“兩年的實踐證明，公司“十二五”信息化建設(shè)方向是完全正確的!公司信息化正逐步從無序、分散、孤島走向有序、集成、共享，為公司管理提升和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出了突出貢獻。”8月9日，南方電網(wǎng)公司召開2013年信息化工作半年座談會，公司副總經(jīng)理肖鵬出席會議并講話。會后，與會人員前往佛山供電局調(diào)研信息化建設(shè)成果。

為適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、電網(wǎng)轉(zhuǎn)型，自2010年開始，公司信息化建設(shè)也進入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，從分散組織建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一組織建設(shè)，從單個項目制的建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸嵤┬畔⒒?guī)劃，從孤島式、條塊化的滿足單個業(yè)務(wù)的部門級應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)槿谌胂冗M管理理念、橫向集成、縱向貫通的企業(yè)級應(yīng)用。目前，全網(wǎng)統(tǒng)一的綜合技術(shù)平臺已初步建成，在“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則下，信息化投資成效顯著提高。而部分企業(yè)級系統(tǒng)的率先投入使用，為公司集團化運作提供有力支持，提升了公司精益化管理和企業(yè)決策支持水平。此外，還促進班組規(guī)范化建設(shè)，為基層班組減負。

肖鵬指出，實踐證明，“戰(zhàn)略支撐型信息化”建設(shè)的方向和路線是正確的，要堅定不移地走下去。不過，公司信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型過程仍面臨管理和認(rèn)識問題。

會議分析認(rèn)為，統(tǒng)一版本的企業(yè)級系統(tǒng)推廣過程其實是一體化管理理念實施落地的過程，呈現(xiàn)出管理需求變更頻繁，系統(tǒng)橫向集成需求量大，與傳統(tǒng)的思維習(xí)慣、工作方式及管理模式造成沖突。由此出現(xiàn)了“6+1”系統(tǒng)建設(shè)進程不均衡現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法提取，系統(tǒng)無法集成，管理流程阻塞，影響信息化建設(shè)“十二五”規(guī)劃的實現(xiàn)。此外，新老系統(tǒng)交替、采購市場競爭白熱化、人才隊伍培養(yǎng)不足等等問題困擾著下一階段的工作。

鑒于此，會議強調(diào)，轉(zhuǎn)型是必由之路，陣痛不可回避。各部門、各單位要以發(fā)展眼光，秉著“兼顧而不遷就”，“改造而不重復(fù)”，“統(tǒng)籌應(yīng)用效率和投資效率”的思想，加快、協(xié)同地推進“6+1”工程。要始終把推進深化應(yīng)用作為信息化建設(shè)的落腳點，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，關(guān)注一線班組的信息化應(yīng)用情況，從源頭保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

下一階段工作要重視五個方面：第一，集中開展企業(yè)架構(gòu)設(shè)計和管控工作，各單位務(wù)必按照架構(gòu)管控來開展工作，保證信息系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)不走樣;第二，高度重視信息化建設(shè)“登高”工作，年底務(wù)必要達到A級，2015年達到A+級水平;第三，高度重視安全防護體系建設(shè)，為信息系統(tǒng)安全保駕護航;第四，時間過半，要抓好年度信息化評價工作;第五，加強廉政建設(shè)，強化規(guī)范管理，加強信息化管控。