核電站從選址、設(shè)計(jì)、建設(shè)，到可以運(yùn)營(yíng)，工期跨度一般都在10年以上，生產(chǎn)期壽命在40年到60年之間，前期投資巨大，帶來(lái)的生產(chǎn)期的財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊約占總成本的50%~55%，生產(chǎn)期間發(fā)生的大修、運(yùn)維費(fèi)用約占總成本的1/10。隨著核電標(biāo)桿電價(jià)的確立，燃煤電廠電價(jià)下調(diào)，核電企業(yè)成本管控意識(shí)在不斷加強(qiáng)。尤其是國(guó)家電力體制改革深化后，核電企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

傳統(tǒng)的成本管理更多側(cè)重對(duì)材料、人工、費(fèi)用等生產(chǎn)要素控制，而忽略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，聚焦采購(gòu)成本、制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，往往局限于某一個(gè)環(huán)節(jié)的分散式管理，沒(méi)有從價(jià)值鏈上綜合考量。新的成本管理思維則應(yīng)著眼于全流程、跨組織的管理過(guò)程，即所有與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)聯(lián)的，均要納入成本管理范疇，包括上下游、人財(cái)物以及與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同。具體要求要從全面成本管理思維和視角出發(fā)，追求成本效益比最大化，并力求主要成本鎖定在企劃前端，這就要求成本管理從工程設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)計(jì)劃、大修方案就開(kāi)始介入，做好“事前算贏”。

傳統(tǒng)成本管理與全面成本管理的比較

企業(yè)花出的錢反映在什么地方?一是在損益表中，如生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、所得稅開(kāi)支;二是在資產(chǎn)負(fù)債表中，如材料等存貨采購(gòu)、在建工程投資、固定資產(chǎn)投資等。前者影響利潤(rùn)，后者不影響利潤(rùn)。從經(jīng)濟(jì)視角看，成本不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)，還包括資源使用的低效率所產(chǎn)生的成本，也就是要有機(jī)會(huì)成本的概念?；ㄥX的成本主要反映在生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、所得稅、材料采購(gòu)、基建投資等，低效率造成的成本主要反映過(guò)多的資金閑置、過(guò)多的庫(kù)存、固定資產(chǎn)閑置、過(guò)多的應(yīng)收賬款、非增值的業(yè)務(wù)流程、組織與人員的低效率、時(shí)間成本等，而低效率成本往往在財(cái)務(wù)賬上得不到反映。

傳統(tǒng)成本管理局限性表現(xiàn)在：首先，成本會(huì)計(jì)的前提假設(shè)發(fā)生變化;其次，注重局部表現(xiàn)忽視整體績(jī)效;再次，不符合戰(zhàn)略成本控制的需要，未考慮量的不同、大小和復(fù)雜程度的不同、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜性不同、客戶類別的不同。全面成本管理引進(jìn)了作業(yè)成本法(即ABC成本法)，以企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作為間接成本的歸集對(duì)象，首先將各種資源耗費(fèi)歸集到各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中，再通過(guò)對(duì)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)和計(jì)量，將作業(yè)成本歸集到成本對(duì)象。

全面成本管理是全過(guò)程、全方位、全員成本管理。全過(guò)程要求在設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過(guò)程環(huán)節(jié)做好成本管理;全方位則從產(chǎn)品本身、工程、資本、資金、人力資源、稅收、效率等各個(gè)方位去做好成本管控;全成本管理更離不開(kāi)全員參與，不僅僅是財(cái)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門都要參與進(jìn)來(lái)，尤其是生產(chǎn)技術(shù)一線和歸口管理部門。

全面成本管理的基本方法包括：

1.制定標(biāo)準(zhǔn)(材料定額、工時(shí)定額、動(dòng)能定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等);

2.預(yù)算控制(總額控制、單項(xiàng)控制);

3.結(jié)構(gòu)優(yōu)化(價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等);

4.技術(shù)考量(研發(fā)技術(shù)、工藝技術(shù)、設(shè)備升級(jí)、信息技術(shù)等);

5.規(guī)模效應(yīng)(標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⑼ㄓ没?、模塊化、集中化);

6.流程效率(流程優(yōu)化、時(shí)間管理、資產(chǎn)效率、管理效率、員工能力);

7.內(nèi)控保證(職位分離、授權(quán)批準(zhǔn)、分析評(píng)價(jià)、資產(chǎn)保全、審計(jì)稽核等);

8.機(jī)制保證(責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制)