在過去幾年中，許多日本消費電子公司的業(yè)務被中國公司收購或兼并，成為日本電子業(yè)隕落的寫照。6月21日，有消息稱，富士康旗下的夏普已經收購了東芝的PC業(yè)務。雖然夏普中國目前還未對此做出官方回應，但夏普此前曾明確表示，將收購東芝旗下個人電腦(PC)業(yè)務。這是富士康在電子消費領域的又一起跨國收購，也是該公司轉型過程中的重要一步。作為代工廠中的老大哥，富士康曾經借著人工成本低的紅利，獲得了不小的成功，不過，隨著土地和勞動力成本的上升，代工者的身份難以為繼。雖然富士康近年來也在嘗試業(yè)務創(chuàng)新，但到目前為止，還沒有一項業(yè)務能夠撕下富士康身上“代工廠”的標簽。

收購再下一城

消息稱，夏普收購東芝PC的整筆交易在4000萬美元，約合人民幣2.6億元。這也是繼夏普之后，富士康在電子消費領域收購的又一家日本企業(yè)。此前，東芝在一份聲明中表示，該公司正在考慮出售個人電腦業(yè)務，并正在與潛在買家進行談判，但當時尚沒有具體的決定。

記者聯(lián)系到夏普方面，該公司表示國內還未收到消息，所以對收購的事并不了解。早在2010年，夏普就退出了電腦市場，業(yè)界認為，該公司這次再度涉足電腦領域，只是新東家富士康的轉型計劃之一，夏普將深度涉足到全球筆記本產業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)中。

東芝有著“筆記本之父”的稱號，曾造出全球第一臺筆記本電腦，放棄自己的PC業(yè)務，這一幕讓人唏噓。2011年，東芝筆記本的發(fā)貨量曾達到1750萬部，獲得8.8%的全球市場份額。

但是隨著筆記本逐步飽和，東芝在和競爭對手的較量中逐步落敗。2017年，東芝筆記本的發(fā)貨量下跌到了不足100萬臺，市場份額跌到了0.6%。東芝的個人電腦業(yè)務在截至3月的財年中銷售額為1673億日元，虧損96億日元。不過，東芝筆記本擁有成熟品牌，在商用電腦、歐洲市場等仍然擁有一定的影響力。業(yè)內人士認為，富士康看上的是東芝筆記本優(yōu)質的品牌形象。

富士康是全球最大的代工制造商，除了為蘋果公司供應產品，也為其他全球品牌組裝個人電腦。只是，在筆記本代工行業(yè)中，富士康的地位并不突出。2017年，富士康代工的筆記本電腦數(shù)量為469萬臺，只占到了全球筆記本代工規(guī)模的2.8%。

有研究機構指出，隨著掌握東芝以及夏普品牌，富士康將獲得一條在筆記本電腦市場擴大影響力的快速通道。“在液晶面板領域，富士康擁有更充沛的產能。不過富士康難以利用液晶面板的優(yōu)勢，提振東芝筆記本業(yè)務。目前在筆記本電腦的成本構成中，液晶顯示屏僅占到了10%-15%(遠遠低于液晶電視機的60%-70%)。

代工黃金期已逝

作為廣為人知的著名代工企業(yè)老板，郭臺銘心里應該最清楚，所謂的“國際代工”在創(chuàng)造利潤和就業(yè)機會的同時，又意味著怎樣的無奈。

據(jù)悉，每組裝一臺iPhone手機，富士康的流水線只有不到4.5美元微薄利潤。富士康2016年收入為新臺幣4.356萬億元(合1363.8億美元)，同比下滑2.81%，這也是該公司自1991年上市以來年度營收首次下滑。

此外，富士康與員工之間的關系似乎處理得不是很得當。日前，有消息稱，富士康集團在湖南省衡陽市的工廠為亞馬遜公司生產智能音箱。勞工權益組織進行了9個月的調查，發(fā)現(xiàn)工廠存在工作時間過長、工資低、培訓不足等現(xiàn)象，另外使用的派遣工或臨時工違反了中國的勞工法律。

近日，富士康員工在深圳富士康工廠區(qū)張貼《致富士康員工的公開信》，稱富士康僅按照員工底薪的5%繳納住房公積金，導致員工一年至少損失1000元，房租飛漲，工資卻停滯不前。

1988年，郭臺銘在深圳創(chuàng)辦了一家名為“富士康海洋精密電腦插件廠”，隨后20多年，富士康迅速成長為全球最大電子產品制造商。2012年，富士康的進出口總額為2446億美元，占中國內地的4.6%;旗下的15家企業(yè)入選中國出口200強?！敦敻弧吩u選的全球500強里躍居第43位。坐享優(yōu)惠政策和低人工成本的紅利，富士康承接著各路高科技公司一波又一波的訂單，從筆記本電腦到蘋果手機，從數(shù)碼相機到LED照明。

不過，我國經濟環(huán)境發(fā)生變化，土地和勞動力成本持續(xù)上漲，使依靠低成本賺錢的外向型企業(yè)壓力倍增。2008年下半年，富士康轉盈為虧，稅后虧損2086萬美元。從2010年起，富士康加快了對內地的投資步伐。重慶、成都、鄂爾多斯、鄭州、廊坊等地的廠區(qū)，或投入使用，或開始注資。同時，富士康規(guī)劃壓縮深圳廠區(qū)的員工規(guī)模。

業(yè)內人士認為，可以說，成就富士康的是廉價勞動力，沒有廉價勞動力，富士康不會發(fā)展到今天。從沿海到內陸，富士康的每一次轉移都是為了應對勞動力成本上升。然而，富士康必須面對的現(xiàn)實是，內地的勞動力成本都在提高，廉價的勞動力已經難覓蹤跡。

未來并非坦途

近年來，為了撕掉身上的代工廠標簽，富士康一直在嘗試業(yè)務創(chuàng)新，進行多元化轉型，甚至參與了小鵬汽車的B輪融資?？傮w來說，就是從上游到下游的轉型。但到目前為止，還沒有一項業(yè)務能夠撕下富士康身上“代工廠”的標簽。

在消費電子業(yè)務方面，2016年5月，微軟把從諾基亞收購的手機部門作價3.5億美元出售給富士康，并于近兩年發(fā)布多款新機。目前看來，雖然諾基亞品質工藝先進，但沒有太驚艷的表現(xiàn)。

聲勢最為浩大的一場收購，就是2016年8月并購夏普。富士康在收購之后對夏普進行了一系列大刀闊斧的改革。按照計劃，以Aquos、Sharp、InFocus建構高、中、低端品牌平臺，采取分進合擊，以“高貴不貴”為訴求，針對不同客戶、不同市場做出不同區(qū)隔，從強化設計、運用制造優(yōu)勢、降價促銷等營銷方式，擴大夏普品牌的全球市場占有率，從而為富士康帶去自有品牌所擁有的議價能力和附加利益。

值得慶幸的是，截至今年3月的財年，夏普實現(xiàn)了四年來首次年度盈利。產業(yè)觀察家洪仕斌認為，富士康的資源優(yōu)勢幫助夏普降低了生產成本，從而令夏普有成本優(yōu)勢，而且富士康在中國的銷售網絡也對夏普電視的銷售起到了積極作用。

但是，上述機構分析指出，在筆記本的上游供應鏈(包括處理器、存儲芯片、固態(tài)硬盤、傳統(tǒng)機械硬盤)，富士康擁有的資源不多，因此富士康如果希望在東芝電腦業(yè)務上復制整合夏普公司的經驗，將會面臨成本上的巨大挑戰(zhàn)。

富士康的另外一個重要轉型方向就是工業(yè)互聯(lián)網。在今年的第二屆世界智能大會上，郭臺銘高調宣稱，工業(yè)互聯(lián)網將是中國工業(yè)的出路，也是整個實體經濟的機遇。富士康集團旗下相關企業(yè)富士康工業(yè)互聯(lián)網股份有限公司也于本月在國內正式上市。

針對工業(yè)互聯(lián)網，目前最流行的一個看法就是用機器人替代人工勞動。目前，富士康一名工人的用工年成本大約在5萬元左右，而一臺普通機械臂的購置成本只有10萬元左右。一臺機械臂一般可以替代3-4名工人。表面上看，機械人的應用要比工人更加合算。不過，有業(yè)內人士指出，盡管一些精密零件的安裝和通用工序可以用機器人來替代，但對于大量的普通組裝崗位，機器人的成本明顯太高了。

在產業(yè)經濟觀察家梁振鵬看來，所謂的工業(yè)互聯(lián)網，包括前沿技術的研發(fā)，很大程度上還要依托于代工制造業(yè)，這種情況下，富士康就無法甩掉代工的標簽。不僅是富士康，所有的代工企業(yè)都會打著IPO的旗號融資，但很多時候，工業(yè)互聯(lián)網只是一個概念，不管生產什么樣的智能終端，依然是以制造業(yè)為主。“富士康最大的問題是沒有自主品牌，盡管現(xiàn)在有夏普支撐，但夏普的主要影響力在于電視，其他產品的影響力很有限。”