21ic訊 中國企業(yè)要在競爭日益激烈的國際環(huán)境中取勝，必須先在“人才爭奪戰(zhàn)”中取勝。然而，與西方人才管理實踐相比，中國企業(yè)在人才管理理念、專業(yè)技術與工具上，一直落后于西方國家。雖然國內e-HR軟件提升了企業(yè)的人力資源管理水平，但從實際效果來看，他們很難從根本上助力中國企業(yè)人才的騰飛。在這種情況下，北森作為中國最大的人才管理與測評解決方案提供商，其所開發(fā)的人才管理云計算平臺iTalent橫空出世，吹響了終結e-HR的集結號。

中國企業(yè)的HR必須要“管人”
當人才發(fā)展已經成為中國企業(yè)“突圍”的前提，先進的人才管理軟件在千呼萬喚中必然要“始”出來。北森多年與HR的溝通過程中發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的HR認為，傳統(tǒng)的e-HR軟件雖然在一定程度上為他們節(jié)省了時間，但其專注點還只停留在應對事務性的工作上，例如考勤、信息記錄等。

正是這種致命的局限性，使一些HR把e-HR軟件比作“改良版”的EXCEL表格，雖然在員工檔案、考勤、薪酬福利、合同等信息統(tǒng)籌方面發(fā)揮了作用，但在人才素質模型構建、領導力發(fā)展、繼任計劃、人員評估等人才管理的戰(zhàn)略層面上起不到關鍵性的協(xié)助。沒有這樣的協(xié)助，中國企業(yè)的HR很難關注到每個員工從“入職到離職”整個職業(yè)循環(huán)中的發(fā)展，更不能以人的發(fā)展為基礎，為企業(yè)進行全面的人才管理。

北森iTalent平臺的出現(xiàn)實際上是被“逼”出來的——中國企業(yè)要發(fā)展，HR就必須開始管人。而北森的人才管理平臺之所以能夠幫助HR完成這一轉變就是因為北森是“人才管理”和“軟件技術”的兩個專家！

一方面，北森最懂中國人才。北森擁有一流的人才管理專家，他們在素質模型、人才測評、員工繼任和職業(yè)規(guī)劃、領導力開發(fā)等方面經驗豐富，頗有建樹。另一方面，北森擁有強大的基于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的IT團隊，可以將關于人才管理的“知識”變成軟件，接入云計算。

這種專業(yè)性使得北森產品能真正觸及企業(yè)人才管理的核心，這一平臺涵蓋招聘管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、繼任與發(fā)展系統(tǒng)、人才測評系統(tǒng)、360度評估系統(tǒng)反饋系統(tǒng)、員工調查系統(tǒng)。將人才的選、用、育、留無縫地整合在一起，從而為客戶建立完善的人才管理體系。

中國人才管理最終要拋棄傳統(tǒng)的軟件模式
除了從HR的在企業(yè)中戰(zhàn)略性角色分析外，從互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展來看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件業(yè)也將受到云計算的猛烈沖擊。

北森和國外的人才管理軟件供應商都是采用SaaS的模式，它是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件的模式。簡而言之，依靠云計算，北森的iTalent平臺讓HR不用再安裝軟件，也不用再求助于IT人員，只要在平臺上根據(jù)企業(yè)的情況，對各個模塊按需排列組合，就可以定制屬于自己的人才管理服務。

從交付模式上看，企業(yè)在購買傳統(tǒng)的e-HR軟件時需要一次性支付軟件的永久授權費用，然后另付服務器的管理費，還要再加上額外的軟件升級費用以及定制開發(fā)費用。而應用云計算技術的北森iTalent平臺提供的是全新的租賃式服務，企業(yè)無需額外購買軟硬件產品，而是按照自己的需求選擇不同的解決方案，并按照選擇服務的多少和類型付費。像用自來水、電和煤氣一樣，集中供應，按需服務和計費。這樣，企業(yè)大大降低了成本，也減少了服務綁定的投資風險。

正如北森的紀偉國所說：“無論是從人才管理，還是從互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展來看，北森的人才管理平臺必定會成為e-HR的終結者，幫助中國企業(yè)真正擁有人才核心競爭力！”