一個公司，尤其對于一個大學生創(chuàng)業(yè)新項目來講，創(chuàng)新是其生存的根本。也是其發(fā)展的要素。而同樣的，對于一家公司來講，單方面發(fā)展，固然可以集中精力，但是遇到瓶頸很難跨過去，而如果方向發(fā)展得太多，也不見得是一件好事，多而不精，過猶不及。
　　
去年春天，谷歌創(chuàng)始人拉里-佩奇奪回CEO一職，他當時咨詢了喬布斯。喬布斯讓他將精力集中在少數(shù)事上，做到極致。而最近，美科技博客Business Insider撰文稱，蘋果創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯是對的，谷歌真的越來越像微軟。
　　
喬布斯認為，谷歌應該找出最應該集中精力的5個產(chǎn)品，然后將剩余的排除掉。只有這樣才能不受干擾，不成為下一個微軟。
　　
1.搜索業(yè)務就像Windows
　　
谷歌和微軟都有自己的核心業(yè)務，一個是搜索業(yè)務，一個是Windows桌面操作系統(tǒng)。谷歌搜索和微軟Windows都在各在領域占據(jù)主導地位，以至于被反壟斷機構時刻關注。這些業(yè)務都堪稱搖錢樹，營收和利潤驚人。兩家公司都竭盡全力保護這些業(yè)務，并通過這些業(yè)務盡可能進入其它新領域。
　　
2.顯示廣告對應Office
　　
谷歌的顯示廣告業(yè)務建立在搜索業(yè)務主導地位基礎上?，F(xiàn)在顯示廣告仍貢獻很大一部分營收。這就像微軟的Office。
　　
3.Android對應Xbox
　　
Android和Xbox都在新領域取得了令人驚訝的成功。進入一個新市場，并遇到一個有力競爭對手，Android遭遇蘋果系統(tǒng)，Xbox遭遇索尼的產(chǎn)品。Android和Xbox現(xiàn)在都是各自領域的佼佼者。
　　
4.Google+對應Bing
　　
這兩款產(chǎn)品都是對競爭對手的有力反擊，谷歌擔心Facebook，所以推出了Google+。微軟擔心谷歌，所以推出了Bing。
　　
5.GoogleMusic對應Zune
　　
Google Music和Zune都是針對蘋果推出的。微軟希望通過Zune對抗iPod。Google Music則是為了對抗iTunes。
　　
6.Google Apps對應SQL Server
　　
Google Apps迫使微軟Office系列產(chǎn)品降價，但是不能提供足夠多的功能。幾乎是相同的戰(zhàn)略，微軟推出SQL Server。
　　
7.Chrome對應IE
　　
這兩款產(chǎn)品都是為了進軍網(wǎng)絡業(yè)務，都是瀏覽器，都是免費的。
　　
8.Google TV對應WebTV
　　
Google TV和WebTV都是為了讓電視服務更像互聯(lián)網(wǎng)。
　　
9.瘋狂收購
　　
谷歌瘋狂收購公司，就像微軟曾經(jīng)那樣。谷歌今年收購了超過50家公司，大部分都是為了獲取人才。
　　
10.布局電視業(yè)務
　　
谷歌已經(jīng)在堪薩斯城推出了光纖網(wǎng)絡，收購摩托羅拉的交易也關乎有線電視機頂盒業(yè)務。微軟曾經(jīng)也在電視業(yè)務領域有過大手筆。曾在上世紀90年代投資于有線電視公司，包括Comcast 和AT&T，甚至將觸角伸到日本和歐洲市場。