo)體的大好年，市場景氣已經(jīng)確定回來，所以李金恭說，京元電過去的投資，其實(shí)已足夠未來幾年的成長，因此未來營運(yùn)策略，將采取「輕投資、低成本、高獲利」的方向。

李金恭的這個(gè)新策略，京元電早在2002年就開始進(jìn)行，當(dāng)年京元電就投入測試設(shè)備的開發(fā)，現(xiàn)在自制設(shè)備數(shù)量已逾300臺(tái)，占營收比重約 15％，而今年上游晶圓代工廠大幅擴(kuò)產(chǎn)，并將晶圓測試及成品測試等訂單大量委外，京元電的自制設(shè)備由低階跨入中高階市場，因此法人預(yù)估京元電今年?duì)I收可望較去年成長3成，不僅回到2008年的營運(yùn)水平，更有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)2007年約136億元的歷史新高。

李金恭除了父親、董事長的角色之外，對客家文化、新竹苗栗等地區(qū)的貢獻(xiàn)也是無庸置疑的。李金恭是苗栗的客家人，因?yàn)閺男【透杏X到客家族群生活的艱辛，所以在他很小的時(shí)候就暗下決定，等到自己有能力的時(shí)候，一定要回饋給客家鄉(xiāng)親。

而隨著京元電的成長壯大，李金恭也開始回饋鄉(xiāng)里，即使為了貼近客戶，京元電將營運(yùn)總部建在新竹交流道旁的竹科附近，但測試廠的擴(kuò)建都回到竹南、苗栗一帶。李金恭說，這樣的作法希望能替苗栗、竹南一帶增加更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

因?yàn)槔罱鸸в兄仞伒男?，?dāng)然對于參與公益活動(dòng)也態(tài)度積極。李金恭除了是苗栗警察志工協(xié)會(huì)的理事長，也接下了苗栗警友會(huì)理事長一職。李金恭毅然決然接下這個(gè)重?fù)?dān)，希望以更具體的行動(dòng)，讓苗栗地區(qū)的鄉(xiāng)親過更好的生活，一來是自己想要為家鄉(xiāng)多做點(diǎn)事，二來則是老長官聯(lián)電榮譽(yù)副董事長宣明智的鼓勵(lì)。李金恭也與身為新竹縣警友會(huì)理事長宣明智，一起舉辦各項(xiàng)公益活動(dòng)，因?yàn)槿≈谏鐣?huì)并用之于社會(huì)，也是企業(yè)追求并執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。

而除了以具體的行動(dòng)幫助鄉(xiāng)親之外，熱愛音樂的李金恭，另一個(gè)身份是新竹交響管樂團(tuán)團(tuán)長，并常舉辦全臺(tái)巡回音樂會(huì)，與社會(huì)公益活動(dòng)做結(jié)合。（涂志豪）