在上任不到一年的時(shí)間里，梅耶爾已經(jīng)為雅虎購(gòu)買(mǎi)了多個(gè)項(xiàng)目，包括社交分享、視頻聊天、內(nèi)容分享、移動(dòng)推薦引擎、新聞工具、社交任務(wù)管理、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、選舉產(chǎn)品等。這兩天，又花了11億美金購(gòu)買(mǎi)了Tumblr，輕博客始祖，目前的博客總數(shù)已經(jīng)超過(guò)1個(gè)億，11年最后一次融資時(shí)估值8億美元。

一系列的并購(gòu)指向，至少說(shuō)明梅耶爾在借助已經(jīng)成型的產(chǎn)品以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在重新改造雅虎，這些產(chǎn)品及其團(tuán)隊(duì)的方向是比較清晰的。從她的投資來(lái)看，基本上聚焦于兩類(lèi)：社交，以及移動(dòng)——時(shí)下數(shù)字世界中最有活力的兩種服務(wù)。梅耶爾正在借助外力企圖讓這個(gè)老牌公司重新煥發(fā)青春。

今年年頭，來(lái)自著名的孵化器Y Combinator的一項(xiàng)調(diào)研表明，青少年目前首選的網(wǎng)站是Tumblr，而不是Facebook。13-18歲這個(gè)年齡段的用戶(hù)兩者之比是59%對(duì)54%，而19-25歲這個(gè)年齡段，Tumblr大概在57%左右，而Facebook則剛剛超過(guò)50%。這項(xiàng)調(diào)研的樣本數(shù)量是1038名用戶(hù)，是否隨機(jī)尚不清楚，但至少作為一個(gè)“探索性研究”也給了一定的啟發(fā)：年輕人正在廣泛接受Tumblr。

這應(yīng)該是梅耶爾考慮購(gòu)買(mǎi)的重要因素之一。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，雅虎是一種歷史悠久的公司，某種程度上也代表著傳統(tǒng)、陳舊。包括吞下Tumblr在內(nèi)的一系列并購(gòu)行為或許能夠幫助雅虎慢慢改變這種“不夠酷”的形象。年輕人在哪里，雅虎就應(yīng)該在哪里。拿著11億美元購(gòu)買(mǎi)3億用戶(hù)，而且是月度活躍的，按照單用戶(hù)成本，并不算太貴。

反觀Facebook，默多克最近發(fā)出了警告，結(jié)合當(dāng)初他在MySpace上的教訓(xùn)，他警告說(shuō)“用戶(hù)訪問(wèn)Facebook的時(shí)長(zhǎng)已大幅減少，使得Facebook看起來(lái)像‘糟糕的MySpace’”。稍早時(shí)候(去年)，經(jīng)濟(jì)學(xué)人和皮尤研究中心都發(fā)布報(bào)告說(shuō)，F(xiàn)acebook的用戶(hù)活躍度在下降。Instagram是拉走用戶(hù)注意力的重要來(lái)源，F(xiàn)acebook趕緊花了10億美元將其收入囊中。而Tumblr，梅耶爾不會(huì)讓Facebook再得逞，趕緊出手，一來(lái)為雅虎增加活力，二來(lái)避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介入。

并購(gòu)的另一方Tumblr，雖然用戶(hù)活躍令人欣喜，但畢竟個(gè)頭還是太小，Tumblr自身也未有成型的商業(yè)模式。吸引年輕人是一把雙刃劍，因?yàn)槟贻p人很喜歡趕時(shí)髦，Tumblr對(duì)他們的吸引力能持續(xù)多久是和它尋找商業(yè)模式一樣艱難的問(wèn)題。Tumblr要投入巨頭的懷抱，是它的選項(xiàng)之一。既然如此，雅虎是不可能坐視Tumblr進(jìn)入Facebook或Google陣營(yíng)的。

不過(guò)，雅虎素來(lái)有“web2.0殺手”之稱(chēng)——指它買(mǎi)下哪個(gè)web2.0服務(wù)哪個(gè)就要慢慢消亡。最令人扼腕的大概就是Flickr了。這個(gè)起步極早的圖片分享網(wǎng)站，居然日益沉淪，Instagram的崛起，某種意義上正說(shuō)明Flickr的失敗。雅虎這次的購(gòu)買(mǎi)，會(huì)不會(huì)成為T(mén)umblr的殺手呢?

這個(gè)問(wèn)題非常不好回答，雅虎作為web2.0殺手之時(shí)，并非梅耶爾當(dāng)政的時(shí)候。過(guò)去的雅虎是一個(gè)媒體公司，今天梅耶爾信誓旦旦要讓它回歸技術(shù)公司。Web2.0的服務(wù)總體上是“去中心化”的，會(huì)造成流量大、用戶(hù)活躍但卻很分散，作為媒體公司的雅虎，把這些項(xiàng)目搞砸并不奇怪，因?yàn)槊襟w公司重流量聚焦。不過(guò)技術(shù)公司倒未必。梅耶爾的前東家谷歌雖然也弄壞了一些web2.0項(xiàng)目，但Youtube無(wú)論如何還算是成功的。技術(shù)公司對(duì)去中心化的把控，比媒體公司強(qiáng)很多。

梅耶爾最根本的打算應(yīng)該是個(gè)性化廣告。這個(gè)商業(yè)模式建立在兩個(gè)基礎(chǔ)上：能夠充分彰顯個(gè)性化的一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，以及，基于用戶(hù)的個(gè)性化信息生產(chǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘手段進(jìn)行智能匹配的精準(zhǔn)廣告系統(tǒng)。新聞應(yīng)用Summly被納入雅虎旗下不到一個(gè)月，雅虎新聞應(yīng)用就借助了它的內(nèi)容提煉技術(shù)打造出個(gè)性化的新聞信息流。雅虎正在前行，只是是否能夠獲得成功，目前還很難下定論。畢竟，我們還是看到了Tumblr正有一批用戶(hù)聚集起來(lái)抗議這次并購(gòu)，F(xiàn)lickr的失敗實(shí)在太過(guò)深入人心了。

但無(wú)論如何，這起并購(gòu)消息對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)沒(méi)有多少刺激作用了。國(guó)內(nèi)輕博客陣營(yíng)還尚在艱難堅(jiān)守的是網(wǎng)易Lofter，這個(gè)輕博客社區(qū)很安靜，適合自得其樂(lè)的用戶(hù)們。但要想做出商業(yè)模式來(lái)，不僅在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)中很難，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)保守的網(wǎng)易中，更難。