富士康機器人可以承接生產線精密零件的組裝任務，更可替代人工在噴涂、焊接、裝配等不良工作環(huán)境中工作，并可與數控超精密銑床等工作母機結合制造模具，提高生產效率，替代部分非技術工人。

　　“我們二十年磨一劍，創(chuàng)造了三個世界第一。第四個世界第一，就是機器人項目，這不是夢想，是擺在我們眼前即將展現的一個事實。”在日前舉行的富士康晉城金匠科技工業(yè)園項目啟動儀式上，富士康科技集團董事長郭臺銘如是宣稱。自此，富士康極具眼球效應的機器人戰(zhàn)略將正式在山西晉城付諸實踐。

　　2011年7月29日，郭臺銘在員工聯(lián)歡晚會上就已宣布該公司三年內將增百萬機器人。消息一出，諸多媒體便不約而同將此舉的重要出發(fā)點指向了2010年 “富士康N連跳”事件。彼時，許多媒體也曾不約而同將富士康視為喜劇大師卓別林的偉大作品 《摩登時代》的中國縮影。機器對人的奴役，重復枯燥勞動對人的異化以及轉變經濟發(fā)展方式的迫在眉睫成為輿論界對富士康跳樓事件的深層反思。

　　一年多來，從提高員工工資，到開展關愛員工系列活動，再到加快大陸產業(yè)布局調整，富士康進行了一系列有目共睹的努力，試圖走出“摩登時代”的困局。但簡單重復的高強度勞動并不會因這些舉措而變質。狙擊“摩登時代”，富士康最終祭出了這一“機器人”計劃。

　　“我們希望人不再被機器控制，而是人來控制機器，把單調重復的工作交給機器人，讓員工解放出來。”郭臺銘向本報記者闡釋富士康對機器人的定位時稱?！赌Φ菚r代》的結尾，曙光初露，男女主人公相互鼓勵，攜手微笑地走向前方。時隔一個世紀，機器人能否成為富士康年輕工人們的曙光？

　　早在2006年，富士康就推出過會演奏樂曲的FOXBOT工業(yè)機器人，并擁有完整的自主知識產權。郭臺銘向本報記者介紹，機器人制造基礎在于硬件、關鍵零組件、軟件、系統(tǒng)集成以及遠端遙控，而這五項技術現在富士康都有。目前，富士康機器人可以承接生產線精密零件的組裝任務，更可替代人工在噴涂、焊接、裝配等不良工作環(huán)境中工作，并可與數控超精密銑床等工作母機結合制造模具，提高生產效率，替代部分非技術工人。

去年開始，富士康研發(fā)出的首批機器人已經在晉城園區(qū)投產，今年這一園區(qū)的機器人產能將達到一萬臺。相關人士透露，未來5年，富士康機器人項目在晉城的投資將達到90億元人民幣，2016年，其產值可突破500億元人民幣。

富士康機器人為什么會選擇地處內陸的晉城？晉城經濟開發(fā)區(qū)管委會主任程琳向本報記者分析稱，除了郭臺銘的家鄉(xiāng)情結外，晉城有著獨特的區(qū)位優(yōu)勢，該市地處山西東南門戶，位于富士康集團太原園區(qū)和鄭州園區(qū)之中點，能夠配套太原、協(xié)力鄭州。更重要的是，富士康集團自1994年就在晉城創(chuàng)立精密模具培訓基地，大力培養(yǎng)精密制造人才，晉城培訓中心早已成為富士康集團精密制造人才的 “黃埔軍校”，是國內最大的專業(yè)模具人才培訓學校，這為富士康在晉城發(fā)展機器人產業(yè)積累了雄厚的人力基礎。

此外，當地政府的鼎力支持同樣是重要因素，“富士康不僅在給職工創(chuàng)造工作環(huán)境，而且在為大家創(chuàng)造生活環(huán)境，不僅要讓員工感受到勞動的價值，更讓他們感受到了生命的價值。”晉城市長王清憲對富士康機器人戰(zhàn)略欣賞有加。

目前，富士康生產的機器人更準確地說應該是“機械手”，其智慧僅相當于3至6歲的人類，富士康對此設定了更高的目標——將來機器人的智慧將相當于18歲的人類。郭臺銘告訴本報記者：“過去，我們以機械手、機器人作為輔助，未來的富士康，它們將從‘配角’變?yōu)?lsquo;主角’。可能出現在拋光、打磨、鐳射打標、焊接、噴涂等多個危險、機械工種的作業(yè)崗位上。”

“被解放”的富士康年輕工人們則將重新學習操控機器人軟件、應用和維修，變身為機器人應用工程師、軟件工程師。他們會通過操作機器人的“手”和“關節(jié)”來順利地完成生產，“隨著機器人的投產使用，人力將被轉移到更高的附加值上。”郭臺銘說。

這一“轉移”凸顯著富士康集團在轉型中國語境下的另一層深意，用郭臺銘的話來說，“把單調重復的工作交給機器人，這是中國制造業(yè)向世界發(fā)出的一個信號。”金融危機以來，依靠傳統(tǒng)勞動密集型來維系的“中國制造”已難以為繼。而在郭臺銘看來，中國要成為 “制造業(yè)王國”，成敗之舉在于把“人口紅利”變?yōu)?ldquo;頭腦紅利”。他說，目前富士康生產的機器人，集團內部還不夠用，將來發(fā)展到100萬臺以后，成本會越來越低，到時就開始做更多制造業(yè)、服務業(yè)領域的機器人，推動中國制造業(yè)走向機械自動化、無人化、更高附加值、更創(chuàng)新的制造業(yè)。

“全世界的制造業(yè)應該開始改變。”郭臺銘說，“要給員工更高的工資，讓他們生活得更有自主，更有創(chuàng)新，更有尊嚴。這符合人性化管理的趨勢，符合中國80后、90后一代的心理特征。他們的力量不在于制造，在于創(chuàng)新。”

推動抑或積極參與中國制造業(yè)的改變是富士康的長遠愿景。而對晉城這座資源型城市轉型的助力已清晰可見。富士康機器人五年達到超500億元的產值規(guī)模，相當于“十一五”末晉城市規(guī)模工業(yè)產值的50%，是該市現有裝備制造業(yè)產值的8倍多。五年后，僅機器人產業(yè)就有望成為晉城僅次于煤炭的第二大產業(yè)。“圍繞富士康機器人項目，我們開發(fā)區(qū)將規(guī)劃配套產業(yè)園和軟件園，引進精密機械配套產業(yè)，發(fā)展軟件產業(yè)，吸引高端軟件開發(fā)人才，發(fā)揮富士康的招商帶動效應，推動我市產業(yè)升級。”程琳告訴本報記者。