日前據(jù)美國有線電視報(bào)道稱，鴻海集團(tuán)創(chuàng)辦人、前任董事長郭臺(tái)銘會(huì)見 PayPal 聯(lián)合創(chuàng)始人、彼得·蒂爾(Peter Thiel)表示，現(xiàn)在大部分的硅谷公司失去對(duì)核心前沿技術(shù)的追求，有時(shí)技術(shù)僅成為公司宣傳的手法。他還表示，華爾街金融市場(chǎng)對(duì)公司的影響就是讓公司領(lǐng)導(dǎo)者 CEO 的注意力只剩最多三個(gè)月，以一季為準(zhǔn)，因?yàn)榧緢?bào)。

在 Line 文章中，郭臺(tái)銘寫道：PayPal 的創(chuàng)辦人群，也被外界稱為 PayPal Mafia (PayPal 黑幫)，主要是表示這群人在硅谷是一股強(qiáng)大的科技投資勢(shì)力，Peter Thiel 以 50 萬美金投資還在大學(xué)創(chuàng)辦臉書的 Mark Zuckerberg，獲得很大的成功，后來出了一本叫“從零到一”的書，被奉為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)，當(dāng)然他也就被奉為創(chuàng)業(yè)教父了。

郭臺(tái)銘認(rèn)為，與 Peter Thiel 在未來的合作可以為中國臺(tái)灣或亞洲科技發(fā)展帶來幫助。同時(shí)，郭臺(tái)銘也表示“雙方在全球性競爭的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上討論了很多，對(duì)于立足中國臺(tái)灣、并能放眼世界的項(xiàng)目，在心中已有更清楚的輪廓。”

除此之外，郭臺(tái)銘也在 Line 文章中列出了幾點(diǎn)心得分享，如下：

重視前緣技術(shù)的投資(重視深科技)，大部分的硅谷公司失去對(duì)核心前緣技術(shù)的追求，有時(shí)技術(shù)僅成為公司宣傳的手法

華爾街金融市場(chǎng)對(duì)公司的影響就是讓公司領(lǐng)導(dǎo)者 CEO 的注意力只剩最多三個(gè)月，以一季為準(zhǔn)，因?yàn)榧緢?bào)。

要重回做實(shí)事，重視深度科技，擁有獨(dú)到的定見，不以人云奕云的態(tài)度處世。

由《商業(yè)周刊 / 中文版》舉辦的“The Year Ahead 展望 2020”艾蘭得健康控股有限公司的董事長常亮出席并發(fā)表演講。常亮在演講中表示，中國的企業(yè)必須以實(shí)力展示中國自信。世界上還有部分國家及民眾，對(duì)中國 5000 年的文明文化沉淀缺失理解。

今天世界有兩種思維：一種，因?yàn)橄嘈?、所以看見。另一種，因?yàn)榭匆?、所以相信。很多人選擇了“因?yàn)榭匆?，所以相?rdquo;。然而，“得道者多助、失道者寡助”，積極面對(duì)復(fù)雜的外部挑戰(zhàn)，尋求更多合作伙伴，追求共贏，才是未來之道。我們相信，中國將來一定會(huì)成為世界上強(qiáng)大、偉大的國家。

“我一直希望中國的媒體人、文化人把中國的傳統(tǒng)文化告訴全世界：中國是一個(gè)非常善良的民族”他說道。

?？倧?qiáng)調(diào)，中國企業(yè)要化危機(jī)為契機(jī)，抓住時(shí)機(jī)，持續(xù)提升全球供應(yīng)鏈實(shí)力，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)自身也要反省，民營企業(yè)家要從商人上升到企業(yè)家高度，從以下幾個(gè)方面不斷提高：

1.戰(zhàn)略升級(jí)。

今天很多中國民營企業(yè)要回答一個(gè)問題，為什么還要辦這個(gè)企業(yè)?很多已經(jīng)不缺錢了，那還要不要辦企業(yè)。要辦這個(gè)企業(yè)，就必須要回答為什么要辦?這個(gè)問題回答不清楚，員工是看不到希望的。要去順應(yīng)未來整個(gè)潮流的趨勢(shì)，去為社會(huì)創(chuàng)造點(diǎn)什么。在這一點(diǎn)上，需要讓中國的民營企業(yè)家有一個(gè)清楚的認(rèn)知。

2.管理升級(jí)。

今天中國的民營企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，就是模仿向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。這個(gè)創(chuàng)新是很不容易的，今天的創(chuàng)新有很多專有名詞，ERP、AI 等，但是否能解決我們的根本問題?民營企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到最大的挑戰(zhàn)，就是因?yàn)榧议L權(quán)威制非常習(xí)慣了，什么事情都不放心、都怕，怕這些年輕人、怕這些專業(yè)團(tuán)隊(duì)是否值得信任。在未來中國民營企業(yè)，特別是江浙民營企業(yè)來講，非常重要的一點(diǎn)就是，如何從“家長權(quán)威制”向“職業(yè)合伙制”轉(zhuǎn)變，讓事業(yè)、企業(yè)能夠留住年輕人才。

3.文化與組織升級(jí)。

就算你把人招募過來，也未必留得住。很多企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和矛盾，老團(tuán)隊(duì)和新團(tuán)隊(duì)之間如何融合。

全球化這條路不好走，這一點(diǎn)正在全球化過程中的艾蘭得深有體會(huì)。所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都可以拿標(biāo)準(zhǔn)的教科書告訴我們?nèi)绾谓⒔M織架構(gòu)、如何建立文化，常亮表示自己感覺實(shí)踐起來并不容易。這當(dāng)中，有管理文化相互認(rèn)可、文明的相互認(rèn)可，有整個(gè)語言的相互認(rèn)同等不同維度的問題。