隨著數(shù)據(jù)洪流的來襲，企業(yè)對于數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)安全性要求不斷加強，云服務(wù)的需求也在日益提升，企業(yè)在不斷探索著更高效更節(jié)約的云解決方案。

已有145年歷史的招商局，從1872年組建了中國近代第一支商船隊，開辦中國第一家商業(yè)股份制銀行開始，到現(xiàn)在成為香港四大中資企業(yè)之一，業(yè)務(wù)包括實業(yè)經(jīng)營、金融服務(wù)、投資與資本運營的跨國公司。歷經(jīng)滄海桑田的招商局在企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷變革之中一直追求業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面搶先布局，積極探索并取得杰出的成效。

進(jìn)擊的信息化之路

招商局現(xiàn)在在全國有兩千多家公司，擁有控股上市公司11家，參股上市公司36家。截至2016年底，集團95%以上的資產(chǎn)已分布在上市公司，而所屬上市公司的利潤約占集團的94%。截至2016年底，招商局集團總資產(chǎn)6.81萬億元，全年實現(xiàn)營業(yè)收入4954億元;實現(xiàn)利潤總額1112億元。

為順應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略，從2002年開始，招商局開始信息化建設(shè)。在信息化開始，招商局制定并遵循了幾個原則。第一個即搭建統(tǒng)一的綜合管控平臺，由集團統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，財務(wù)管理、人事管理、辦公協(xié)同、資產(chǎn)管理等要集中在集團的大平臺，以保證集團的政令暢通、文化融合。第二個原則即例如地產(chǎn)、物流、航運領(lǐng)域的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)平臺由各二級公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，以便信息和資源共享。第三個原則為建立強總部，通過財務(wù)信息化和OA系統(tǒng)兩個抓手來推進(jìn)。財務(wù)信息化包括核算、報表、資金、債務(wù)管理的信息化，保證數(shù)據(jù)共享，企業(yè)集團一個平臺管理。OA系統(tǒng)，包括移動辦公、郵件、企業(yè)QQ、視頻會議系統(tǒng)、電話系統(tǒng)等等，也要在一個集團下進(jìn)行統(tǒng)一，以便管好人才和物料，達(dá)到政令統(tǒng)一，做好風(fēng)險管控。

隨著集團的一個平臺“全搞定”的進(jìn)行，問題也隨之而來——“雞蛋全部放在一個籃子里”，風(fēng)險也變大了，于是招商局在2010年提出了要建“兩地三中心”的災(zāi)備規(guī)劃。

升級的災(zāi)備規(guī)劃

針對平臺數(shù)據(jù)集中化所帶來的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險，招商局在2010年提出了要建“兩地三中心”的災(zāi)備規(guī)劃，即“同城災(zāi)備+異地災(zāi)備”的模式。同城災(zāi)備中心在數(shù)據(jù)和應(yīng)用切換方面比較容易實現(xiàn)，而異地災(zāi)備中心由于災(zāi)備端與生產(chǎn)端的網(wǎng)絡(luò)線路寬帶和質(zhì)量有所差別，數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)的切換會有間斷。

進(jìn)行數(shù)據(jù)備份時，招商局也思考了應(yīng)該從傳統(tǒng)的冷備份到熱備份，要兩個系統(tǒng)同時對外服務(wù)，從客戶的體驗來說要做到零中斷。

在規(guī)劃了三年之后，招商局的數(shù)據(jù)中心在2012年進(jìn)行投產(chǎn)，在第一個階段完成了數(shù)據(jù)的物理集中，到2014年，開始建立招商局私有云。

隨著數(shù)據(jù)中心的建立以及災(zāi)備規(guī)劃的落地，災(zāi)備中心的建設(shè)上云成為了必然的選擇，招商局是在通過私有云建設(shè)以實現(xiàn)災(zāi)備嗎?招商局集團信息技術(shù)總監(jiān)(CIO)、信息中心主任吳沂認(rèn)為，“建設(shè)自己的私有云，整個生命周期的擁有成本太高。”

“這個數(shù)據(jù)中心從開始規(guī)劃、設(shè)計，到投產(chǎn)兩年時間，時間太長，而且投資巨大，光數(shù)據(jù)中心一期就投了1億，二期還沒建，而且運維保障壓力大。因為災(zāi)備中心的建設(shè)需要一次性的投入，而災(zāi)備中心的規(guī)模和能力又需要和數(shù)據(jù)中心的能力相匹配，而其實往往用不到災(zāi)備中心這么大的能力，又造成了資源的浪費，所以建設(shè)一個自己的私有云成本實在太高了。” 吳沂說。

創(chuàng)新的云解決方案

由于建設(shè)私有云的成本太高，建設(shè)周期長，運維壓力大，招商局決定采用更靈活更高效的混合云的方式進(jìn)行災(zāi)備中心的建設(shè)。

在向云的發(fā)展進(jìn)程中，招商局在選擇云的方面有著“六可”“一快、一省”的選擇標(biāo)準(zhǔn)，即可定制、可服務(wù)、可連接、可信、可靠、可擴。招商局作為一個大型集團企業(yè)，它的分支機構(gòu)遍布全國，所以選擇云的第一個要求就是針對集團復(fù)雜場景的可定制;第二是可服務(wù)。能否在全國范圍有及時響應(yīng)的服務(wù)，這對數(shù)據(jù)安全非常重要，所以云服務(wù)要有廣泛的且及時的服務(wù)。第三是可連接。云不能是孤立的，要云網(wǎng)融合;第四是可信。招商局作為央企也非常注重網(wǎng)絡(luò)安全，所以選擇云也同樣要求是可信的平臺;第五是可靠，需要其具備五星級的運維保障標(biāo)準(zhǔn);第六是可擴。大型企業(yè)的業(yè)務(wù)是不斷的快速發(fā)展的，要求云服務(wù)也可隨時擴充，滿足其資源需要。

“一快、一省”即為隨叫隨到的服務(wù)和便宜的價格。招商局基于“六可”“一快、一省”的標(biāo)準(zhǔn)部署了混合云架構(gòu)，以期實現(xiàn)更節(jié)約、更高效、更安全、更靈活的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

在實現(xiàn)私有云和公有云的融合過程中，招商局也在從小型機向英特爾X86架構(gòu)遷移。英特爾X86架構(gòu)與小型機相比有著更高的性價比，其性能也非常卓越。吳沂表示：“信息化管理是我們集團進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必由之路。混合云架構(gòu)是一種創(chuàng)新性的管理模式，在成本、性能提升以及靈活安全性等方面具有無法比擬的優(yōu)勢。采用英特爾至強系列處理器，x86系統(tǒng)的計算能力與小型機相比大大提升，成本只是原來的三分之一，在節(jié)約成本以及性能方面優(yōu)勢非常明顯。”

從招商局的信息化發(fā)展之路可以看出，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新是招商局所一直追求的。從“兩地三中心”的雙活災(zāi)備規(guī)劃到數(shù)據(jù)系統(tǒng)異構(gòu)連接所實施的小型機到X86架構(gòu)的遷移，都在一步一步地夯實招商局的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，并助力其對未來發(fā)展的長遠(yuǎn)部署。

招商局在混合云解決方案上面的創(chuàng)新探索，不僅更高效地推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為整個招商局集團的信息化整合和轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。這種創(chuàng)新型模式也是響應(yīng)國家對于自主創(chuàng)新、信息化建設(shè)和信息安全工作的號召，是建設(shè)信息強國的一次成功探索。未來，招商局還會在“一帶一路”的歷史契機中不斷加強數(shù)字化建設(shè)，充分發(fā)揮混合云的架構(gòu)優(yōu)勢，探索出更多未來應(yīng)用新模式。