英國《金融時報》網站8月3日刊文《中國企業(yè)應向亞歷山大學習?》，文章認為，世界正從“中國制造”階段進入“中國收購”階段，中國大企業(yè)進行海外收購時可以借鑒兩千多年前亞歷山大大帝所做所為。

接連幾周，頻頻聽到中國大企業(yè)進行海外收購，例如最大券商中信證券宣布，與法國里昂證券大股東法國東方匯理銀行達成協(xié)議，將以12.52億美元收購里昂證券100%的股權。接著中油海宣布以151億美元100%收購加拿大油氣公司尼克森。中石化同日表示要以15億美元收購另一家加拿大油氣公司。

顯然，“中國收購時代”開始啟動，針對中國資金逐步跨足海外并購，渣打銀行首席經濟學家萊昂斯曾說：“我們的世界正從"中國制造"階段進入"中國收購"階段。”

東方企業(yè)購并西方企業(yè)成績不佳，連最早實行海外購并的日本，都乏善可陳。臺灣企業(yè)購并歐美企業(yè)更是一片慘綠，臺灣企業(yè)明基(BENQ)七年前意氣蓬發(fā)購并德國西門子手機部門，勞師動眾，變革各種制度，最后不到一年，就宣布失敗，申請破產保護，這場“世紀婚禮”終于宣告離婚，明基損失達80億人民幣，等于平均每天都損失一億臺幣。

當時我做《天下雜志》(臺灣最具影響力的專業(yè)雜志)總主筆，從明基一誕生就開始采訪，看到明基無數員工日夜打拼，使它從襁褓而站立，進而長大成人，如此巨額虧損，讓我都心痛不已。所幸臺灣明基公司屬于民營企業(yè)，自負盈虧，不會因為虧損，連累全民買單。但是中國大企業(yè)俱為國有企業(yè)，花的錢很多都是中國五六億農民工和白領階級含辛茹苦攢下來的外匯，一旦虧損就是全民的虧損。

在21世紀的中國收購時代，任用經理人，統(tǒng)合企業(yè)文化，未來目標，千絲萬縷，復雜紛擾。公元前356年出生的亞歷山大大帝所做所為足堪借鑒。亞歷山大從小聰穎，能文擅武，20歲即位后，短短13年完成古希臘統(tǒng)一，并征服波斯及其它亞洲王國，直至印度的邊界，與成吉思汗享有同樣歷史地位。33歲英年早逝，是歷史上重要的軍事家之一。

根據普魯塔克所著“希臘羅馬名人傳”，亞歷山大做為領導者有下列特性：

第一，他有雄才大略，亞歷山大童年時就有雄霸天下的氣概，例如小時候有人問他，有興趣參加奧林匹克的賽跑嗎?他答說如果各國國王都參加，他就愿意跑。父親的馴馬師無法馴服一匹野馬，亞歷山大發(fā)現(xiàn)這匹馬只是被自己的影子嚇著了，于是便自告奮勇，馴服了這批馬，當時其父腓力高興地說：“我的兒子，找一個與你相稱的王國吧。馬其頓對你來說太小了。”亞歷山大看重行動和榮耀，不愿坐享財富和名聲，每當亞歷山大得知他的父親征服了一塊地，就會哭著說：“難道父親沒有留下一點兒的土地給我征服?”他認為父親把什么事都做完了，不給他留下建立功勛的機會。

因此中國派去被收購公司的經理人，應該是有豐盛的企圖心，而不是只要在異國安頓妻兒，偏安一隅的經理人。

世界第四大石化集團臺塑集團(來自臺灣)，在1980年代中期到美國開疆辟土，他們或創(chuàng)新公司，或買舊公司，我在一九九二年去采訪時，臺塑派出去的干部已經七年都沒有回過臺灣，每天工作十四五個小時是常事，還不知歸期何日，被調侃為“蘇武牧羊北海邊，雪地又冰天，羈留十九年，渴飲雪，饑吞氈，野幕夜孤眠”。

第二，亞歷山大口才流利，思考成熟，知識面廣泛：亞歷山大小時，出面招待波斯國王派來的使臣，提出問題猶如將領(例如詢問波斯王的性情，對待敵人的方式，手下的兵力，深入亞洲路況等)，在離開馬其頓東征時，他也知道知識的力量，隨軍帶有土地測量員、工程師、建筑師、科學家、法務人員和歷史學家等。因此他征服埃及的亞歷山大城(前身)后，馬上修筑港口，造建馬路，并且修建了至今著名的亞歷山大圖書館，保存了古希臘及基督教文化。

中國收購的都是在當地頗有影響力的大企業(yè)，派出去的經理人要與社會各階層打交道，動見觀瞻，不但應該會講當地語言，更要講得eloquent(辭藻華麗)，他既必須是管理者，也要是外交官，可以與當地領導人互動，博取對方好感。而且應具淵博知識。美國很多大公司總裁并不是MBA，也不是學商。而是學文學，或藝術，就是著眼于他們的人文知識。例如前惠普總裁菲莉奧娜大學主修中古歷史，也彈得一手好鋼琴。

第三，精心設計同化政策，維持帝國的統(tǒng)一：亞歷山大從小師從希臘哲學家亞里士多德，這位名師跟他說，只有希臘公民才配享自由，其他民族都是奴隸，但是亞歷山大并不同意，征服波斯后，他尊重對方的組織能力，淮予對方保有行政結構及文化(可見亞歷山大不盲目信任名人、名師或企管專家)。

《經典管理—世界名著中的管理啟示》一書作者克萊門更佩服亞歷山大每征服一地時，還換穿當地人的服飾，例如率軍進入巴細亞(位于里海南方的古城)，就立即換上當地蠻人的衣服，還娶了當地領袖的女兒羅珊娜，等于娶了對方總裁的女兒，親上加親。

他也準許當地領袖繼續(xù)統(tǒng)治，他征服了一個印度省份，當地領袖恐懼地征詢他，當地民眾要怎樣做，亞歷山大答道：“我要人民選擇你來統(tǒng)治他們。”他得到了這位領袖也就是新任經理人的赤膽忠心。

第四，在此同時，他也設計各種制度，讓被征服者接受馬其頓的風俗習慣，使不同文化合而為一。他知道當他再度出征，遠離占領地時，靠同化與親善遠比武力鎮(zhèn)壓來的有效。等于融合不同企業(yè)文化，這個步驟遠比合并財務報表和廠房重要得多。

企業(yè)聯(lián)姻很少是天作之合，多是充滿猜疑，顧慮，甚至會被人認為趁火打劫，但是掌握亞歷山大法則，應該會加大雙方的融合度，為共同目標而前進。