微軟CEO史蒂夫·鮑爾默對Windows 8寄予厚望，將其稱作比Windows 95更重要的產(chǎn)品　　

近日消息，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)上周接受《西雅圖時報》采訪時表示，今年發(fā)布的Windows 8的重要性將會超越Windows 95。

由于微軟今年將升級Windows、Windows Phone、Office和Windows Server等重要產(chǎn)品，還首次發(fā)布了自主品牌的計算設(shè)備：Surface平板電腦，因此鮑爾默曾經(jīng)將今年稱作“微軟歷史上最宏大的一年”。

以下為采訪概要：

問：你曾經(jīng)說過，今年將是微軟最宏大的一年，之前有沒有可以與之相比的年份？比如Windows 95發(fā)布那一年？

答：直到現(xiàn)在，Windows 95顯然是最近20年來最重要的產(chǎn)品。但我認(rèn)為Windows 8顯然會超過它。雖然要拿它跟微軟成立、首臺熱門PC及其系統(tǒng)的發(fā)布相比有點難，但它的確具備這樣的重要性。

問：微軟幾乎所有重要產(chǎn)品和服務(wù)今年都會升級，這是有意為之還是巧合？

答：應(yīng)該說這是有意促成的巧合。我們不會要求大家都必須同時發(fā)布，但我們會說：“有一些原則需要遵守。”我們希望通過Windows 8來重新想象這個世界。于是，大家都圍繞Windows 8制定了各自的規(guī)則。

問：如果Windows 8不成功怎么辦？

答：Windows 8肯定會表現(xiàn)很好。

問：沒有絲毫懷疑？

答：微軟請我當(dāng)CEO不是讓我懷疑的。我根本不懷疑，這是一款非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。

大家都在談?wù)揚(yáng)C市場是否仍在健康發(fā)展，但明年的PC銷量將接近4億臺，這是一個巨大的市場。無論是4.05億，還是3.95億，都很巨大，而Windows 8將推高這個數(shù)字。

它還將把我們引入移動化程度更高的計算時代。我認(rèn)為，今后將很難區(qū)分什么是平板電腦，什么是PC。

問：微軟的Xbox和Kinect取得了成功，Kin和aQuantative卻失敗了。你認(rèn)為這些成功和這些失敗是否有共同點？你從中吸取了什么教訓(xùn)？

答：成功需要有強(qiáng)大而新穎的創(chuàng)意，背后還要有強(qiáng)大的團(tuán)隊，擁有優(yōu)秀的創(chuàng)新者和執(zhí)行者，還要輔以有效的宣傳。我不想用營銷這個詞，因為關(guān)鍵在于宣傳方式，而不是宣傳規(guī)模。

在我們這個行業(yè)內(nèi)，大聲叫賣效果不大，真正重要的是產(chǎn)品能否抓住消費者的想象，然后圍繞這一點展開宣傳。

我認(rèn)為Skype就遵循了這種道路。由于Surface尚未上市，所以還不知道它能否成功，但它顯然具備了成功要素。

問：iPad擁有平板電腦市場的最大份額，但它的弱點似乎在價格。你們與iPad競爭時主要著眼價格還是功能？

答：我們還沒宣布定價，但我認(rèn)為我們的功能很有競爭力。

我覺得多數(shù)人都認(rèn)為iPad算不上太貴，如果哪款產(chǎn)品價格便宜了，功能肯定更少，外觀也會更差、更俗氣。有人會用Kindle Fire那種7英寸的平板電腦工作嗎？不會，永遠(yuǎn)不會。它只是一款還不錯的產(chǎn)品。

從整個PC市場來看，定價在300至700或800美元之間的產(chǎn)品會賣得比較好。

問：目前對青年才俊的爭奪很激烈。你們正在與Facebook和谷歌等公司展開爭奪，但外界普遍認(rèn)為，他們更有朝氣，更有活力。微軟如何應(yīng)對？

答：我不知道你說的對不對。我覺得現(xiàn)階段的谷歌也已經(jīng)是大公司了，我不是說他們不好，他們的確能夠爭奪很多年輕人才，但他們已經(jīng)不再是小型創(chuàng)業(yè)公司。

我們是一家大公司，規(guī)模很大，做的事情也很大。谷歌也是一家大型科技公司，不是那些還沒有上市的小公司了。Facebook還有一些小公司的優(yōu)勢，但他們顯然也已經(jīng)上市了，而且泡沫破裂了，對他們的員工來說，泡沫破裂得很厲害。

但歸根結(jié)底，人們選擇工作時還是看重對工作的熱愛、對環(huán)境的熱愛。我們有很好的環(huán)境，做的事情也很偉大，很動人心魄。

問：“員工排序”系統(tǒng)(在這種系統(tǒng)中，主管會根據(jù)員工表現(xiàn)對其進(jìn)行分級)如何適應(yīng)人才競爭？8月的《名利場》雜志認(rèn)為這會導(dǎo)致員工士氣低落，這是否會妨礙你們吸引最優(yōu)秀的人才？

答：我認(rèn)為最優(yōu)秀的人才還是希望到能夠獲得回報的公司工作。如果不讓基層員工保持警惕的話，就無法為最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造新的機(jī)會。

我認(rèn)為，所有公司都希望能夠找出工作表現(xiàn)最好的員工，然后幫助稍遜一籌的員工進(jìn)步，這有助于幫助大家認(rèn)清自己的位置。

問：微軟股價過去幾個月已經(jīng)有所上漲。你認(rèn)為這表明華爾街對你們現(xiàn)在的做法是何反應(yīng)？

答：我很難預(yù)測。有三種情況可以推動股價上漲：首先是大盤上漲，我們也會跟著上漲；其次是我們的盈利持續(xù)增長，至少按照傳統(tǒng)理念，這意味著股價應(yīng)當(dāng)上漲；第三是，我們的產(chǎn)品所處的周期恰好可以吸引用戶。

但在我們充分證明Windows 8有多么優(yōu)秀前，我相信大家還是會持懷疑態(tài)度。

問：將股價疲軟歸咎于微軟公司或微軟產(chǎn)品的表現(xiàn)不佳是否公平？

答：從長期來看，股價取決于兩件事情：你做的產(chǎn)品好不好？有沒有賺到錢？

如果像Facebook這樣處于早期階段，狀況會有所不同。亞馬遜雖然不賺錢，但大家看好他們的前景。但從長期來看，投資者購買一只股票是因為他們開發(fā)的產(chǎn)品很好，相信這些產(chǎn)品能賺錢。

問：微軟花了數(shù)十億美元進(jìn)行宣傳，效果是否令你們滿意？

答：我覺得我已經(jīng)做得很好了，雖然事后看來，有些工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

在任何業(yè)務(wù)中，光是大聲宣傳是沒有用的，還必須結(jié)合產(chǎn)品和宣傳方式。我們的Xbox宣傳很到位，我們賣了很多Windows，我們還在為IE9展開有效的宣傳。

問：微軟的研發(fā)費用很高，但蘋果等其他公司的創(chuàng)新能力卻更受認(rèn)可。你們?nèi)绾闻まD(zhuǎn)這一觀念？如何將更多的研發(fā)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品？

答：我們在這方面做得很不錯，我們的很多研發(fā)投入都花到企業(yè)市場，這種東西永遠(yuǎn)不會太華麗。在消費領(lǐng)域，我們的研發(fā)也獲得了不錯的回報。Kinect就是很好的例子，Xbox也是。Windows 8這樣的創(chuàng)新也是很好的例子。

歸根結(jié)底，我們感覺自己的研發(fā)回報不錯。只不過，有一些需要長期才能看到成效。

問：能否透露一下Windows Phone 8的情況？

答：會有一些新手機(jī)和非常優(yōu)秀的軟件。(他笑著從口袋里拿出兩部Lumia 920手機(jī)。)

我們目前面臨巨大挑戰(zhàn)，我們在行業(yè)中的規(guī)模還很小，但我們對用戶體驗有著不同看法。通過云計算，我們將其與其他微軟產(chǎn)品聯(lián)系到一起。所以，我認(rèn)為我們對用戶體驗的理解、我們合作伙伴的努力工作，以及與Windows的整合，都將提升我們的地位。

問：你認(rèn)為微軟未來5年或10年將會處于何種地位？

答：首先，我會說：我們還是優(yōu)秀的科技公司。回顧歷史，相信大家都會說微軟是一家優(yōu)秀的軟件公司，這就是賴以生存的模式。展望未來，雖然我們的核心業(yè)務(wù)仍是軟件，但人們可能會更多地將我們視為“設(shè)備+服務(wù)”公司。這有些許的不同，軟件驅(qū)動設(shè)備，軟件驅(qū)動云服務(wù)，但提供的方式會有所不同。

這不意味著我們要親自生產(chǎn)各種設(shè)備，我不希望你得出這種結(jié)論。我們會吸引合作伙伴基于我們的軟件開發(fā)設(shè)備，將我們的服務(wù)整合進(jìn)去，我們會成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

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