隨著數(shù)據(jù)洪流的來襲，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)安全性要求不斷加強(qiáng)，云服務(wù)的需求也在日益提升，企業(yè)在不斷探索著更高效更節(jié)約的云解決方案。

已有145年歷史的招商局，從1872年組建了中國(guó)近代第一支商船隊(duì)，開辦中國(guó)第一家商業(yè)股份制銀行開始，到現(xiàn)在成為香港四大中資企業(yè)之一，業(yè)務(wù)包括實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)、投資與資本運(yùn)營(yíng)的跨國(guó)公司。歷經(jīng)滄海桑田的招商局在企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷變革之中一直追求業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面搶先布局，積極探索并取得杰出的成效。

進(jìn)擊的信息化之路

招商局現(xiàn)在在全國(guó)有兩千多家公司，擁有控股上市公司11家，參股上市公司36家。截至2016年底，集團(tuán)95%以上的資產(chǎn)已分布在上市公司，而所屬上市公司的利潤(rùn)約占集團(tuán)的94%。截至2016年底，招商局集團(tuán)總資產(chǎn)6.81萬億元，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4954億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1112億元。

為順應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，從2002年開始，招商局開始信息化建設(shè)。在信息化開始，招商局制定并遵循了幾個(gè)原則。第一個(gè)即搭建統(tǒng)一的綜合管控平臺(tái)，由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)管理、人事管理、辦公協(xié)同、資產(chǎn)管理等要集中在集團(tuán)的大平臺(tái)，以保證集團(tuán)的政令暢通、文化融合。第二個(gè)原則即例如地產(chǎn)、物流、航運(yùn)領(lǐng)域的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)由各二級(jí)公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，以便信息和資源共享。第三個(gè)原則為建立強(qiáng)總部，通過財(cái)務(wù)信息化和OA系統(tǒng)兩個(gè)抓手來推進(jìn)。財(cái)務(wù)信息化包括核算、報(bào)表、資金、債務(wù)管理的信息化，保證數(shù)據(jù)共享，企業(yè)集團(tuán)一個(gè)平臺(tái)管理。OA系統(tǒng)，包括移動(dòng)辦公、郵件、企業(yè)QQ、視頻會(huì)議系統(tǒng)、電話系統(tǒng)等等，也要在一個(gè)集團(tuán)下進(jìn)行統(tǒng)一，以便管好人才和物料，達(dá)到政令統(tǒng)一，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。

隨著集團(tuán)的一個(gè)平臺(tái)“全搞定”的進(jìn)行，問題也隨之而來——“雞蛋全部放在一個(gè)籃子里”，風(fēng)險(xiǎn)也變大了，于是招商局在2010年提出了要建“兩地三中心”的災(zāi)備規(guī)劃。

升級(jí)的災(zāi)備規(guī)劃

針對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)集中化所帶來的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，招商局在2010年提出了要建“兩地三中心”的災(zāi)備規(guī)劃，即“同城災(zāi)備+異地災(zāi)備”的模式。同城災(zāi)備中心在數(shù)據(jù)和應(yīng)用切換方面比較容易實(shí)現(xiàn)，而異地災(zāi)備中心由于災(zāi)備端與生產(chǎn)端的網(wǎng)絡(luò)線路寬帶和質(zhì)量有所差別，數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)的切換會(huì)有間斷。

進(jìn)行數(shù)據(jù)備份時(shí)，招商局也思考了應(yīng)該從傳統(tǒng)的冷備份到熱備份，要兩個(gè)系統(tǒng)同時(shí)對(duì)外服務(wù)，從客戶的體驗(yàn)來說要做到零中斷。

在規(guī)劃了三年之后，招商局的數(shù)據(jù)中心在2012年進(jìn)行投產(chǎn)，在第一個(gè)階段完成了數(shù)據(jù)的物理集中，到2014年，開始建立招商局私有云。

隨著數(shù)據(jù)中心的建立以及災(zāi)備規(guī)劃的落地，災(zāi)備中心的建設(shè)上云成為了必然的選擇，招商局是在通過私有云建設(shè)以實(shí)現(xiàn)災(zāi)備嗎?招商局集團(tuán)信息技術(shù)總監(jiān)(CIO)、信息中心主任吳沂認(rèn)為，“建設(shè)自己的私有云，整個(gè)生命周期的擁有成本太高。”

“這個(gè)數(shù)據(jù)中心從開始規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到投產(chǎn)兩年時(shí)間，時(shí)間太長(zhǎng)，而且投資巨大，光數(shù)據(jù)中心一期就投了1億，二期還沒建，而且運(yùn)維保障壓力大。因?yàn)闉?zāi)備中心的建設(shè)需要一次性的投入，而災(zāi)備中心的規(guī)模和能力又需要和數(shù)據(jù)中心的能力相匹配，而其實(shí)往往用不到災(zāi)備中心這么大的能力，又造成了資源的浪費(fèi)，所以建設(shè)一個(gè)自己的私有云成本實(shí)在太高了。” 吳沂說。

創(chuàng)新的云解決方案

由于建設(shè)私有云的成本太高，建設(shè)周期長(zhǎng)，運(yùn)維壓力大，招商局決定采用更靈活更高效的混合云的方式進(jìn)行災(zāi)備中心的建設(shè)。

在向云的發(fā)展進(jìn)程中，招商局在選擇云的方面有著“六可”“一快、一省”的選擇標(biāo)準(zhǔn)，即可定制、可服務(wù)、可連接、可信、可靠、可擴(kuò)。招商局作為一個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)，它的分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)，所以選擇云的第一個(gè)要求就是針對(duì)集團(tuán)復(fù)雜場(chǎng)景的可定制;第二是可服務(wù)。能否在全國(guó)范圍有及時(shí)響應(yīng)的服務(wù)，這對(duì)數(shù)據(jù)安全非常重要，所以云服務(wù)要有廣泛的且及時(shí)的服務(wù)。第三是可連接。云不能是孤立的，要云網(wǎng)融合;第四是可信。招商局作為央企也非常注重網(wǎng)絡(luò)安全，所以選擇云也同樣要求是可信的平臺(tái);第五是可靠，需要其具備五星級(jí)的運(yùn)維保障標(biāo)準(zhǔn);第六是可擴(kuò)。大型企業(yè)的業(yè)務(wù)是不斷的快速發(fā)展的，要求云服務(wù)也可隨時(shí)擴(kuò)充，滿足其資源需要。

“一快、一省”即為隨叫隨到的服務(wù)和便宜的價(jià)格。招商局基于“六可”“一快、一省”的標(biāo)準(zhǔn)部署了混合云架構(gòu)，以期實(shí)現(xiàn)更節(jié)約、更高效、更安全、更靈活的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

在實(shí)現(xiàn)私有云和公有云的融合過程中，招商局也在從小型機(jī)向英特爾X86架構(gòu)遷移。英特爾X86架構(gòu)與小型機(jī)相比有著更高的性價(jià)比，其性能也非常卓越。吳沂表示：“信息化管理是我們集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必由之路?；旌显萍軜?gòu)是一種創(chuàng)新性的管理模式，在成本、性能提升以及靈活安全性等方面具有無法比擬的優(yōu)勢(shì)。采用英特爾至強(qiáng)系列處理器，x86系統(tǒng)的計(jì)算能力與小型機(jī)相比大大提升，成本只是原來的三分之一，在節(jié)約成本以及性能方面優(yōu)勢(shì)非常明顯。”

從招商局的信息化發(fā)展之路可以看出，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新是招商局所一直追求的。從“兩地三中心”的雙活災(zāi)備規(guī)劃到數(shù)據(jù)系統(tǒng)異構(gòu)連接所實(shí)施的小型機(jī)到X86架構(gòu)的遷移，都在一步一步地夯實(shí)招商局的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，并助力其對(duì)未來發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)部署。

招商局在混合云解決方案上面的創(chuàng)新探索，不僅更高效地推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為整個(gè)招商局集團(tuán)的信息化整合和轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。這種創(chuàng)新型模式也是響應(yīng)國(guó)家對(duì)于自主創(chuàng)新、信息化建設(shè)和信息安全工作的號(hào)召，是建設(shè)信息強(qiáng)國(guó)的一次成功探索。未來，招商局還會(huì)在“一帶一路”的歷史契機(jī)中不斷加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，充分發(fā)揮混合云的架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，探索出更多未來應(yīng)用新模式。