當今，電子產(chǎn)品之間的競爭日趨激烈，每一年都是一場火花四射的大混戰(zhàn)。蘋果、Google這些世界級巨頭依舊風頭強勁，華為、OPPO等國產(chǎn)代表也逐漸嶄露頭角。2016戰(zhàn)幕落下，幾家歡喜幾家愁?Pocketnow，電子產(chǎn)品分析界的權威網(wǎng)站，對過去一年業(yè)界的輸贏進行了評論。它舉出了飛得最高的5家企業(yè)和摔得最慘的5家企業(yè)，頗具參考價值。

幾家歡喜?

華為

“新的一年，我們要超越蘋果!”日前，華為CEO余承東如是宣稱。雖然這豪言壯語讓人倍感激動，但實事求是，指望華為在2018年前對蘋果的全球智能手機銷售排名展開挑戰(zhàn)是不太現(xiàn)實的。不過，設置這樣一個近乎瘋狂的目標并非毫無根據(jù)——穩(wěn)定是華為最大的優(yōu)勢，其他品牌都有遇冷的時期，但華為的銷量卻始終相當可觀。

刨去冰冷的數(shù)字不談，即使是在全球范圍內，華為都是少見的高、中、低端通吃的手機品牌。比起谷歌合作伙伴這一響亮身份，華為更令人印象深刻的是兩大系列機型的成功——P9、P9plus，以及榮耀8、5X。

蘋果

2016不是蘋果最好的一年，但已經(jīng)足夠了。庫比蒂諾市興建的新總部成為了一個巨型印鈔機，海量的iPhone在這里化為成噸的美金。在這一年間，蘋果巧妙地帶動話題，規(guī)避丑聞，iPhone7無線耳機的設計更是引發(fā)了熱議——有多少人曾為它的發(fā)布通宵不寐?

平心而論，iPhone7是一部革新手機概念的產(chǎn)品嗎?并不。但一如既往地，蘋果完美地借鑒并改良了競爭對手的某些特色，比如防水性能和相機設計，并維持了產(chǎn)品的品質和口碑。

Fitbit

Fitbit，可穿戴市場領跑者，萬年話題中心，在2016年做了兩件事情。一方面，它保持并鞏固了在技術上的領先地位，而且?guī)缀鯖]有哪家公司能將其破解。另一方面，它和智能手表廠商Pebble的合作也相當成功。要說真有什么競爭對手能對Fitbit構成威脅，那也就只有蘋果的iWatch了吧。

OPPO&Vivo

OPPO和Vivo發(fā)自同源，故在此一起分析。它們以幾乎相同的策略，在去年取得了相似的增長。線下銷售和促銷是它們最強的手段。即便沒有頂級的配置和堪稱爆款的機型，OPPO和Vivo仍可以被認為是從零開始，逐步提升的典范。

在這二者中，OPPO無疑名聲更響，在海外也有一定的競爭力，其中低端機型的優(yōu)勢尤為明顯。

OnePlus

比起華為、OPPO、Vivo，Oneplus在國內的知名度要小一些。事實上，Oneplus與OPPO同樣是步步高的旗下品牌，在業(yè)界有旗艦殺手之稱。自2014年亮相以來，已經(jīng)在腥風血雨的競爭中殺出了自己的空間。

2016年，Oneplus先后推出了OP3和3T兩款主打機型，對其系統(tǒng)展開了較大規(guī)模的革新。在國產(chǎn)手機中，Oneplus的動作是最大的，而且說到做到。

幾家愁?

Pebble

Pebble，這家智能手表領域的先驅正身處困境，這已經(jīng)不是新聞了。但現(xiàn)在它的狀況已經(jīng)到了觸目驚心的程度——突然取消硬件的發(fā)布，以及不可避免的資產(chǎn)清算。在去年春天開始大規(guī)?；I資時，這些問題就已現(xiàn)端倪，而現(xiàn)在只有更慘而已。

即使得到了退款，很多投資者還是感到了“背叛”。對于很多老用戶來說，真正需要的不是退款，而是把過去的Pebble找回來。Pebble的突然崩潰并不是區(qū)區(qū)一家的悲劇，它是一個行業(yè)的警鐘——曾經(jīng)看起來前途無量的智能手表居然如此脆弱，連眾籌都救不了它。

三星

Boom。下一個。

開個玩笑。三星Note7的梗已經(jīng)快被玩爛了，這不是一次召回和損失大量現(xiàn)金就能解決的事情。作為世界最大的智能手機制造商，三星急需從金融和聲譽兩方面著手挽回。鑒于三星雄厚的家底，恢復元氣只是時間問題——只要他們不再犯錯誤。

那么，如果未來的三星重回正軌，我們就能當做什么都沒發(fā)生嗎?不可能的。三星Note7爆炸事件必須令全行業(yè)引以為戒，不是今天、明天，而是今后十年中的每一天。不管產(chǎn)品功能如何天花亂墜，質量保證永遠是底線。那一聲聲爆炸應該永遠提醒著我們，不要再重復類似的失敗。

Facebook&Google

2016年美國大選的結果令人震驚，大選期間漫天飛舞的假新聞(或許扎克伯格不這么想)在相當程度上攪亂了民眾的觀點。有些企業(yè)并不在乎民主黨還是共和黨、川普還是希拉里，而是只想搞個大新聞——對，說的就是你們，F(xiàn)acebook和Google。

在開放的網(wǎng)絡環(huán)境中，任何人都可能成為騙局的受害者，而作為信息集散地的社交媒體和搜索引擎難辭其咎。雖然它們都曾試圖進行整頓以挽回名聲——但來得太晚，也做得太少了。

LG

韓國隊中了第二槍。或許把LG歸為2016年的輸家不那么公平，這家公司的移動設備部門在第三個季度的總投資額高達380億美元，G5也是相當超前的一款機型——但我們必須承認現(xiàn)實，現(xiàn)在的手機市場還沒做好迎接G5的準備，它的結局是慘痛的失敗。

G5的失敗并不僅僅源于缺乏專注或野心過剩，更大的爭議點在于模塊化設計的成熟度。模塊化的未來如何?摩托羅拉和聯(lián)想會如何應對?我們只能等待，由消費者最終決定它的成敗。

雅虎

電子郵件服務的衰退已經(jīng)不可逆轉，但雅虎依然堅信這一切是安全的。事實證明，雅虎已經(jīng)在這一領域損失了幾十億。

Verizon身上究竟發(fā)生了什么?美國最大的移動運營商是否終將面臨被收購的命運?還有機會東山再起嗎?擦亮眼睛，明年這個時候，我們再來看。