始作俑者是小米，去年，一直貼著互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽的雷軍賣起了小米手機，提出“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項說，市場主要賣點則是低價高配。應(yīng)該說，小米的高調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營銷很快獲得了很高的關(guān)注度，不久前小米對外公布的數(shù)據(jù)是賣出了200萬臺。

小米的高調(diào)，很快引來一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的效仿。今年5月的某個晚上，奇虎360董事長周鴻祎在微博上做出了一個思考半年的決定，要與“國際國內(nèi)廠商合作，推出多款360用戶特供機”。隨后，華為手機很快作為360的合作伙伴浮出水面。百度則在5月15日攜手長虹以一款由富士康代工、聯(lián)通包銷的低價智能手機，直接加入戰(zhàn)局。

截至目前，這已是一份長長的名單，阿里巴巴早在去年就與天宇合作推出了阿里云手機，盛大手機只欠臨門一腳，網(wǎng)易據(jù)傳也已磨刀霍霍。

互聯(lián)網(wǎng)群雄逐鹿手機，當(dāng)然不是因為手機市場利潤豐厚。相反，在他們扎堆的千元智能機市場，早已刺刀見紅。

硬件有硬件的游戲規(guī)則，需要供應(yīng)鏈、工廠、銷售、售后等各環(huán)節(jié)的無縫配合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯然不具有這方面的基因，他們要么背后有一個成熟的手機廠商，比如阿里云手機、小米；要么直接與手機廠商合作，比如奇虎360、百度。

很顯然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看重的不是手機硬件銷售的利潤，在這一塊他們愿意不賺錢甚至向合作的手機廠商提供補貼。用周鴻祎的話來說就是“零利潤”。

殺頭的生意有人做，賠錢的買賣沒人干，一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所為何來？答案是搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口。

百度顯然想把自己的搜索優(yōu)勢移植到移動互聯(lián)網(wǎng)上，奇虎360則為移動互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)備了360手機衛(wèi)士、手機桌面、360云盤等一攬子應(yīng)用。在這個邏輯下，幾乎每一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有進(jìn)入手機市場的理由和動機。

但看似熱鬧的扎堆背后，需要提問的是，這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)牌手機，與此前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與手機廠商合作預(yù)裝應(yīng)用的模式，有多大的區(qū)別？

事實上，手機廠商與應(yīng)用提供商的互動早已開始。當(dāng)然由于話語權(quán)的不同，將應(yīng)用預(yù)裝到手機中，有的是應(yīng)用開發(fā)商花錢推廣應(yīng)用，有些熱門的應(yīng)用也不排除需要手機廠商來付費。

與此前的預(yù)裝模式相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也許期待通過直接切入手機市場獲得更緊密的合作，比如把自己應(yīng)用的位置排得更靠前，或者排除掉同類競爭性應(yīng)用。

值得注意的是，這是把雙刃劍，如果你的應(yīng)用不能滿足消費者的需求硬裝進(jìn)來，可能會讓消費者反感；如果你的產(chǎn)品本身不及競爭對手，而消費者又不能在你的手機上獲得競爭對手的應(yīng)用，這同樣會傷及用戶體驗。

歸根結(jié)底，一個應(yīng)用能否受歡迎，最終還是要回到產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗等核心層面的競爭。

因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入手機，并不意味著自己的應(yīng)用就真正獲得了用戶，最根本的還是自己的產(chǎn)品是否有效滿足了用戶需求，渠道很重要，但不會一勞永逸，更不能本末倒置。

當(dāng)然會有蝴蝶效應(yīng)，其中之一就是小米可能會承受越來越大的壓力。小米議價能力和號召力或許會隨之縮水。這也是高調(diào)的代價。