當今，隨著科技水平的快速提升和大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)注重對大數(shù)據(jù)技術的應用。據(jù)Forrester的調研的數(shù)據(jù)顯示，我國2018年有74%的企業(yè)要建數(shù)據(jù)湖。然而，至少有1/3的企業(yè)并沒有把這些數(shù)據(jù)利用起來。

為什么發(fā)生這樣的事情?是因為數(shù)據(jù)中臺是一種戰(zhàn)略選擇、組織形式，也是一套數(shù)據(jù)運營的機制，而非僅僅是工具和產(chǎn)品。因此推動數(shù)據(jù)中臺的全面落地不僅需要技術作為強力的基礎保障，還離不開戰(zhàn)略級的通盤考量、組織架構的支持、以及優(yōu)秀數(shù)據(jù)人才的供給保障。企業(yè)需要從多方面形成合力建設數(shù)據(jù)中臺，依據(jù)本行業(yè)的業(yè)務特點，解決數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)維護、數(shù)據(jù)價值利用低等沉疴痼疾，將數(shù)據(jù)變成可持續(xù)增值的資產(chǎn), 幫助企業(yè)不斷深化轉型，傲立潮頭，基業(yè)長青。

如果只是買了一個叫做“數(shù)據(jù)中臺”的產(chǎn)品，而且只是技術部門來主導這件事情，未來得到的結果一定失敗。

首先從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)一定要建設以數(shù)據(jù)為驅動的戰(zhàn)略。因為企業(yè)上下從業(yè)務部門到技術部門，從數(shù)據(jù)部門到業(yè)務開發(fā)部門，各部門一定要有一致的愿景，通過戰(zhàn)略可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的愿景，這是非常重要的。而且可以看到有96%的企業(yè)也認識到，依靠自有能力不足以完成數(shù)據(jù)中臺的建設過程，需要尋找合適的合作伙伴、共建和共贏。所以與數(shù)據(jù)中臺相關的商業(yè)市場，是一個非常廣闊的市場。

從組織的角度來看，很多時候企業(yè)各部門都希望能夠拿數(shù)據(jù)，不希望給數(shù)據(jù)。因此需要有一個跨部門的組織，能夠確保數(shù)據(jù)能在各個組織間充分互通;

技術方面，數(shù)據(jù)中臺一定要打通多方數(shù)據(jù)，一定要提供豐富的數(shù)據(jù)服務，打通前臺和后臺企業(yè)內部各個系統(tǒng)之間從數(shù)據(jù)到洞察到行動的能力。

最后是人才，也是非常關鍵的。據(jù)統(tǒng)計，全國大數(shù)據(jù)類人才需求量大概是180萬，但是目前只有30萬，還有150萬的缺口。所以即便有合作伙伴，企業(yè)內部也一定要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)相關人才?？梢钥吹狡髽I(yè)對數(shù)據(jù)治理體系、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、服務化的人才都是非常期待的。