不用多說也知道，物聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)紅紅火火。蘋果的智能家居應(yīng)用HomeKit，小米主推“智能模塊+控制中心+云服務(wù)”，美的抱著小米大腿，人人都在爭(zhēng)先恐后地連接電子產(chǎn)品，家具，乃至汽車之類的，而且還要讓它們?nèi)窟B接上網(wǎng)。

麥肯錫指出，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)在2025年產(chǎn)生4萬億到11萬億美元的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)龐大的餡餅也是大家前仆后繼的動(dòng)力。但同時(shí)，麥肯錫也指出了要實(shí)現(xiàn)這個(gè)餡餅必須要邁過的坎，其中最關(guān)鍵的就是開放源代碼，解鎖行業(yè)規(guī)范。

11萬億餡餅怎么劃?

“不是所有產(chǎn)業(yè)都生而平等的”這句話說的就是物聯(lián)網(wǎng)。麥肯錫在報(bào)告里貼心提示了哪些領(lǐng)域會(huì)分得物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大餡餅的最大利益。

大家心心念念的都是火爆的智能家居等概念，但實(shí)際上獲益最多的可能會(huì)是制造業(yè)、城市規(guī)劃、醫(yī)療、零售等等傳統(tǒng)行業(yè)。

這些發(fā)現(xiàn)與麥肯錫先前做的一個(gè)關(guān)于大數(shù)據(jù)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的影響力的報(bào)告的結(jié)論也是驚人的相似。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，特別是物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時(shí)代最大的某些機(jī)遇，不會(huì)誕生在硅谷。這些改變世界的機(jī)遇，會(huì)藏在一些看上去不那么高大上的地方，比如莊稼地里、工廠廠房里之類的。

越是低科技，低調(diào)的產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)給它帶來的潛能釋放就越大。

400多套標(biāo)準(zhǔn)不兼容，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代何時(shí)來?

很不幸，我們和數(shù)據(jù)發(fā)達(dá)的美好未來之間還有八十一難，比如說超過400套互不兼容的操作標(biāo)準(zhǔn)，廣大發(fā)展中地區(qū)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不覆蓋等等。

麥肯錫指出，互不兼容的標(biāo)準(zhǔn)是物聯(lián)網(wǎng)目前最大的擋路石，導(dǎo)致各系統(tǒng)和設(shè)備之間無法實(shí)現(xiàn)溝通互聯(lián)。

麥肯錫也給出了兩種可能的解決方案：第一，采用開放源代碼的操作標(biāo)準(zhǔn)。第二，開發(fā)、嵌入橋梁功能，連接不同系統(tǒng)。

現(xiàn)有的400多個(gè)互不兼容的操作標(biāo)準(zhǔn)大多由各大供應(yīng)商控制，而開放源代碼可以改變這一狀況。開源后，程序員們關(guān)注的會(huì)是代碼的兼容，而不再是供應(yīng)商的兼容。

儲(chǔ)存大量數(shù)據(jù)而不利用，并沒什么X用

整個(gè)大數(shù)據(jù)行業(yè)有個(gè)普遍的問題，物聯(lián)網(wǎng)也不例外，就是絕大部分公司收集來的數(shù)據(jù)都止步于提供信息，而不能作為升級(jí)技術(shù)的起點(diǎn)、完全挖掘出利用價(jià)值。

麥肯錫估計(jì)，只有1%的數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)化為真正的行動(dòng)，往往程序猿們僅僅是用傳感器數(shù)據(jù)來監(jiān)測(cè)系統(tǒng)異常，而不是優(yōu)化、升級(jí)技術(shù)。

下面這個(gè)結(jié)論可能會(huì)讓堅(jiān)信物聯(lián)網(wǎng)始于Apple Watch并終結(jié)于Apple Watch的死忠粉們意外：整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益的70%會(huì)被B2B場(chǎng)景捕獲，而不是B2C，換言之，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的不是那些讓人心驚膽戰(zhàn)小心翼翼的可穿戴設(shè)備。優(yōu)化聯(lián)網(wǎng)灌溉系統(tǒng)帶來的效益，會(huì)比開發(fā)智能健身來的多。

通用標(biāo)準(zhǔn)可以支持跨領(lǐng)域的嘗試并擴(kuò)大市場(chǎng)容量，而從宏觀的、戰(zhàn)略性的層面上使用數(shù)據(jù)能夠提升數(shù)據(jù)的效益?？梢菦]有誰先發(fā)制人，我們就只好等硅谷的蘋果、谷歌、LinkedIn, Facebook這幾家硅谷FLAG公司來改變世界了。

布局物聯(lián)網(wǎng)，蘋果谷歌誰是贏家?

業(yè)內(nèi)公認(rèn)的是，在這兩家科技巨人中，谷歌相對(duì)而言搶占了物聯(lián)網(wǎng)資本化的先機(jī)。

當(dāng)蘋果仍然在依賴傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，用新奇的產(chǎn)品誘惑消費(fèi)者的時(shí)候，谷歌正在嘗試建立物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)Brillo和溝通協(xié)議Weave，并且把手伸向了工業(yè)化應(yīng)用、聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)和遠(yuǎn)程基建等新領(lǐng)域。

有了谷歌的布局，也許用不著等到開放操作標(biāo)準(zhǔn)的源代碼，直接依賴谷歌就可以建立統(tǒng)一的命令程序。龐大而誘人的11萬億美元市場(chǎng)足以讓市場(chǎng)上的玩家用腳投票，跟上谷歌，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向快速地做出反應(yīng)。

然而無論谷歌蘋果的嘗試成果如何，真正的贏家并不是他們，而是我們——普通消費(fèi)者。麥肯錫預(yù)測(cè)，物聯(lián)網(wǎng)這塊11萬億的大蛋糕，90%的價(jià)值最終會(huì)流向消費(fèi)者而不是供應(yīng)商，盡管剩余的10%的價(jià)值也足以讓市場(chǎng)上的主要玩家們爭(zhēng)的頭破血流了。

但重要的事要首尾呼應(yīng)——不要高興得太早了，這個(gè)萬事萬物互聯(lián)的未來還不知何時(shí)才能到來呢。