15. 兩岸工程師 

我接觸過(guò)一些臺(tái)灣中年工程師，他們謙遜，內(nèi)斂，專(zhuān)業(yè)，禮貌，心態(tài)平和。和大陸臺(tái)灣中年工程師比較，兩者對(duì)工作的觀念方法，處事原則相差不大。而以青年工程師比較，大陸和臺(tái)灣兩者對(duì)工作的觀念方法相差很大。 

目前中國(guó)處于社會(huì)變革的時(shí)期，整個(gè)社會(huì)顯得浮躁。大陸的青年工程師已極少有人愿意“十年磨一劍”。往往做了一年項(xiàng)目助手，第二年就想做主要角色，第三年就要做Leader。而且一旦達(dá)不到個(gè)人目標(biāo)就頻繁跳槽，致使成不了真正的技術(shù)精深的專(zhuān)家。而臺(tái)灣的青年工程師即便是一個(gè)普通的測(cè)試職位也往往愿意一做十年不改行，成為專(zhuān)家級(jí)的工程師。 

大陸工程師頻繁跳槽最主要的表象原因是外部機(jī)會(huì)多。其次就是薪水低，學(xué)不到技術(shù)，公司環(huán)境不好。事實(shí)上頻繁跳槽，在上個(gè)世紀(jì)的80~90年代臺(tái)灣也是這樣的狀況。最根本的原因是經(jīng)濟(jì)上的壓力，眼看著房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)上升，十年不吃不喝也買(mǎi)不起房，這時(shí)應(yīng)遵守的職場(chǎng)倫理就被丟在了腦后。而所在的公司因?yàn)榍捌谕度氲呐嘤?xùn)費(fèi)還沒(méi)收回，薪資自然是慢慢的加。這樣跳槽就在所難免，“存在就是合理”既然他到外面公司能有大幅度的提薪，為什么原公司就不能做到呢？可能就是這口“氣”咽不下去，結(jié)果多數(shù)還是雙方受損，所以如果大環(huán)境不變這是公司和個(gè)人還繼續(xù)要承擔(dān)的陣痛。 

大陸年青工程師從學(xué)校的教育到社會(huì)的現(xiàn)實(shí)看到的都是極端的功利性，因此學(xué)技術(shù)也還是為了改變目前的處境。當(dāng)公司看出這種風(fēng)險(xiǎn)，又不愿意大幅度加薪，采取的方法就是，技術(shù)封 閉，技術(shù)分段，這就形成了不良循環(huán)。 

中國(guó)文化教育與西方教育最大的區(qū)別是缺乏一種建立在邏輯分析基礎(chǔ)上的思維。從中國(guó)文化傳統(tǒng)中演變而來(lái)的教育帶有過(guò)強(qiáng)的“藝術(shù)性”，目前中國(guó)教育中和報(bào)刊上的 “隔靴搔癢”文章，是一種不好的示范和引導(dǎo)。臺(tái)灣工程師比較早的吸取了以西方和日本的在邏輯分析基礎(chǔ)上的先進(jìn)方法，在精細(xì)思維，執(zhí)行層面的細(xì)微處體現(xiàn)了長(zhǎng)處。 

兩岸工程師共有的一個(gè)問(wèn)題就是，現(xiàn)在很多公司應(yīng)屆畢業(yè)生從學(xué)校一出來(lái)，就到了研發(fā)部門(mén)，缺少對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)制程知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不利于批量生產(chǎn)。原來(lái)國(guó)企培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生，都是先在生產(chǎn)線工作1年左右，優(yōu)秀的選拔到技術(shù)科(工程部)再1~2年左右，再選合適的到設(shè)計(jì)所(研發(fā)部門(mén))，這樣選拔出來(lái)的工程師才能研發(fā)出方便量產(chǎn)的產(chǎn)品。就硬件工程師來(lái)說(shuō)，不應(yīng)跳過(guò)這一重要環(huán)節(jié)。 

大陸優(yōu)秀人材在臺(tái)資企業(yè)沒(méi)有歸屬感，因?yàn)榕_(tái)企雖然都大幅投資建廠，但一個(gè)普通的臺(tái)灣人，就因?yàn)樗桥_(tái)灣人就可以做主管，而大陸人材即使很優(yōu)秀也只能做課長(zhǎng)。很難做上去。更不要說(shuō)象在大陸企業(yè)優(yōu)秀人材有股票等的利益分享。

16. 吃虧是福 

我的副手李興中在公司中總是在忙，請(qǐng)他幫忙的人多，他又是來(lái)者不拒。不論是研發(fā)中還是生產(chǎn)線上發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，他都會(huì)幫著做，他跟大家交流時(shí)說(shuō)，看起來(lái)是吃虧了，別人在休息，自己還在做事，但是正是因?yàn)樽隽撕芏郉ebug，才積累了很多經(jīng)驗(yàn)，否則僅知道原理，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品還是會(huì)又很多不符合生產(chǎn)制程的問(wèn)題。后來(lái)李興中主導(dǎo)設(shè)計(jì)的幾款PC主板的市場(chǎng)返修率，大大低與公司平均市場(chǎng)返修率，這些產(chǎn)品是在同樣的生產(chǎn)線，同樣的人，同樣的材料和同樣方法生產(chǎn)的。 

我們有一個(gè)結(jié)構(gòu)工程師，本職工作事情不多，而我們的測(cè)試任務(wù)有時(shí)很忙，人手不夠，我請(qǐng)她幫忙做，每次都是比較勉強(qiáng)。后來(lái)因其它原因離職。在應(yīng)聘新工作時(shí)，因結(jié)構(gòu)工程師要經(jīng)常到模具廠參加試模具，人家看她一個(gè)女孩，有那么文弱，都不愿意錄用，后來(lái)她轉(zhuǎn)應(yīng)聘測(cè)試工程師倒是被錄用。這才對(duì)原來(lái)的多付出，有了新的認(rèn)識(shí)。 

我們中心開(kāi)會(huì)，不論是技術(shù)研討會(huì)還是項(xiàng)目schedule安排會(huì)，我都要求會(huì)議的紀(jì)錄要在會(huì)后1小時(shí)內(nèi)整理完畢發(fā)給相關(guān)同事。開(kāi)始助理對(duì)有些技術(shù)的內(nèi)容記不下來(lái)，我堅(jiān)持要他做到。他是學(xué)軟件的，這就逼著他要了解相關(guān)的硬件技術(shù)，幾年下來(lái)，他就成了可獨(dú)當(dāng)一面的PM，而且后來(lái)還被別家公司挖去成了研發(fā)部門(mén)的經(jīng)理。 

一般來(lái)說(shuō)，員工總是追求高薪，但有時(shí)未見(jiàn)得是好事，因?yàn)槟隳昧烁咝?，工作的壓力也一定更大，而且在其它同等條件下，你的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)降低，而且那個(gè)高薪，如果是老板為了解決一時(shí)之需，那就更不好了。在公司狀況不好時(shí)，裁員也是被先考慮的。 

總的來(lái)說(shuō)年青的時(shí)候，多做事，多經(jīng)歷一些磨礪，即使有些不公平，也不要去計(jì)較，不是沒(méi)一次投入都有回報(bào)，但你總是在投入，終是有回報(bào)的，抱著這樣的心態(tài)去面對(duì)工作，總會(huì)收回所有的投入的，這就是上天不負(fù)有心人。

17. 設(shè)計(jì)輸入 

我們往往要的是一個(gè)好結(jié)果，這是沒(méi)錯(cuò)的，但好的工作輸出來(lái)源于好的工作輸入，這常被人忽略。軟件行業(yè)有一句著名的格言：“進(jìn)來(lái)的是垃圾，出去的還是垃圾”，把好輸入關(guān)是極其重要的。所以特別把3年前在我們中心雜志我寫(xiě)的一篇文章貼在這里。 

 這里討論的產(chǎn)品以IT行業(yè)的板卡和整機(jī)為主，也包括軟件。設(shè)計(jì)輸入是確定所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)、用戶、功能、性能、時(shí)間等目標(biāo)，開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是以后驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否能達(dá)到規(guī)定的要求，評(píng)定設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度的依據(jù)。 

 1.設(shè)計(jì)輸入的基本內(nèi)容 

 根據(jù)ISO9001的規(guī)定，產(chǎn)品的規(guī)劃階段的工作內(nèi)容均為設(shè)計(jì)輸入的基本內(nèi)容，如表1.列出了各類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容。在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行中，特別是規(guī)劃階段，設(shè)計(jì)輸入的內(nèi)容不是一次確定的，也不是一方確定的，它往往需要多次雙方協(xié)商或反復(fù)才能確定。表中的內(nèi)容是指最終形成的文件。具體如下： 

表1.各類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸入 

階段 板卡類(lèi)產(chǎn)品 整機(jī)類(lèi)產(chǎn)品 軟件類(lèi)產(chǎn)品 

       A 用戶需求 用戶需求 用戶需求 

       可行性分析 可行性分析 可行性分析 

       B 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格（SPEC） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格（SPEC） 用戶說(shuō)明書(shū) 

       規(guī)劃 用戶說(shuō)明書(shū) 用戶說(shuō)明書(shū) 軟件需求分析 

       C 合同要求和技術(shù)協(xié)議。 合同要求和技術(shù)協(xié)議。 合同要求和技術(shù)協(xié)議。 

       項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 

       Schedule Schedule Schedule 

       1.1 用戶需求： 

       1.1.1用戶的分類(lèi) 

       有幾類(lèi)用戶，一類(lèi)是外部用戶（委托設(shè)計(jì)）；一類(lèi)產(chǎn)品是由本公司下達(dá)，此時(shí)公司就是用戶；另一類(lèi)是合作設(shè)計(jì)。當(dāng)用戶有充分、完整、清晰的圖文要求時(shí)，是最佳狀況，但實(shí)際情況往往不是這樣，這就需要產(chǎn)品規(guī)劃者通過(guò)有效溝通，將用戶的口頭要求或不完善需求進(jìn)行圖、文化的完善，要牢記口說(shuō)無(wú)憑。還要充分考慮終端市場(chǎng)用戶的需求。要有“用戶的成功”才是我們的成功的概念。 

        1.1..2用戶需求包括內(nèi)容 

        *功能和性能要求，功能是回答這個(gè)產(chǎn)品有什么用？性能是回答這個(gè)產(chǎn)品怎么樣(包括技術(shù)指標(biāo)、MTBF)? 

        *適用的法律、法規(guī)、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求； 

        *適用的以前類(lèi)似設(shè)計(jì)提供的信息（這是指既使用戶沒(méi)提到，但以前的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明應(yīng)做到的設(shè)計(jì)要求）； 

        *運(yùn)行、安裝和使用； 

        貯存、搬運(yùn)、維護(hù)和交付； 

        物料參數(shù)和環(huán)境； 

        處置要求。 

        設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)所必需的其它要求（Design Kit ,Sample ，Software Kit ect.）； 

        應(yīng)注意，在軟件和服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中，最終使用者要求的和直接顧客要求的輸入，可能特別重要。這類(lèi)輸入應(yīng)以貫穿后續(xù)驗(yàn)證和確認(rèn)能進(jìn)行有效試驗(yàn)的方式來(lái)表達(dá)； 

        時(shí)間要求； 

        合同要求和相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 

1.2.可行性分析報(bào)告 

可行性分析報(bào)告的目的是從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的市場(chǎng)、用戶、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面論證其可行性。它包括用戶需求分析和市場(chǎng)、技術(shù)調(diào)研。要多用表格形式來(lái)表達(dá)。 

1.2.1市場(chǎng)調(diào)研 

        *市場(chǎng)在哪里（市場(chǎng)容量，細(xì)分市場(chǎng)和前景）？ 

        *用戶在哪里（誰(shuí)需要我們的產(chǎn)品）？ 

        *用戶需要什么樣的產(chǎn)品？ 

        *我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？（技術(shù)/價(jià)格/品牌/時(shí)間/地利/政策/資金） 

        *競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況（技術(shù)狀況和市場(chǎng)份額）？ 

        *我們的目標(biāo)（技術(shù)水平和市場(chǎng)份額） 

1.2.2技術(shù)方案 

        *采用什么原理、方法、外觀、架構(gòu)、算法、語(yǔ)言； 

        *采用什么主芯片、結(jié)構(gòu)、電路、模塊、接口； 

        *技術(shù)關(guān)鍵、難點(diǎn)、重點(diǎn)； 

        *關(guān)鍵元器件配套狀況（量產(chǎn)否，供貨周期，有無(wú)成熟應(yīng)用，廠商實(shí)力）； 

        *與其它方案的比較； 

        *標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、專(zhuān)利、兼容性、可*性； 

        *易用性、工藝性、維護(hù)性，在線升級(jí)； 

1.2.3人員和設(shè)計(jì)周期 

        *需要什么樣的人員組合； 

        *符合目前人員的狀況嗎？ 

        *增加人員可否提高速度？ 

        *產(chǎn)品設(shè)計(jì)組外需那些外部支持？ 

        *開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 

1.2.4投資和損益分析 

        *設(shè)計(jì)費(fèi)用（工資、材料、樣板、專(zhuān)用儀器、夾具、模具、差旅費(fèi)、購(gòu)專(zhuān)用技術(shù)、外包、其它）； 

        *產(chǎn)品材料成本； 

        *市場(chǎng)推廣費(fèi)用； 

        *生產(chǎn)費(fèi)用； 

        *利稅； 

        *損益平衡點(diǎn)（指銷(xiāo)售多少臺(tái)可收回所有投資，如果是附送產(chǎn)品，要估算其帶來(lái)的附加值）； 

        *敏感性分析（技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如何抵御？戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)）； 

1.2.5法規(guī)法律的可行性 

符合法規(guī)、法律、環(huán)保規(guī)范,符合銷(xiāo)售市場(chǎng)的民俗、宗教習(xí)慣。 

1.3制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或SPEC 

按照國(guó)家/國(guó)際/行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；IT行業(yè)有其技術(shù)、產(chǎn)品更新快的特點(diǎn)，往往很難制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)可以根據(jù)用戶需求和可行性分析報(bào)告，制定SPEC，包括功能和性能，還應(yīng)包括包裝、環(huán)境、MTBF、安全、環(huán)保及引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 SPEC要用定制的表格形式；特別強(qiáng)調(diào)要經(jīng)用戶簽字確認(rèn)。 

1.4用戶說(shuō)明書(shū) 

用戶說(shuō)明書(shū)要用非專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的語(yǔ)言，充分地描述其具有的功能及基本的使用方法；并能夠說(shuō)明特定的情況下的應(yīng)對(duì)方法和注意事項(xiàng)。應(yīng)特別注意下列各點(diǎn)： 

1.4.1用戶說(shuō)明書(shū)應(yīng)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品前就寫(xiě)，而且是盡可能的完善，這是成功研發(fā)產(chǎn)品得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。特別是對(duì)未設(shè)計(jì)過(guò)的新一類(lèi)產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品前就寫(xiě)，是至關(guān)重要的（否則極易設(shè)計(jì)出不符合用戶需求的想當(dāng)然產(chǎn)品）； 

1.4.2站在用戶的角度，根據(jù)SPEC和用戶需求編寫(xiě)用戶說(shuō)明書(shū)，一份好的說(shuō)明書(shū)應(yīng)易讀易用，讓最普通水平的用戶讀后都能夠正確、快速、無(wú)誤操作的使用； 

1.4.3對(duì)一事物的描述，人易接收的程度依次為三維動(dòng)畫(huà)，二維動(dòng)畫(huà)，圖片，表格，公式，文字（有語(yǔ)音輔助更好）。編寫(xiě)用戶說(shuō)明書(shū)要充分考慮這個(gè)規(guī)律； 

1.4.4輕重要分開(kāi)，邏輯要清楚。如對(duì)應(yīng)用軟件的使用說(shuō)明要明確的表敘：用戶應(yīng)進(jìn)行的實(shí)際操作；屏幕有那些反應(yīng)；有什么要注意的事項(xiàng)。對(duì)這些不同的內(nèi)容，可用不同的字體、顏色、段落來(lái)區(qū)分； 

1.4.5當(dāng)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容很多時(shí)，可分為基本功能和高級(jí)功能，前幾頁(yè)是基本功能，讓用戶可迅速使用； 

1.4.6說(shuō)明書(shū)的外觀、格式應(yīng)符合企業(yè)的CI 形象； 

1.4.7說(shuō)明書(shū)應(yīng)在產(chǎn)品發(fā)表時(shí)和在研發(fā)過(guò)程中必要時(shí)更新，一般來(lái)說(shuō)，變更越少，體現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃越高。 

1.5項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 

除了在規(guī)劃階段（1.1—1.4的內(nèi)容和1.6的內(nèi)容）給產(chǎn)品規(guī)劃人員下達(dá)的上述內(nèi)容任務(wù)書(shū)，這里的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)是指經(jīng)確認(rèn)，可立項(xiàng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目； 

項(xiàng)目任務(wù)書(shū)內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng)、設(shè)計(jì)組成員、啟動(dòng)和結(jié)束（可分幾大階段）的時(shí)間。 

1.6制定Schedule 

Schedule 的三要素是人、事、時(shí)間，要制定完整的具體的，直到MVT階段設(shè)計(jì)輸出的項(xiàng)目Schedule。并在執(zhí)行中適時(shí)更新，以符合當(dāng)前狀況。要借助于項(xiàng)目管理軟件，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理。；Microsoft Project 是一種功能強(qiáng)大而靈活的項(xiàng)目管理工具，可以用于控制簡(jiǎn)單或復(fù)雜的項(xiàng)目。它通過(guò)各種圖表能夠安排和追蹤所有的活動(dòng)，從而對(duì)進(jìn)度了如指掌。而且現(xiàn)在，通過(guò)安裝在公司的 intranet 或 Internet 上的  Microsoft Project Central，可以比以往更為方便地與有關(guān)人員交換項(xiàng)目信息。如它可以實(shí)現(xiàn)子項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性；子項(xiàng)目的重要等級(jí)等等。 

1.7 特殊性 

以上是一個(gè)通常項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸入，對(duì)特定的項(xiàng)目會(huì)有些不同，如有的軟件項(xiàng)目需要“軟件需求分析”（不是指“用戶”）。 

 2.設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審 

計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)有一句著名的格言：“進(jìn)來(lái)的是垃圾，出去的還是垃圾”把好輸入關(guān)是極其重要的。 

2.1設(shè)計(jì)輸入評(píng)審的參加人員 

設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審應(yīng)有用戶（或代表）、管理者、產(chǎn)品規(guī)劃工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、采購(gòu)、銷(xiāo)售人員參加。 

2.2設(shè)計(jì)輸入評(píng)審的要求 

對(duì)設(shè)計(jì)輸入的內(nèi)容應(yīng)分別進(jìn)行評(píng)審，不完整的、含糊的和矛盾的要求應(yīng)予以解決，沒(méi)有遺留問(wèn)題，再進(jìn)行下一步的工作。這也是ISO9000:2000版的要求 

 2.3設(shè)計(jì)輸入的存檔 

應(yīng)將確定的設(shè)計(jì)輸入按文件管制的規(guī)定存檔并保持。

18. 揚(yáng)長(zhǎng)避短 

 除非經(jīng)歷一個(gè)人生大劫，否則人的個(gè)性特質(zhì)是基本不會(huì)改變的。有時(shí)看起來(lái)是改變，那可能只是因?yàn)橥饨绲膲毫?，暫時(shí)的收斂。 

象我的個(gè)性是屬于面對(duì)不合理的事是“疾惡如仇”，說(shuō)話是直面事實(shí)，不怕得罪人；做事是追求完美，一追到底，風(fēng)風(fēng)火火，速戰(zhàn)速?zèng)Q。象我這類(lèi)人，在處理一些事的時(shí)候，一定有可取之處。如果要說(shuō)負(fù)面的那就是易“得罪人”，工作要求高，給別人較大壓力。我處理事時(shí)，他第一次出差錯(cuò)，我會(huì)和顏悅色地讓他注意，第二出同樣的差錯(cuò)，我會(huì)言詞嚴(yán)肅，第三次還出同樣的差錯(cuò)，我會(huì)忍不住嚴(yán)辭厲色。“對(duì)事不對(duì)人”作為一種管理理念是對(duì)的，但事是人做的，不把做事的方法說(shuō)給他，不把責(zé)任心強(qiáng)調(diào)，不分析為什么多次出現(xiàn)這樣的問(wèn)題說(shuō)給他聽(tīng)，怎么可以？這樣對(duì)了解我的人而他又有一定承受力，沒(méi)什么不良后果。但對(duì)脆弱的人往往是受不了。我承認(rèn)在任何情況下都應(yīng)該和顏悅色，但做不到，我仔細(xì)想過(guò)我為什么這樣，原因應(yīng)該是兩條，一是個(gè)性使然，一是強(qiáng)烈的責(zé)任心。兩者去掉任一條，都不會(huì)象我“那么 ‘頂真’，象做自己的公司一樣”，這是我的同事經(jīng)常說(shuō)我的話。而且我自己發(fā)現(xiàn)，我一激動(dòng)，思維會(huì)特別敏捷，前后事情會(huì)在腦子里面全部激活起來(lái)。 

 對(duì)多次出同樣的差錯(cuò)的人我做過(guò)分析，一個(gè)是責(zé)任心不夠；一個(gè)是做事的方法或技術(shù)沒(méi)掌握；還有一個(gè)不被人注意的原因是，他的“聯(lián)想能力”能力不夠，我發(fā)現(xiàn)一些人，確實(shí)不是前兩個(gè)原因出錯(cuò)。主要是他腦子里面不記事，上周的事他記不住，面對(duì)眼前的事也不會(huì)作相關(guān)聯(lián)想，這樣的個(gè)性特質(zhì)往往也不具備并行作業(yè)的能力。 

實(shí)際上，一貫的“和風(fēng)細(xì)雨”式的管理和平時(shí)“和風(fēng)細(xì)雨”加上偶爾地“暴風(fēng)驟雨”式管理，都是一種管理風(fēng)格，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只是一種選擇，因?yàn)楦鞣N管理風(fēng)格都有大量的成功案例。 

不同特質(zhì)的人，應(yīng)該選擇做不同的事。有的人愛(ài)說(shuō)話，善于口頭表達(dá)，也許做FAE合適；有的人心細(xì)，觀察力強(qiáng)，也許做測(cè)試工程師合適；有的人心靜，做的住，也許做PCB layout工程師合適；有的人富于創(chuàng)意，善于“自來(lái)熟”也許做PM合適；有的人富于創(chuàng)意，善于“自來(lái)熟”也許做PM合適 

“江山易改，本性難移”也許硬著頭皮改了個(gè)性，他的優(yōu)點(diǎn)也隨之消失。與其化大量時(shí)間去修身養(yǎng)性，不如揚(yáng)長(zhǎng)避短去做符合個(gè)性特質(zhì)的事。