伴隨著日系品牌業(yè)績的下滑，東芝也未能幸免。根據(jù)其最新發(fā)布的2011年年度業(yè)績報(bào)告，盡管實(shí)現(xiàn)連續(xù)第二年盈利，但受數(shù)碼產(chǎn)品市場衰退等因素的影響，2011財(cái)年其凈利潤折合人民幣為58億元（下同），同比下降46.5%。 根據(jù)東芝的財(cái)報(bào)，“同比下滑”是其主題。數(shù)據(jù)顯示，2011財(cái)年東芝的銷售額為4805億元，同比下降5%；營業(yè)利潤為162億元，同比下降14%；凈利潤為58億元，同比下降46.5%。

利潤下跌的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;來自數(shù)碼產(chǎn)品等的經(jīng)營低迷。數(shù)據(jù)顯示，東芝的民用電子產(chǎn)品全線受挫。數(shù)碼產(chǎn)品部門的銷售額較上一年下降13%，營業(yè)利潤虧損45億元。電腦產(chǎn)業(yè)的利潤受日元迅速升值以及歐美經(jīng)營低迷等影響也呈下降態(tài)勢。

愚以為，東芝轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，在于他在讓他崛起的傳統(tǒng)電子產(chǎn)品上的潰敗，不得已做出的抉擇。他的常規(guī)動作之所失敗，關(guān)鍵在于東芝“只和自己玩，不帶別人玩”，太多產(chǎn)品自己既是研發(fā)，也是生產(chǎn)、還是銷售，一條龍服務(wù)到消費(fèi)者，不像自己過去的韓國對手，一邊賣產(chǎn)品給消費(fèi)者，同時(shí)也買核心部件給剛崛起的同行，從而控制整個(gè)價(jià)值鏈上游，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)。

重點(diǎn)做基礎(chǔ)設(shè)施，特別是社會基礎(chǔ)事業(yè)，東芝的前景在中國，中國時(shí)下正非常需要讓自己高昂的經(jīng)濟(jì)走勢落到基礎(chǔ)還非常不完善的社會服務(wù)上，讓兩者脫節(jié)的間隙變小，因此，東芝一旦抓住中國市場，在智能社區(qū)、核電站等項(xiàng)目上，運(yùn)用其在日本已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，利用地緣優(yōu)勢和文化上的某些接近性，是可以取得相當(dāng)好的效果的。

這種在常規(guī)動作上做一定的揚(yáng)棄，著力自選動作的風(fēng)格，也是日本企業(yè)在大量下線零部件廠商集體轉(zhuǎn)移到中國和東南亞等勞動力成本低廉的國家并“幫助”這些國家在技術(shù)上拉近距離、價(jià)格上更加低廉的大背景下，必要的轉(zhuǎn)型，向技術(shù)支持型方向發(fā)展，而不是繼續(xù)技術(shù)輸出和單純的產(chǎn)品輸出。

顯而易見的是，今后，東芝不會再將傳統(tǒng)電子產(chǎn)品作為其唯一主力陣地了。