經(jīng)過多年的發(fā)展，在處理器市場，英特爾獨(dú)霸天下的格局正在被打破。實(shí)際上，早在威盛打算進(jìn)入處理器領(lǐng)域的時(shí)候，英特爾的總裁安迪·格魯夫就曾認(rèn)為，未來對(duì)英特爾能構(gòu)成最大威脅的將不是AMD，而是威盛。

　　品牌白牌市場同時(shí)推進(jìn)

　　今年年初，三星推出了全球首款采用Nano處理器的12英寸上網(wǎng)本NC20；5月底，惠普在其針對(duì)中小企業(yè)用戶的商用臺(tái)式機(jī)dx2040上采用了威盛的C7-D；同一個(gè)月內(nèi)，戴爾發(fā)布了其最新的云計(jì)算服務(wù)器XS11-VX8，采用了Nano處理器，這也是威盛處理器產(chǎn)品首次在服務(wù)器上應(yīng)用；6月份，Computex展會(huì)上，打造Nano計(jì)算平臺(tái)的聯(lián)想S12上網(wǎng)本正式高調(diào)亮相；幾乎與此同時(shí)，同方推出了S30A，這款產(chǎn)品的推出意味著Nano開始正式進(jìn)入傳統(tǒng)的筆記本領(lǐng)域。

　　至此，威盛在OEM市場上已經(jīng)完成了幾個(gè)關(guān)鍵的突破，首先就是和全球排名前四位的PC廠商中的三家達(dá)成合作；其次，Nano計(jì)算平臺(tái)不僅順利進(jìn)入傳統(tǒng)筆記本領(lǐng)域，還深入至服務(wù)器領(lǐng)域。

　　在與OEM廠商合作全面開展的同時(shí)，威盛在白牌計(jì)算市場也有所突破。日前，威盛GMB聯(lián)盟剛剛將“業(yè)內(nèi)要求最為嚴(yán)格”的IT服務(wù)商藍(lán)色快車攬至麾下。這意味著，繼上游資源體系、設(shè)計(jì)/生產(chǎn)體系、下游合作伙伴體系之后，GMB完成了售后服務(wù)體系的構(gòu)建，真正解決了白牌產(chǎn)品售后薄弱的難題。

　　在剛剛結(jié)束的GMB夏季論壇上，GMB又宣布與包括暴風(fēng)影音在內(nèi)的多家軟件廠商展開合作，針對(duì)3G在線高清視頻播放，暴風(fēng)影音將專為GMB聯(lián)盟的平臺(tái)進(jìn)行特別優(yōu)化，以提升用戶的應(yīng)用體驗(yàn)。自3月份春季科技論壇舉辦之后的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，GMB又在構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈和提升用戶體驗(yàn)上更進(jìn)了一步。

　　準(zhǔn)確定位避免內(nèi)部沖突

　　一邊和強(qiáng)勢(shì)的OEM廠商頻頻展開合作，一邊親自操刀GMB聯(lián)盟，在白牌市場風(fēng)風(fēng)火火。在上述兩大領(lǐng)域，威盛近一段時(shí)間來都做的得心應(yīng)手。

　　分析人士認(rèn)為，威盛的“兩條腿走路”策略之所以能成功，首先是因?yàn)槠鋵?duì)GMB的準(zhǔn)確定位。盡管希望通過產(chǎn)業(yè)資源整合大展宏圖，但是威盛并沒有指望GMB能夠到品牌廠商的地盤上去攻城略地。對(duì)于GMB，威盛更多的是將其定位于“打通產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)移動(dòng)計(jì)算普及”的角色，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上以應(yīng)用為導(dǎo)向和品牌廠商造成區(qū)隔，在產(chǎn)品價(jià)值訴求上主打“性價(jià)比”來獲取更廣泛受眾的認(rèn)可，在渠道構(gòu)建上充分利用合作伙伴的廣泛性和草根性實(shí)現(xiàn)對(duì)于更廣泛區(qū)域的覆蓋。如此的定位既充分發(fā)揮了GMB本身的特色優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有效避免了和品牌廠商的正面沖突。

　　與之相比，品牌廠商看重的則是威盛獨(dú)特的產(chǎn)品和技術(shù)所能夠帶來的市場價(jià)值。憑借著低功耗和高性能，威盛的芯片平臺(tái)頗受好評(píng)，新一代Nano處理器更是以這方面的優(yōu)勢(shì)在輕薄筆記本、商用PC、企業(yè)服務(wù)器等領(lǐng)域頻頻取得了全球頂級(jí)PC廠商的青睞。在過去的半年中，威盛不斷獲得了各大PC廠商的Nano處理器訂單。

　　滿足用戶多樣終端需求

　　不管是在OEM市場，還是在白牌市場，威盛提前預(yù)估到了IT產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

　　在英特爾的推波助瀾下，上網(wǎng)本市場從去年起開始了飛速增長。然而，英特爾卻發(fā)布了一紙禁令，要求OEM廠商只能將Atom平臺(tái)用在10英寸以下的上網(wǎng)本上。對(duì)于OEM廠商來說，這無異于一個(gè)緊箍咒。在得不到英特爾供貨的情況下，性能功耗比更高的威盛Nano也就成為OEM廠商的最新選擇。

　　而在白牌市場，威盛通過建立GMB產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、整合產(chǎn)業(yè)鏈，建立了屬于自己的“根據(jù)地”。從本質(zhì)看，這種發(fā)展思路需要付出更多的心血，相關(guān)廠商也承擔(dān)著更多的挑戰(zhàn)。然而，恰恰是通過這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織，威盛把握住了白牌市場的最核心力量，潛心培養(yǎng)白牌市場使其得到充分的發(fā)展，使這種模式能夠給消費(fèi)者帶來真正適用的產(chǎn)品。

　　隨著威盛在品牌市場和白牌市場上共同進(jìn)步，業(yè)界看到了品牌市場和白牌市場共存并共同發(fā)展的機(jī)型。得益于提前布局，威盛的硬件平臺(tái)在終端產(chǎn)品中也得到了大規(guī)模的應(yīng)用。業(yè)內(nèi)人士看來，基于兩方面的布局，威盛已經(jīng)為未來準(zhǔn)備了足夠的市場突破通道。