在方興未艾的海歸創(chuàng)業(yè)大潮中，有個理念應(yīng)該被提及并銘記：人才是核心。具體來說，就是海歸應(yīng)該將自己在國外形成的人才觀應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)實踐中，敢于投資人才，善于調(diào)動人才的創(chuàng)新意識。

首先，海歸將人才視為企業(yè)的核心，有利于海歸企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。一方面，海歸應(yīng)大膽進行人才投資，招攬和培養(yǎng)大量高層次人才，這樣才能為企業(yè)長久發(fā)展夯實基礎(chǔ);另一方面，海歸要為人才營造一個開放、平等的工作環(huán)境，讓各類人才的思想產(chǎn)生碰撞，從而激發(fā)人才的創(chuàng)新意識，讓公司永葆活力。

其次，海歸創(chuàng)業(yè)堅持人才核心的理念，能帶動本土企業(yè)主形成先進的人才觀，營造良好的用才環(huán)境，這有利于我國企業(yè)整體水平的提升。

現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)忙于賺快錢，喜歡將資金投入到地產(chǎn)、金融等行業(yè)，或者急于跑馬圈地，盲目擴張企業(yè)規(guī)模，這樣做也許在短期內(nèi)能賺得盆滿缽滿，但長遠(yuǎn)來看，可能會讓企業(yè)難以為繼。此外，國內(nèi)企業(yè)主經(jīng)常會將企業(yè)完全掌握在自己手中，讓員工覺得自己只是一個打工仔，難以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，人力資源無法得到充分的開發(fā)。這不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也不利于國家企業(yè)整體水平的提升和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

海歸創(chuàng)業(yè)不應(yīng)僅僅為國家?guī)斫?jīng)濟總量的增長，還應(yīng)該通過踐行先進的人才觀，引領(lǐng)我國企業(yè)形成尊重人才、用好人才的新局面。