10月11日消息，根據(jù)最新的Gartner數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想PC出貨量成功超越惠普，首次登上全球第一的寶座。此前，惠普已經(jīng)連續(xù)24個(gè)季度保持著全球PC第一。

搜狐IT在第一時(shí)間連線了十幾位資深I(lǐng)T專家，多數(shù)受訪專家表示，聯(lián)想登頂?shù)谝挥衅浞e極的一面，比如可以更好的實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，控制成本，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游獲得更高的話語權(quán)和議價(jià)能力，也有部分專家表示，聯(lián)想登頂?shù)谝徊]有什么實(shí)質(zhì)的意義，原因是PC屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)淡薄。

首次登頂!聯(lián)想打破惠普連續(xù)24個(gè)季度第一的神話

聯(lián)想完成針對(duì)惠普PC超越的臨門一腳，是聯(lián)想剛剛宣布的在巴西的并購。來自IDC和Gartner的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想和惠普在PC的季度出貨量差距約數(shù)十萬臺(tái)，而被聯(lián)想并購的巴西CCE可以為聯(lián)想帶來季度數(shù)十萬臺(tái)的銷量。

雖然全球PC龍頭的位置出現(xiàn)過數(shù)次易主，但是，全球PC老大的位置一直被美國(guó)PC企業(yè)所霸占，其中包括戴爾、惠普。因此，聯(lián)想在PC領(lǐng)域的反超，具有一定的象征意義。

對(duì)于PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史來說，2012年10月將被作為一個(gè)特定的年份被載入史冊(cè)，它標(biāo)志著一個(gè)新的PC龍頭的誕生。而上一個(gè)值得被記住的年份，則是2006年10月。

2006年10月，是全球PC產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要時(shí)間拐點(diǎn)。當(dāng)月，全球IT專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布報(bào)告稱，第三季度，惠普PC銷售量比戴爾高出11萬臺(tái)，近3年來首次超越戴爾，重回全球PC業(yè)榜首。另一家調(diào)研公司IDC的數(shù)據(jù)則顯示，惠普超出戴爾28000臺(tái)。

盡管IDC數(shù)據(jù)和Gartner數(shù)據(jù)有所出入，但一個(gè)事實(shí)顯示，憑借直銷模式所向無敵的戴爾再次遇到了對(duì)手。后來，戴爾公司創(chuàng)始人出山重整山河。但讓戴爾失望的是，戴爾一直沒有在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上重回巔峰，相反，戴爾還先后被宏碁和聯(lián)想超越過。

需要特別說明的是，這里的PC強(qiáng)調(diào)的是包括筆記本、臺(tái)式機(jī)和一體機(jī)在內(nèi)的終端設(shè)備，并不包括平板電腦。如果把平板電腦計(jì)算在內(nèi)，蘋果曾憑借iPad的暢銷實(shí)現(xiàn)過短暫的超越，但在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域，蘋果始終在前五名之外。

PC登頂?shù)谝灰饬x何在?

目前，業(yè)界針對(duì)PC第一的看法不一，有看好的，有看衰的，那么，全球PC第一的意義究竟何在?

原惠普全球副總裁、中國(guó)惠普打印及成像系統(tǒng)集團(tuán)總經(jīng)理錢越認(rèn)為，全球PC第一的價(jià)值并不大，原因是企業(yè)應(yīng)該考慮盈利問題，而PC行業(yè)的低利潤(rùn)已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

“如果第一名的利潤(rùn)只有1%，而第二名的利潤(rùn)卻有2%，那么企業(yè)應(yīng)該選擇第二種。”錢越表示，“企業(yè)應(yīng)該追求有質(zhì)量的成長(zhǎng)，這是所有企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的。”

惠普曾連續(xù)24個(gè)季度蟬聯(lián)全球PC第一，并且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，惠普的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)均領(lǐng)先同行。中國(guó)惠普總監(jiān)陳雷在同搜狐IT對(duì)話時(shí)表示，PC規(guī)模全球第一還是很重要的，原因是取得全球第一的名次，可以憑借規(guī)模化獲得更好的議價(jià)能力，并且改善同客戶的關(guān)系。

不過，陳雷也強(qiáng)調(diào)，PC只是終端產(chǎn)品的一個(gè)，跨界產(chǎn)品比如變形電腦等產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，而伴隨著各種終端的出現(xiàn)，擺在消費(fèi)者面前的選擇和挑戰(zhàn)也越來越多，比如安全問題，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注包括PC在內(nèi)的終端綜合解決方案，而不是某一個(gè)產(chǎn)品線。

《商業(yè)價(jià)值》雜志主編，極客公園創(chuàng)始人張鵬表示，聯(lián)想登頂全球第一對(duì)聯(lián)想品牌的提升是不言而喻的，市場(chǎng)占有率提升，標(biāo)志著產(chǎn)品到達(dá)率的提高，這和單純的做廣告不一樣，是客戶實(shí)實(shí)在在的接觸到了聯(lián)想的產(chǎn)品。

知名IT專家，壹人壹本COO方禮勇先生亦表示，聯(lián)想會(huì)從多個(gè)方面受益。原因是PC產(chǎn)業(yè)的核心是強(qiáng)調(diào)規(guī)?；徒档统杀荆琼斎虻谝灰馕吨?lián)想的規(guī)?；_(dá)到頂峰，從而可以更好的控制成本。另外，沖頂全球第一意味著更多的話語權(quán)，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的議價(jià)能力更高。

作為同行，海爾電腦的高管也表示，國(guó)產(chǎn)品牌登頂全球第一有著重要的意義，會(huì)在很大程度上鼓舞民族品牌，此外，成長(zhǎng)為全球第一，即使面對(duì)英特爾微軟這樣的上游產(chǎn)業(yè)鏈，也可以提高議價(jià)能力。

計(jì)世資訊集團(tuán)副總編孫定則認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)登頂全球PC第一沒有實(shí)質(zhì)意義，原因是PC是一個(gè)夕陽行業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)萎縮，做下去也沒有多大的意義。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易與孫定持類似觀點(diǎn)，他表示，PC行業(yè)利潤(rùn)淡薄已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，這也決定了PC走入夕陽產(chǎn)業(yè)，縱觀PC產(chǎn)業(yè)鏈，核心的操作系統(tǒng)和芯片都被別人控制，PC品牌廠商只能賺取最低的利潤(rùn)，因此，爭(zhēng)這個(gè)第一實(shí)際上意義并不大。

不過，李易也強(qiáng)調(diào)，自從改革開放以來，類似于聯(lián)想集團(tuán)這樣的科技企業(yè)在就業(yè)和稅收等方面為國(guó)家做了很大貢獻(xiàn)，雖然PC產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，但必須看到聯(lián)想集團(tuán)的這種進(jìn)步，從事PC品牌比從事代工的企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

知名博主炳叔則表示，一旦聯(lián)想沖擊全球PC第一成功，那么，不僅對(duì)聯(lián)想集團(tuán)利好，對(duì)于聯(lián)想控股也會(huì)起到一個(gè)很好的示范和拉動(dòng)效應(yīng)。比如，iPad和iPhone暢銷拉動(dòng)了蘋果其他系列產(chǎn)品的銷售，聯(lián)想PC沖擊全球第一成功后，聯(lián)想集團(tuán)的口碑、管理能力會(huì)得到認(rèn)可，對(duì)整個(gè)控股也有好處。

知名IT專家包冉也認(rèn)可PC第一利好說，他認(rèn)為，聯(lián)想目前已經(jīng)在四屏一云上豐富了產(chǎn)品線，PC第一之后，標(biāo)志著聯(lián)想的話語權(quán)和議價(jià)能力增強(qiáng)，對(duì)于其他的產(chǎn)品線采購，也有好處，原因是產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商就那么幾家，聯(lián)想借助PC業(yè)務(wù)和他們都取得了很好的合作關(guān)系。

綜合所有被采訪嘉賓的觀點(diǎn)來看，嘉賓普遍認(rèn)為規(guī)?；梢詫?dǎo)致更強(qiáng)的議價(jià)能力。搜狐IT就此事致電微軟中國(guó)和英特爾中國(guó)。但這兩家PC產(chǎn)業(yè)鏈的上游廠商均表示，不予置評(píng)。

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剖析全球PC易主：惠普業(yè)務(wù)急劇下滑變相去PC化

在傳統(tǒng)的PC四強(qiáng)中，聯(lián)想是最年輕的一家科技公司，但是，就是這樣一家成立不足30年的科技公司，最終實(shí)現(xiàn)了在PC產(chǎn)業(yè)的反超。探究聯(lián)想的成功之路，其成功的秘訣到底是什么呢?

方禮勇認(rèn)為，聯(lián)想成功的因素有三個(gè)，首先是聯(lián)想集團(tuán)的管理層比較穩(wěn)定。由于柳傳志從開創(chuàng)企業(yè)之初，就確立了搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍的三要素，因此，聯(lián)想的管理層一直比較穩(wěn)健，其戰(zhàn)略也一向明確。而縱觀聯(lián)想的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普，不僅走馬觀花的更換管理層，其針對(duì)PC的策略也不停的發(fā)生變化。

比如，惠普前任CEO李艾柯就曾經(jīng)考慮，要分拆惠普的PC業(yè)務(wù)，這一決定導(dǎo)致渠道商對(duì)惠普業(yè)務(wù)的信心產(chǎn)生動(dòng)搖。此后，惠普CEO表示不會(huì)分拆PC業(yè)務(wù)，但會(huì)針對(duì)PC和打印進(jìn)行調(diào)整。

方禮勇認(rèn)為，聯(lián)想成功的另一個(gè)原因是得到了來自中國(guó)本土市場(chǎng)的強(qiáng)力支持?，F(xiàn)階段，聯(lián)想中國(guó)區(qū)在陳旭東的領(lǐng)導(dǎo)下，一直保持著高速的增長(zhǎng)，并且不斷的侵蝕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。

此外，方禮勇還表示，聯(lián)想的成功是大勢(shì)所趨，中國(guó)已經(jīng)成為全球的制造中心，因此，從中國(guó)本土走出來的聯(lián)想擁有更好的優(yōu)勢(shì)，這也是聯(lián)想不斷的在成都、合肥和武漢布局制造工廠的原因。

相較于聯(lián)想集團(tuán)增長(zhǎng)迅猛導(dǎo)致超越的說法，孫定更傾向于惠普的沒落說。孫定表示，惠普的PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不行了，下跌得非常快，造成這種現(xiàn)象的原因是因?yàn)槎聲?huì)不和，整個(gè)高層就沒有弄明白應(yīng)該怎么做PC，從而導(dǎo)致其全球份額急劇下跌，這給了聯(lián)想以可乘之機(jī)。

李易認(rèn)可惠普下滑造成PC第一易主的說法，但是，李易更傾向于是美國(guó)企業(yè)更換操盤手法一說。李易表示，IBM邁出了去低利潤(rùn)業(yè)務(wù)的第一步，此后，這些科技企業(yè)開始專注于三個(gè)高利潤(rùn)方面，即軟件、芯片和咨詢業(yè)務(wù)，惠普戴爾都有這個(gè)趨勢(shì)，比如戴爾只關(guān)注高利潤(rùn)的PC。

聯(lián)想快速崛起探究：并購起到了決定作用

剔除惠普自身的因素，是什么原因?qū)е侣?lián)想實(shí)現(xiàn)了超越呢?研究聯(lián)想中國(guó)的發(fā)展軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，并購在聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。

《商業(yè)價(jià)值》雜志主編，極客公園創(chuàng)始人張鵬認(rèn)為，并購對(duì)于聯(lián)想的意義非常重大，是聯(lián)想從中國(guó)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵一步，如果沒有這一步，就沒有今天國(guó)際化的聯(lián)想。

聯(lián)想是傳統(tǒng)PC四強(qiáng)中最年經(jīng)的一家公司，聯(lián)想和戴爾同歲，但比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普和宏碁都要年輕。與歐美對(duì)手不同的是，聯(lián)想走出了一條自己獨(dú)具特色的道路：先做代理，然后做品牌。

聯(lián)想成長(zhǎng)為全球PC第一，靠的并不是僥幸，這家公司在成立之初的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，也經(jīng)歷過多元化和國(guó)際化的迷茫，甚至經(jīng)歷過企業(yè)內(nèi)貿(mào)工技和技工貿(mào)哪個(gè)優(yōu)先的內(nèi)耗。最終，聯(lián)想依靠“摸著石頭過河”的方式，度過了內(nèi)耗，并且選擇了一條適合自己的路。

如果沒有聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化，也不可能有以后的海外并購。在從事國(guó)際化之前，聯(lián)想有過短暫的多元化的嘗試。因?yàn)橐庾R(shí)到國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)很大，聯(lián)想決定從多元化開始。期間，聯(lián)想從事了多個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局，包括很有遠(yuǎn)見的互聯(lián)網(wǎng)布局，但最終，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，使很多科技公司過上了苦日子，包括聯(lián)想。

現(xiàn)在來看，聯(lián)想的并購戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，已經(jīng)涵蓋北美，拉美，歐洲以及亞太區(qū)。在這一系列的并購中，聯(lián)想并購IBM有著標(biāo)桿意義，這在當(dāng)年是一個(gè)蛇吞象的驚人之舉，聯(lián)想用了差不多四年的時(shí)間完成了對(duì)IBMPC業(yè)務(wù)的整合，并宣布整合成功。

有觀點(diǎn)指出，聯(lián)想從并購IBMPC業(yè)務(wù)中獲利豐厚。IBM為其帶來了品牌知名度和遍及全球的銷售渠道。此外，對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來說，其市場(chǎng)份額獲得急劇攀升，以及全球銷量的劇增。聯(lián)想集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，該公司所收購IBM全球PC業(yè)務(wù)后的首個(gè)季度，聯(lián)想第一季度營(yíng)業(yè)收入大幅增加2.34倍至196億港元。其中個(gè)人電腦全球總銷量增加到了351萬臺(tái)。

并購IBMPC業(yè)務(wù)是聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化的一個(gè)重要嘗試，借助這一舉動(dòng)，聯(lián)想集團(tuán)強(qiáng)化了其在全球商用市場(chǎng)的IT服務(wù)能力。但2008年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致商用市場(chǎng)萎縮，過于注重商用市場(chǎng)的聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)巨額虧損。

媒體上關(guān)于聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)失敗的言論開始出現(xiàn)。但此后，聯(lián)想開始進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化在消費(fèi)領(lǐng)域的IT能力。2009年，聯(lián)想集團(tuán)結(jié)束虧損，開始步入高速成長(zhǎng)階段。而聯(lián)想集團(tuán)的高管也開始高調(diào)宣布：并購IBMPC獲得了成功。

完成針對(duì)IBMPC業(yè)務(wù)的并購整合之后，聯(lián)想的海外并購步伐加快。聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶也宣稱，并購已經(jīng)成為聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。很快，第二個(gè)獵物進(jìn)入聯(lián)想的視線，它就是日本的NEC。

2011年1月27日，聯(lián)想集團(tuán)與NEC公司宣布成立合資公司，共同組建日本市場(chǎng)上最大的個(gè)人電腦集團(tuán)。合作雙方的背景資料如下：NEC是日本最大的個(gè)人電腦公司;聯(lián)想是全球前五大電腦廠商中增長(zhǎng)最快的廠商。

聯(lián)想并購NEC采取了一條不同于IBMPC的道路，這也標(biāo)志著聯(lián)想在并購操盤手法上更加?jì)故臁Ｂ?lián)想和NEC成立NEC聯(lián)想日本集團(tuán)，并構(gòu)建名為聯(lián)想NEC控股B.V.的新公司。聯(lián)想將持有新合資公司51%的股份，從而成為公司的實(shí)際控制人。

聯(lián)想并購日本NEC的意義在于，聯(lián)想集團(tuán)占據(jù)了日本PC市場(chǎng)近25%的份額。這標(biāo)志著聯(lián)想占據(jù)了全球三個(gè)最主要市場(chǎng)(北美、中國(guó)和日本)的兩個(gè)。

有了這兩個(gè)收購案例，聯(lián)想的并購速度明顯加快，并且把觸角伸向了自己并不占有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的歐美市場(chǎng)及部分新興市場(chǎng)。2011年6月，聯(lián)想宣布以每股13歐元的價(jià)格收購德國(guó)消費(fèi)電子公司Medion36.66%的股份，交易總價(jià)約2.31億歐元。

此后，聯(lián)想不斷的增持Medion股份。此役也具有重要的戰(zhàn)略意義，它標(biāo)志著聯(lián)想正式成為歐洲第三大電腦廠商。

聯(lián)想集團(tuán)的最新一期并購，是針對(duì)拉美的巴西市場(chǎng)。2012年9月，聯(lián)想集團(tuán)斥資約1.5億美元全資收購巴西消費(fèi)電子制造商CCE。通過此次收購，聯(lián)想在巴西PC市場(chǎng)的份額已快翻番。雖然新公司僅為聯(lián)想集團(tuán)帶來了年不足百萬臺(tái)的銷量，但它確是聯(lián)想落子新興市場(chǎng)的一個(gè)重要舉措，而且隨著奧運(yùn)等體育賽事在巴西舉辦，聯(lián)想在巴西市場(chǎng)有望實(shí)現(xiàn)銷量突破。

當(dāng)然，聯(lián)想能夠在全球不斷的攻城略地，離不開聯(lián)想中國(guó)大本營(yíng)的支持。一直以來，聯(lián)想中國(guó)一直保持著穩(wěn)健的增長(zhǎng)，并且為聯(lián)想集團(tuán)貢獻(xiàn)了超過三分之一的營(yíng)收和利潤(rùn)。正是由于聯(lián)想中國(guó)的出色發(fā)揮，才使得聯(lián)想集團(tuán)有了一個(gè)穩(wěn)固的后方。