互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，面向C端的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)臨近天花板，資本和技術(shù)開始向B端蔓延，而伴隨著大數(shù)據(jù)、人工智能以及今年5G的出現(xiàn)，更是讓人們看到了B端市場尤其是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的光明前景。在國家政策支持、新興技術(shù)的驅(qū)動下，國內(nèi)掀起了發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，以BAT為首的三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛將觸角伸向B端市場。

從當(dāng)前情況來看，一方面是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)表現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)急需新的推動力來煥發(fā)生機(jī)，另一方面是體量龐大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)潛力正待挖掘，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)似乎為兩者的幾何式增量發(fā)展提供了方向。

在今天，我們看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮引起無數(shù)大數(shù)據(jù)企業(yè)的蜂擁而入，盡管眾多歷史經(jīng)驗告訴我們，扎堆并不是一個健康狀態(tài)，找不到好的商業(yè)模式、沒有過硬的核心技術(shù)，投入再多的資本，B端市場恐怕也難以撬動。

這幾年，BAT在B端領(lǐng)域動作頻頻，從阿里成立達(dá)摩院、騰訊發(fā)力新技術(shù)端口、百度深耕人工智能這些行動中便可窺探一二，而紫光集團(tuán)投資120億元進(jìn)軍公有云市場、軟銀不斷加持在人工智能方面的投資等情況，均可看到以互聯(lián)網(wǎng)巨頭和投資巨鱷為代表的勢力，正在不斷加持B端市場，并帶入進(jìn)自己的發(fā)展軌道里。但這并不意味著非巨頭企業(yè)沒有希望，恰恰相反， 在一個全新的紅利時代，任何一家能找到支點(diǎn)的大數(shù)據(jù)企業(yè)，都有可能撬動B端市場，而這個支點(diǎn)就是商業(yè)模式 。

商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時代，同樣是重要切入點(diǎn)。早在九十年代中期和中后期的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史中，就面臨著對商業(yè)模式摸索。那個時期經(jīng)歷了雅虎、上海熱線等門戶網(wǎng)站爆發(fā)期，今天來看，其中很多已經(jīng)式微或消亡，但究其原因并非因為網(wǎng)站內(nèi)容做得不好，而是沒有找到合適的商業(yè)模式。反而是BAT這些互聯(lián)網(wǎng)公司，因為各自找到了黏性極強(qiáng)的商業(yè)模式，成為了今天壟斷社交、支付、電商、搜索等C端市場領(lǐng)域的巨頭企業(yè)。

今天的大數(shù)據(jù)、人工智能在推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這方面，正是有點(diǎn)像九十年代中后期的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，更多的是在摸索商業(yè)模式、摸索經(jīng)驗、摸索突破口，誰能夠在這個過程中最早找到感覺，誰就能在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)。