“古人不見今時月，今月曾經(jīng)照古人。”

    2008年一場席卷全球的經(jīng)濟危機迫使支撐經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱的企業(yè)面臨破產(chǎn)，裁員。這時企業(yè)就要絞盡腦汁，想盡辦法從壓縮成本，壓縮渠道成本、壓縮辦公成本、壓縮人力成本這些方面來做。因為企業(yè)在這種情況下收入來源不在乎多，而在乎穩(wěn)定，因此那些穩(wěn)定的渠道你要格外的重視，比如國資采購、市政建設、國家安全建設、政府救市計劃項目這些；另外，就是壓縮人力成本，大部分企業(yè)在這個時期都進入到了裁員潮。

    經(jīng)過近20年來的努力，晶圓代工業(yè)也在不斷地創(chuàng)新來適應新的工業(yè)環(huán)境，其間代工業(yè)巨匠臺積電的形象讓人記憶深刻。此時此刻，臺積電也進行大調(diào)整。據(jù)了解，去年年底，臺積電宣布實施無薪休假政策。今年1月有員工透露臺積電裁員300人，再加春節(jié)過后的兩撥裁員行動，臺積電離職的人數(shù)，約在800-900人左右。而當時臺積電不愿發(fā)非自愿離職證明，而引起了裁員糾紛。

    最近，據(jù)臺灣媒體報道，臺積電董事長張忠謀親自出面，邀請數(shù)月前遭辭退的數(shù)百名員工重回臺積電，他稱第二季度營收比上個季度好很多，最壞的時候已經(jīng)過去，因而邀請數(shù)月前被辭退的數(shù)百名員工回歸，而對于不愿回歸的前員工，他也表示仍將發(fā)放遣散費及優(yōu)厚的離職金，此外還會額外增加一筆關懷金。

    在由金融危機引發(fā)的全球企業(yè)裁員潮中，臺積電是首家邀請離職員工回歸的廠商。面對臺積電這一舉動，會不會給特許半導體，意法半導體，飛思卡爾，飛兆半導體等企業(yè)一些啟發(fā)？或許這些企業(yè)已經(jīng)在對被辭員工做著些事情，只是還沒有到拋頭露面的時候？讓我們一起期待他們的聲音。

    任何企業(yè)都存在種種的問題，但是這些問題都是人的思想決定的，不管你的制度再迷人、再好，倘若離開了基本人性，便只不過是空中樓閣。雖然它與制度一樣抑制或張揚人性、保障人權(quán)的共同進步，但是，人的思想總會存在著不確定性，它的可塑性和可變性的隙縫太大了。而制度則是以法律、執(zhí)法、監(jiān)督為基礎，規(guī)范人的行為。不管你想什么，我們要看的是：你做了什么，是不是影響到了他人的利益？或者說制度是規(guī)范人的行為，比如可以做什么、不可以做什么？它一視同仁，遵循共同的游戲規(guī)則。