談起業(yè)界代工廠，大家第一印象就是想起富士康的各種事件，“跳樓”、“群毆”等各種事件。但是富士康也只是一個代表廠商而已。在蘋果和三星等世界電子巨頭們發(fā)展如日中天的時候，作為產(chǎn)業(yè)鏈上重要一環(huán)的代工廠卻有許多自己的困惑和利益糾葛。

糾葛一：勞工的合法權(quán)益得不到切實的保障

中國勞工觀察組織去年了一份報告，該報告就中國10家代工廠的工作環(huán)境進行了描述，這些工廠的運營方包括富士康、廣達、可成科技(Catcher Technology)及仁寶電腦(Compal Electronics)等。該組織發(fā)現(xiàn)，這些代工廠的員工被迫加班、工人待遇嚴苛且宿舍環(huán)境惡劣。

業(yè)內(nèi)人士指出：“部分外資工廠對于員工試崗期、上崗手續(xù)、簽署正式合同、辭退、工資結(jié)算等流程幾近忽視，完全違背中國人事勞資管理辦法有關(guān)規(guī)定。”

蘋果在華代工廠的產(chǎn)業(yè)鏈之毒，不過這并不是個案

人力資源和社會保障部副部長信長星曾回應蘋果等外資企業(yè)的中國代工廠出現(xiàn)了一系列侵犯勞動者權(quán)益的事件時表示，確實有少數(shù)的企業(yè)存在超時加班或者不依法支付加班工資等問題。下一步進一步加大對勞動保障法律法規(guī)宣傳的力度。繼續(xù)加大勞動保障監(jiān)察力度和執(zhí)法力度。

富士康在其發(fā)表的一份聲明中也表示，公司為員工提供住房、伙食津貼及醫(yī)療保險，并且在過去的三年內(nèi)五次上調(diào)工資水平。富士康稱，“富士康雖不完美，但我們已取得很大進步。”

糾葛二：代工危機促使PC制造返回本土

蘋果CEO庫克近日宣稱，蘋果計劃將Mac電腦制造生產(chǎn)部分轉(zhuǎn)回美國，而這已經(jīng)是短期內(nèi)做此打算的第四家高新制造業(yè)巨頭。在聯(lián)想、惠普、樂金化學紛紛計劃或已經(jīng)在美新設(shè)生產(chǎn)線之后，蘋果的表態(tài)將這場高新制造業(yè)向美國回流的趨勢推向了高潮。

蘋果并非唯一一家計劃在美國生產(chǎn)PC的企業(yè)。今年10月，聯(lián)想集團宣布，明年在美國北卡萊羅納州建立PC生產(chǎn)線?；萜誔C和打印業(yè)務高級副總裁托尼·普羅菲特也于近日透露，與5年前惠普供應給歐洲的臺式機多數(shù)來自中國相比，公司目前已經(jīng)將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到捷克、土耳其和俄羅斯。

蘋果和惠普產(chǎn)品的主供應商富士康科技集團發(fā)言人表示，將努力擴大其在北美的業(yè)務，“我們計劃將更多的生產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)到美國，因為客戶總體都想要讓更多的產(chǎn)品在美國生產(chǎn)。”近日，富士康董事長郭臺銘公開表示，富士康正計劃針對美國工程師開展培訓項目，將他們帶往中國的幾家生產(chǎn)廠，參與產(chǎn)品設(shè)計和制造流程。

中國人民大學經(jīng)濟學院副院長王晉斌認為，高新技術(shù)制造業(yè)技術(shù)擴散速度太快，是美國急于將高端制造業(yè)重攬懷中的主要原因。“美國最初為了降低成本而在發(fā)展中國家設(shè)生產(chǎn)線，但是沒想到的是，這些國家‘邊干邊學’，技術(shù)擴散速度快得超乎美國想象，比如中國。”

除了高新技術(shù)擴散迅速引發(fā)的危機意識，伴隨制造業(yè)回流的大量“飯碗”和稅收收入也是美國挽救經(jīng)濟頹勢背景下重拾制造業(yè)的一大動力。除了品牌形象的考慮，出貨成本以及能否及時跟上本國用戶的需求也被認為是惠普、蘋果回國計劃的一大動力。

糾葛三：代工廠自謀生路轉(zhuǎn)型難

過往筆記本電腦產(chǎn)業(yè)動輒成長20%或者30%的繁榮景象已經(jīng)不會再出現(xiàn)了，日益艱難的筆記本代工廠只能自尋出路，其中，代工廠龍頭企業(yè)廣達成為最早進行轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

分析機構(gòu)稱，2012年將是PC行業(yè)零成長的一年，甚至還有可能是微幅負成長。至于2013年，根據(jù)拓墣產(chǎn)業(yè)研究所預估，在Windows 8及Ultrabook刺激下，NB出貨年成長也僅有3%左右。面對日漸上升的人力成本，PC代工廠勢必要尋找其他出路。

以英偉達為例，，筆記本電腦代工占營收比重達八成，服務器占二成。筆記本電腦的大客戶為惠普及東芝，服務器主要出貨給惠普，所以英業(yè)達仰賴惠普甚深，這成為一個很大的潛在風險。除了代工業(yè)務，英業(yè)達投資太陽能廠益通營運持續(xù)虧損，拖累了公司的財務。

而在全球的PC廠商們都在紛紛轉(zhuǎn)型自顧不暇的時候，最為PC廠商產(chǎn)業(yè)鏈上重要一環(huán)的代工廠顯然必須也得求新求變。

以廣達為例，最為占了惠普四成筆記本代工的廣達，在惠普發(fā)展整體不利的環(huán)境下，自身卻發(fā)展良好，為什么呢?

其實，雖然惠普的最大代工廠是廣達，但占廣達營收比重并不是很高，因為除了三星之外的全球前十大筆記本電腦廠商，都是廣達的客戶，這種作法分散了單一客戶營運不佳可能導致的沖擊。除此之外，廣達還是蘋果Macbook系列的主力代工廠。

早在2004年，廣達就與MIT洽談合作計劃，要讓計算機變成可以在任何地方隨時取用。廣達的目標是，滿足客戶的云端運算需求，為客戶提供一條龍式的解決系統(tǒng)方案，跳脫代工思維。2011年，廣達的轉(zhuǎn)型成效初步顯現(xiàn)，其服務器成功打入Google及Facebook供應鏈。

拿下Google及Facebook的云端服務器訂單，只是廣達云計算策略的第一步。接著，廣達開始謀求切入核心技術(shù)，以一千萬美元取得Tilera的部分股權(quán)，并投入云計算芯片研發(fā)，將芯片搭載在自家服務器當中，形成云端基礎(chǔ)設(shè)備。最后，廣達將藉由與電信商合作，架構(gòu)所需的網(wǎng)絡(luò)鏈接端與數(shù)據(jù)中心，開始提供軟件服務，也就是林百里所說的要在明年跨入云端服務平臺，從硬件跨足軟件。成功站在了IT大潮發(fā)展的前沿。但是不是所有的代工廠都這么幸運，大多數(shù)的PC代工廠要面對的還是轉(zhuǎn)型這個大難題。