近期，剛剛合并的文思海輝軟件公司，請(qǐng)來(lái)前SAP中國(guó)研究院總裁芮祥麟擔(dān)任CTO。而就在今年2月份，芮祥麟傳出被迫離職的消息。SAP公關(guān)負(fù)責(zé)人表示，SAP每年都會(huì)進(jìn)行常規(guī)例行審查，在今年的審查中發(fā)現(xiàn)一些很嚴(yán)重的問(wèn)題，這一問(wèn)題也是芮祥麟被迫離職的主要原因。

短短幾個(gè)月芮祥麟便整裝待發(fā)，重新出現(xiàn)在公眾視野中。職場(chǎng)受挫如何重整旗鼓?

上海商報(bào)特約經(jīng)濟(jì)評(píng)論員、前程無(wú)憂首席人力資源專家馮麗娟表示：“不同于處于低位的職員，高管如果離職后，轉(zhuǎn)身會(huì)更困難。高管長(zhǎng)期處于高位，特別是現(xiàn)在大環(huán)境不佳的情況下，很難找到相同或者更高的職位。同時(shí)他們對(duì)于新企業(yè)所提供的環(huán)境會(huì)要求更高。”在如今，IT行業(yè)處于不太穩(wěn)定的大環(huán)境下，高管被迫離職的概率會(huì)更高。

馮麗娟告訴記者，“有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，40%的高管在離職后會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)。最成功的案例就是創(chuàng)新工場(chǎng)的李開(kāi)復(fù)。當(dāng)然還有些高管會(huì)選擇跨界，進(jìn)入其他行業(yè)尋求新的機(jī)會(huì)。”

高管離職后，前雇主的評(píng)價(jià)是否重要呢?答案是肯定的，馮麗娟表示在一些發(fā)展較為成熟的企業(yè)中，在招募新高管之前都有一道背景審核的關(guān)卡，調(diào)查內(nèi)容包括前雇主的評(píng)價(jià)，前下屬的反饋等項(xiàng)目。此前，凡客CEO陳年多次通過(guò)微博爆料一名公司前高管的“劣跡”，并稱“我的隔空喊話只為喚起他一丁點(diǎn)的良知，有多名知情人士表示陳年所指的前員工是跳槽到京東商城的前凡客高管吳聲。有人認(rèn)為，吳聲事件是其個(gè)人以及家庭問(wèn)題，不會(huì)對(duì)京東商城的品牌造成影響。對(duì)此，馮麗娟提出不同的觀點(diǎn)。她認(rèn)為吳聲事件已經(jīng)對(duì)京東的品牌造成影響。這也是現(xiàn)在快速擴(kuò)張型企業(yè)所面臨的痛處。

重整旗鼓需要更謹(jǐn)慎

那么對(duì)于企業(yè)高管重整旗鼓需要有哪些準(zhǔn)備呢?馮麗娟給出以下建議。

第一，離職需要謹(jǐn)慎。在現(xiàn)在不景氣的大環(huán)境下，最難跳槽的其實(shí)是高層，因?yàn)樘鄣某杀咎摺Ｄ甑子謱⒂瓉?lái)一波跳槽高峰，對(duì)此馮麗娟表示，臨近年底，如果不是萬(wàn)不得已盡量不要選擇離職。因?yàn)槟甑灼髽I(yè)開(kāi)放出來(lái)的職位大部分都是急需頂替的職位。“特別是管理層，一般都很穩(wěn)定”。

第二，要有好的評(píng)估。

第三，要考察新公司的管理風(fēng)格和企業(yè)文化是否能適應(yīng)。“一般而言，高管到新企業(yè)任職最痛苦的一點(diǎn)是企業(yè)文化的改變。特別是從外企或者日企出來(lái)的高管進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)，復(fù)雜的人脈等新變化會(huì)讓這些高管難以適應(yīng)。”

第四，要注重企業(yè)的日后發(fā)展，特別是資金。大部分IT企業(yè)都依靠風(fēng)投來(lái)運(yùn)營(yíng)，新高管進(jìn)去企業(yè)的初期，也就是所謂的蜜月期或許不錯(cuò)。但是隨著風(fēng)投資金的消耗，企業(yè)的業(yè)績(jī)未見(jiàn)變化，企業(yè)方或許會(huì)缺乏耐心。

對(duì)于選擇創(chuàng)業(yè)的高管，馮麗娟認(rèn)為選擇出色的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的，“沒(méi)有一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)是僅依靠一個(gè)產(chǎn)品或者一項(xiàng)技術(shù)就能成功的，好的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。值得注意的是，萬(wàn)事總是開(kāi)頭難，創(chuàng)業(yè)的前期總是痛苦的。”