自從三個月前搬到北京朝陽區(qū)九龍花園新辦公室后，張小平心中就多了一個疑問——因為辦公室位于20層，視野開闊，從雙井橋到西大望路這一段的廣渠路全貌能一覽無余。站在陽臺上舒目眺望時，張小平總能發(fā)現(xiàn)，在家樂福廣渠路店的對面馬路邊，每天停著一輛長達10米左右、形似一輛小型公共汽車的“怪物”。前幾天在看了電影《飯局也瘋狂》后，他才得知，這個外表夸張、丑陋的東西叫加長版悍馬，內(nèi)部裝飾奢華，價值數(shù)百萬元、甚至上千萬元人民幣，是那些財大氣粗的富豪們炫富用的一種工具。

“我要在五年內(nèi)也買一輛這種車。”前去采訪時，張小平在陽臺上指著遠處那輛悍馬，眼睛里放射出欲望的光芒。張小平曾是一名知名的財經(jīng)記者，還是一名知名的財經(jīng)作家，前不久，他執(zhí)筆創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)辦了新唐傳播機構(gòu)和新唐智庫。“新唐”一詞源自于英文“Think Tank”，是“思想庫”的意思。讓記者頗感意外的是，這位號稱要做中國頂級企業(yè)“思想庫”和“智囊團”的文化商人，竟然有如此赤裸裸的“庸俗”追求？張小平解釋道：“其實，我并不是真想買這種車，我只是想給自己設(shè)定一個目標(biāo)，看自己有沒有滿足自己目標(biāo)和欲望的能力。”

生活在富人堆里

在談到自己的創(chuàng)業(yè)歷程時，張小平把自己的經(jīng)歷總結(jié)為四個階段：財經(jīng)記者、財經(jīng)作家、財經(jīng)達人，到現(xiàn)在的財經(jīng)商人。對于很多人而言，每一次轉(zhuǎn)身或轉(zhuǎn)型，都是一次艱難甚至痛苦的蛻變過程，但張小平覺得，自己每一個階段的過渡都是自然而然、毫無滯重之感。

在做財經(jīng)記者時，張小平做了大量中國富豪的報道。無論是寫黃光裕這樣的“問題首富”，還是描述劉永行、劉永好兄弟這樣的“陽光首富”，張小平都喜歡在大的時代背景中抒寫小人物的命運，這恐怕是他寫企業(yè)家傳記的與眾不同之處吧。他覺得，如果把他們從那個大的時代和大的社會背景中脫離出來，那么大家對他們的認(rèn)識無疑就是片面的、不客觀的。只有把他們置于波瀾壯闊的中國社會發(fā)展進程中去，才能發(fā)現(xiàn)這些人的標(biāo)志性意義所在。

在專職做財經(jīng)作家的那幾年，除了財經(jīng)寫作以外，張小平還是財經(jīng)媒體圈和財經(jīng)出版圈的活躍分子。他是圈內(nèi)最早玩博客、最早玩微博的人之一，成為網(wǎng)絡(luò)世界擁有較大影響力的一名意見領(lǐng)袖。

轉(zhuǎn)型財經(jīng)商人

如果這樣一直下去，張小平數(shù)年后可能仍然是一名過著愜意的專業(yè)寫作生活、收入也頗豐的財經(jīng)作家，及在網(wǎng)上指手劃腳的似乎無所不知、無所不能的意見領(lǐng)袖，但他身邊朋友們的創(chuàng)業(yè)故事，不停地在刺激、推動著他，最終促進張小平開始選擇創(chuàng)業(yè)。

“晚上想了千條路，早晨起來賣豆腐。”這是中國的一句俗語，專門用來諷刺那些企圖改變自己、卻又無恒心、無努力、無辦法的人們。但在張小平看來，對于創(chuàng)業(yè)而言，做自己熟悉的事情無疑是一條很好的捷徑。經(jīng)過一番深思熟慮后，他決定利用自己在企業(yè)、傳媒、出版等行業(yè)的經(jīng)驗和資源，和幾位朋友一起創(chuàng)辦了新唐智庫和新唐傳播機構(gòu)，宗旨是“為有思想的企業(yè)提升價值，為有價值的企業(yè)傳播思想”。

“新唐智庫”一詞來源于英文“Think Tank（思想庫）”，原意是指西方國家那些以政策研究為核心、以影響政府公共政策選擇為目的、非營利的、獨立的研究機構(gòu)?？梢匝由斓缴虡I(yè)領(lǐng)域中，如企業(yè)的思想庫、智囊團，為企業(yè)的成長、發(fā)展提供有價值的思想服務(wù)。

同時，中國古代的唐朝是世界公認(rèn)的一個最強盛的朝代之一，是我國社會發(fā)展的一個里程碑似的時代。張小平?jīng)Q定以“新唐”命名，按他自己的話說：“既有在文化傳播領(lǐng)域追慕大唐盛世的氣度，也有效仿西方經(jīng)濟發(fā)達社會建造思想智庫的宏大愿景，希望通過自己的思想、智慧，為企業(yè)、為政府、為社會服務(wù)，為重回政治清明、文化暢盛、經(jīng)濟發(fā)達的‘大國盛世’貢獻自己的一份力量。”

打造思想王國

文人經(jīng)商常犯的毛病就是蹈空玩虛、眼高手低，所以有人如此形容文人創(chuàng)業(yè)：第一年豪言壯語，第二年胡言亂語，第三年無言無語。高談闊論的張小平無疑也有此嫌疑。他如何重蹈覆轍？

張小平介紹，新唐智庫啟動了“中國企業(yè)標(biāo)桿工程”，包括100家中國頂級企業(yè)（TOP100）和中國100家高成長企業(yè)標(biāo)桿（Growth100），邀請國內(nèi)頂級商學(xué)院教授、財經(jīng)媒體、著名作家對中國優(yōu)秀企業(yè)進行學(xué)術(shù)性、整體式的研究和整理，鼎力打造“TOP100”企業(yè)、“Growth100”企業(yè)的案例庫和圖書系列，為中國管理思想和企業(yè)經(jīng)營思想的誕生提供研究素材和教學(xué)題材，為企業(yè)提供智庫和咨詢服務(wù)。未來致力于成為中國財經(jīng)智庫第一品牌的創(chuàng)意機構(gòu)，為企業(yè)的成長和發(fā)展提供有思想、有價值的服務(wù)。另外，在張小平設(shè)想中，還有一些平臺在搭建和運作，因為涉及商業(yè)機密，他拒絕過多透露。

以張小平為首的新唐智庫，還獨創(chuàng)了一種“BBI模式”（ Book—Brand—Influence ，圖書—品牌—影響力），就是以商業(yè)圖書為平臺和媒介，通過出版、媒體、網(wǎng)絡(luò)、沙龍、論壇、培訓(xùn)等各方資源、渠道的立體運作和傳播體系，為企業(yè)品牌提升和文化建設(shè)提供有價值的服務(wù)。“《再聯(lián)想》整合營銷傳播案例”，無疑是他們這種高蹈的運作思路的一次絕佳的落地實踐。

在走出新唐智庫的大門時，我們回首看見公司進門的墻壁上有一句醒目的標(biāo)語“思想撬動價值”，在燈光的照射下熠熠生輝。如何以思想撬動價值？這對創(chuàng)業(yè)的知識分子或文人，無疑是一個重大的命題。我們祝愿張小平能成功。