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[導(dǎo)讀]記者:回頭看2002年啟動的電力體制改革有哪些不足?吳疆:這是一次以縱向拆分為主的改革,但拆分遠遠沒有到位,沒有真正觸及電力市場的核心實質(zhì)。在廠網(wǎng)分開的同時幾乎沒有對電網(wǎng)進行任何針對性的管制,既沒有禁止電網(wǎng)

記者:回頭看2002年啟動的電力體制改革有哪些不足?

吳疆:這是一次以縱向拆分為主的改革,但拆分遠遠沒有到位,沒有真正觸及電力市場的核心實質(zhì)。在廠網(wǎng)分開的同時幾乎沒有對電網(wǎng)進行任何針對性的管制,既沒有禁止電網(wǎng)參與電力交易,也沒有繼續(xù)進行輸配分開和獨立核算。相關(guān)部門對電網(wǎng)公平開放沒有明確界定與要求,對于電網(wǎng)影響其它市場主體束手無策。電網(wǎng)企業(yè)將調(diào)度、交易和輸電三者結(jié)合,形成獨買獨賣的交易模式,目前世界主要國家中只有中國采取此模式,這可以說是電力市場建設(shè)的失敗。

記者:那么在電網(wǎng)的制度建設(shè)上,改革成績?nèi)绾?

吳疆:電網(wǎng)環(huán)節(jié)保留了國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙電網(wǎng)三種不同的壟斷經(jīng)營模式,即便在發(fā)電企業(yè)虧損嚴(yán)重的時期,電網(wǎng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)效益依然顯著劣于發(fā)電環(huán)節(jié)。特別是電網(wǎng)環(huán)節(jié)由于壟斷利益而盲目追求投資,在設(shè)備利用率上存在顯著浪費。

記者:業(yè)界如何對比上述三種模式?

吳疆:國家電網(wǎng)26省份、南方電網(wǎng)5省份、內(nèi)蒙1省份并存是政治妥協(xié)的產(chǎn)物,但也是大型電力企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的難得實證。對比2003到2010年的財務(wù)數(shù)據(jù),南方電網(wǎng)全面領(lǐng)先國家電網(wǎng),這證明國家電網(wǎng)作為一個電力企業(yè)已經(jīng)超出了合理的規(guī)模經(jīng)濟臨界點,無法實現(xiàn)更佳效益,規(guī)模過大勉為其難。 “世界500強排行榜”上的電力(能源)企業(yè),國家電網(wǎng)規(guī)模遠超同行,但多項指標(biāo)遠遠落后。

記者:為什么沒能遏制壟斷企業(yè)的膨脹?

吳疆:壟斷企業(yè)自身具有侵略性,不遏制壟斷就會強化壟斷。而電網(wǎng)企業(yè)擁有業(yè)內(nèi)主要的科研機構(gòu),掌握了最主要的信息資源與技術(shù)資源,對電力規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等公共事務(wù)影響巨大。電力行業(yè)政策部門、監(jiān)管部門缺乏直屬的或者中立的技術(shù)支撐力量,信息嚴(yán)重不對稱,直接影響政策的科學(xué)性與監(jiān)管的專業(yè)性。有關(guān)部門雖然擁有發(fā)布權(quán),但相關(guān)電力企業(yè)擁有更大的話語權(quán)。

“調(diào)輸分離”應(yīng)優(yōu)先

記者:你認(rèn)為,電價是否會成為深化電力體制改革的突破口?

吳疆:2002年中國電改的兩大核心綱領(lǐng)性文件分別是《電價改革方案》和《電力體制改革方案》,其中前者的落實程度更低。競價上網(wǎng)隨著區(qū)域電力市場試點的中止而停滯、標(biāo)桿電價以外存在大量不透明的灰色區(qū)域、輸配電價缺乏財務(wù)獨立核算的支撐、銷售電價被長期人為抑制而且交叉補貼日益復(fù)雜。

對電力價格進行不同程度的管制與干預(yù)是世界各國的通行做法,但中國的電價管制承載了很多超出電力范疇的使命。電價水平的調(diào)整漫長而瑣碎,不可能作為體現(xiàn)改革成效的切入點,但完全可以小步推進不斷深化探索。其中,獨立輸配電價的工作應(yīng)盡快啟動落實、銷售電價要向地方下放定價權(quán)并完善階梯電價和電價信息公開、試點推行容量電價與電量電價的兩部制,鼓勵市場主體參與。

記者:你認(rèn)為首先應(yīng)該從哪些工作入手?

吳疆:所謂市場化改革,最基本的價值取向就是明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范競爭;在電力領(lǐng)域市場化改革最核心的則是明確公權(quán)與私權(quán)的關(guān)系,對于調(diào)度、交易、電網(wǎng)三大公共職能給予合理的制度安排,但中國電改不論在理論上、還是在實踐中都缺乏足夠的重視。除了中國,世界上國土面積大的國家都不約而同選擇了“調(diào)輸分開”的模式。在行政權(quán)力高于市場契約的中國,調(diào)輸不分的弊端有目共睹。

記者:2002年電改遺留下來的“輸配分開”問題呢?

吳疆:分析世界主要國家中的輸配電網(wǎng),普遍采取產(chǎn)權(quán)、治權(quán)、財務(wù)等不同程度分開的形式,只有中國采取輸配完全不分的模式。雖然所謂輸電、配電始終沒有統(tǒng)一公認(rèn)的劃分標(biāo)準(zhǔn),但可以將輸配分開轉(zhuǎn)化為“網(wǎng)售分開”。

網(wǎng),一般可以進行成本監(jiān)管下的收益保障性定價;售,核心就是電網(wǎng)末端的非網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),在網(wǎng)絡(luò)公平開放的前提下引進激勵性的價格機制,例如多個買方競價的零售競爭。隨著智能化能源技術(shù)革命,售的業(yè)務(wù)將遠遠超越電力營銷,技術(shù)服務(wù)的范疇,而形成一個新的產(chǎn)業(yè)增長點。

重新認(rèn)識電改思路

記者:今天談電改,與2002年有哪些不同?

吳疆:十年前的電改方案體系龐大,但其改革任務(wù)至今沒有全部完成,而經(jīng)歷這十年的實踐與博弈,大家對于電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律認(rèn)識更多,對于市場化改革的經(jīng)驗教訓(xùn)思考更多。不能再分散孤立地去落實區(qū)域市場、輸配分開等單項任務(wù),而應(yīng)該經(jīng)過系統(tǒng)的研究論證重新提出新的一攬子深化改革方案。

此外,電網(wǎng)自然壟斷的負面作用在十年間被顯著放大,其獨買獨賣的模式日益固化、壟斷利益清晰龐大,改革給自身培育出了空前強大的反對勢力,這是上一輪電改設(shè)計分步改革任務(wù)中最大的失誤。

記者:你認(rèn)為,深化電力體制改革應(yīng)該遵循怎樣的邏輯思路?

吳疆:分步驟來看,首先就是要將公共職能從壟斷企業(yè)中獨立出來,組建國家電力調(diào)度中心、國家電力規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)中心。然后要對壟斷企業(yè)進行拆分,形成區(qū)域電網(wǎng),實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模效益。

這兩步走完之后,電改的主要阻力已基本消除。接下來就可以分級核算輸配電價,放開大用戶直購電,建立“多買多賣”的電力交易格局。另一方面,組建省級電力營銷服務(wù)企業(yè),將電網(wǎng)末端業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)和定價權(quán)的對稱下放,建立全責(zé)對等的地方電力保障機制。最后,就可以將電力,甚至能源的發(fā)展重心下沉,以城市為結(jié)點推進智能能源網(wǎng)建設(shè),塑造新的能源增長點。

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