“希望廣西電網公司把步子走穩(wěn)，保持目前良好的精神狀態(tài)，一天比一天好，爭取在南方電網西部省份，乃至全網起到帶頭作用。”11月20日，南方電網公司董事長、黨組書記趙建國在廣西電網公司調研時，對廣西電網公司發(fā)展寄予厚望。南方電網公司副總經理賀錫強陪同調研。

今年3月初，廣西電網公司新一屆領導班子到任后，認真貫徹落實南方電網公司黨組各項部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調，將2013年作為“管理提升年”，以全面推進創(chuàng)先為主線，堅定不移地推動戰(zhàn)略落地和管理提升，促進各項工作穩(wěn)中有進。1至10月，廣西電網公司安全生產形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生一般及以上電力生產人身事故、電力安全或設備事故;完成售電量794億千瓦時，同比增長3.7%;主營業(yè)務收入409.69億元，同比增長5.3%;全口徑客戶平均停電時間38.14小時/戶，同比減少10.12小時/戶，其中城市客戶平均停電時間16.21小時/戶，同比減少7.04小時/戶，農村客戶平均停電時間51.37小時/戶，同比減少11.48小時/戶。

在工作匯報會上，趙建國認真聽取廣西電網公司工作情況匯報，對廣西電網公司各項工作給予充分肯定。他說，廣西電網公司新一屆領導班子思路清晰，作風扎實，近一年來的工作很有起色，特別是在全面深入推進創(chuàng)先、減少客戶停電時間及加強溝通協(xié)調創(chuàng)造良好發(fā)展條件等方面都取得新的進展，甚至取得重大突破，初步形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，打開了新的工作局面。趙建國對廣西電網公司提出四點工作要求：一是保安全。安全是電網企業(yè)的第一要務，要牢牢把握電網安全穩(wěn)定運行的“生命線”，優(yōu)先解決好電磁環(huán)網等問題，并按照全面風險管理體系的要求，進一步理順管理界面和管理流程，將安全風險管理固化到工作流程中;要提升培訓的針對性和有效性，提高員工素質能力。二是促創(chuàng)先。趙建國指出，與國際先進電網企業(yè)相比，我們的差距主要體現(xiàn)在管理上，要實現(xiàn)管理落地，就要持續(xù)推進創(chuàng)先，當前最重要的工作就是理順管理，規(guī)范干事。要適應世界500強企業(yè)的發(fā)展要求，通過創(chuàng)先統(tǒng)一思想，爭取在管理上有所突破。要充分尊重基層首創(chuàng)精神，積小勝為大勝，并結合實際情況找準路徑，避免一體化成為一統(tǒng)化，確保創(chuàng)先取得實效。三是想方設法完成全年目標任務，統(tǒng)籌推進年度各項工作。四是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，對照“黨章、黨紀、先進典型、反面典型、員工期盼、客戶期盼”六面鏡子，認真分析問題，查找原因，抓好整改，確保教育實踐活動取得實效。此外，趙建國還對加大廣西電網投資、直購電和電價機制、規(guī)范省間電力交易等有關問題做出具體指示。

會上，賀錫強對廣西電網公司以創(chuàng)先為龍頭帶動各項工作管理提升給予充分肯定，并就進一步加強營銷、農電工作創(chuàng)先提出具體要求。賀錫強強調，要將“以客戶為中心”的理念固化到每一個工作環(huán)節(jié)，抓好營銷精益化管理。要以創(chuàng)先為主線，加快縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設，開展規(guī)范化試點，理順各專業(yè)一體化管理工作，并按南方電網公司有關要求，因地制宜地推進農電體制改革、規(guī)范農電用工管理等工作。

廣西電網公司董事長于培雙表示，趙建國董事長和南方電網公司黨組對廣西電網公司的關懷和支持，讓廣大干部員工深受鼓舞。廣西電網公司將認真貫徹落實趙建國董事長提出的四點工作要求，進一步堅定信心，堅持目標不變、任務不減，全力以赴完成好年度各項目標任務，向南方電網公司黨組交出滿意答卷。

調研期間，趙建國一行來到廣西電力調度控制中心，詳細了解廣西電網運行和全社會用電情況，以及西電東送大通道的電網規(guī)劃等情況。

南方電網公司辦公廳、計劃部、市場部負責人陪同調研。廣西電網公司領導班子成員，公司各部門、直屬機構及駐邕單位主要負責人參加匯報會。