2014年，智能家居迎來了高速發(fā)展的一年。這一年，在產(chǎn)品上，智能家居開始從單品亂戰(zhàn)進入到互聯(lián)互通時代;在布局上，平臺建設成為貫穿全年的主旋律。

2015智能家居行業(yè)的三大變化

2014年，智能家居迎來了高速發(fā)展的一年。這一年，在產(chǎn)品上，智能家居開始從單品亂戰(zhàn)進入到互聯(lián)互通時代;在布局上，平臺建設成為貫穿全年的主旋律。經(jīng)過這一年的發(fā)展和積累，2015年無疑是智能家居行業(yè)發(fā)展的關鍵期，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，從布局到競爭，行業(yè)格局或將得以確立。

開發(fā)資源集中：平臺優(yōu)劣見分曉

無論是Google、蘋果、三星等國際巨頭，還是U+、BAT以及京東、小米，無不以開放平臺在2014年布局智能家居。作為各品牌實施智能家居的戰(zhàn)略重點，平臺搭好之后，2015年就成了檢閱這些平臺競爭力的關鍵一年。

雖然幾乎所有的智能家居平臺都打著開放的旗號，使出各種招數(shù)吸引開發(fā)者。但一個事實是，智能家居這個領域的開發(fā)者是有限的，尤其是優(yōu)質開發(fā)者并不多。最終這些開發(fā)者不可能在各個平臺四處開花，最大的可能是，個別在資源整合和提供全方位智能家居解決方案上具有明顯優(yōu)勢的平臺會脫穎而出。

從2014年各平臺對開發(fā)者的支持措施看，國內的U+為開發(fā)者提供了一條龍服務，除了提供3.2億智能家居發(fā)展基金，給予資金支持外，還與土曼科技等優(yōu)秀的智能家居創(chuàng)業(yè)團隊聯(lián)手建設了首個智能家居開放實驗室，為開發(fā)者提供產(chǎn)品測試開發(fā)等所需要的實驗室設備和條件。針對產(chǎn)品的落地問題，U+則打通線上線下資源，通過與京東眾籌開展深度戰(zhàn)略合作，在線下建設數(shù)十家U+智慧館，對通過U+認證的開發(fā)者產(chǎn)品使用U+聯(lián)合品牌進行渠道推廣。這種為開發(fā)者提供的一攬子解決方案，相當于形成了全流程的孵化機制，在目前其他平臺中是很難全盤見到的。

毋庸置疑的是，U+的這種全面孵化做法，必定會在 2015年成為其他平臺復制的樣板，但有一點卻很難改變，那就是開發(fā)者的聚集效應。當越來越多土曼這種優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊加入U+平臺，對其他開發(fā)者的吸引力就會越大。如此就很可能形成開發(fā)者越來越集中于某個平臺的現(xiàn)象。而在U+已經(jīng)于2014年提前發(fā)力的情況下，其他慢了半拍的平臺如何快速提煉對開發(fā)者的吸引力，就成了決定優(yōu)勝劣汰的一個關鍵。

用戶認知成熟：品牌偏好漸形成

經(jīng)過2014年包括眾籌平臺在內各種渠道對智能家居產(chǎn)品、概念和生活方式的助推，用戶已經(jīng)形成了對智能家居的初步認知。這種認知程度在2015年勢必會進一步提高，而用戶認知的成熟則直接影響到其具體的購買決策。

雖然目前智能家居產(chǎn)品和全套解決方案的普及情況還不甚理想，但隨著U+平臺首款SmartCare輕量化智能套裝的推出，智能家居從散兵游勇的單品時代邁入互聯(lián)互通時代，用戶的購買欲會逐漸被激發(fā)，用戶對智能家居的需求會有相應的一站式解決方案及全套設備予以滿足。此種情況下，用戶的選購意愿將會在 2015年變得強烈起來，像U+這樣的品牌也就將成為用戶選購智能家居的一個重要因素。

當然，價格也是一個影響用戶認知和品牌偏好的主要因素。由于絕大多數(shù)的智能家居產(chǎn)品在開發(fā)之初往往存在較為昂貴的研發(fā)支出和推廣成本，使得價格居高不下，影響了用戶的選購熱情。隨著U+這種開放平臺的出現(xiàn)，開發(fā)者通過加入平臺得以大幅降低研發(fā)和推廣成本，也讓智能家居產(chǎn)品提煉價格優(yōu)勢成為可能?？梢哉f，在對智能家居的不斷認知中，少數(shù)活躍的、具有高性價比、有產(chǎn)品有全套解決方案也有平臺的品牌會成為用戶選擇智能家居產(chǎn)品時的重要參考。

產(chǎn)品去偽存真：智能家居“言歸正傳”

2015年，智能家居將進一步從概念層面向產(chǎn)品層面、應用層面落地。這種趨勢也不可避免的會在智能家居市場掀起一股強勁的去偽存真風暴。那些打著智能家居旗號入市的各種偽智能產(chǎn)品將失去生存的土壤，智能家居這個命題將進一步被“言歸正傳”，讓智能的歸智能，家居的歸家居，只有能為消費者提供一攬子解決方案的智能家居品牌才有飛入消費者家中的可能。

換言之，花瓶式的智能家居產(chǎn)品將在2015年得到終結，實用的智能和智能的實用成為決定智能家居市場競爭的兩大關鍵。一方面，智能家居的主要目的是讓生活因智能變得更簡單，讓各種家電產(chǎn)品因智能家居組件的出現(xiàn)而變得更實用。如果只是為了智能而智能，就很難在市場中立足。另一方面，智能家居強調的是一個整體的家居智能化，而非某一個點的智能。這也是為什么Nest能在智能家居市場中崛起的一個關鍵因素。在2015年，一個只擊中一個痛點的智能家居單品將很難存活，能全面滿足智能家居各種顯見和潛在需求的產(chǎn)品和整體解決方案方才有大行其道的潛力。

畢竟，若僅把目前6億多網(wǎng)民當作我國智能家居潛在消費群體來看的話，這也是一個潛力巨大的市場。而目前，真正購買和使用智能家居產(chǎn)品和服務的用戶還非常少。這種巨大的需求空間，并非一個概念、幾個產(chǎn)品就可以填補。2015年，如何通過平臺和整體解決方案滿足用戶需求將是一個重要方向。只有秉承這一方向，優(yōu)秀的智能家居單品也才有機會“復活”。比如，土曼智能手表在加入U+平臺之前，能做的智能控制并不多，實用性并不強。但是加入U+平臺后，在U+這個全球首個全開放的智慧生活平臺的大體系之下，則有了控制空調、電視等各種家電和大量的第三方智能設備、滿足多元化需求的潛力。當這種優(yōu)秀的單品在開放的平臺上越聚越多，就將會產(chǎn)生1+1大于2的效果，實現(xiàn)開發(fā)者、消費者和平臺的多贏局面，這才是智能家居的開放和可持續(xù)發(fā)展之道，也是影響市場格局確立的關鍵所在。