美的變頻空調(diào) 技術(shù)領(lǐng)先贏未來
摘要:美的在實現(xiàn)變頻空調(diào)的推廣普及過程中,帶動行業(yè)內(nèi)的其他主流企業(yè)參與到變頻空調(diào)的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級和消費市場深度普及當中,引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)邁入變頻時代。在美的變頻空調(diào)的強勢擴張過程中,實際上也是美的整合企業(yè)資源,通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,提升企業(yè)市場競爭力,構(gòu)建強大的白色家電航母的過程。
2012冷年,美的空調(diào)發(fā)布全直流戰(zhàn)略,宣布計劃兩年內(nèi)完成所有變頻空調(diào)產(chǎn)品的“全直流升級”,并在2012冷年確保全直流變頻空調(diào)銷售占比達到50%,率先推動中國變頻空調(diào)轉(zhuǎn)向高端的全直流升級,徹底打破全直流變頻空調(diào)長期以來“叫好不叫座”的尷尬局面,開拓中國變頻空調(diào)市場的全直流發(fā)展空間。
業(yè)內(nèi)專家指出,中國家電產(chǎn)品走出國門,進入國際高端市場,面臨的最大問題就是核心技術(shù)缺失。中國家電企業(yè)由于面臨著產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)缺失的困局,一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,成為中國家電走向世界的“攔路虎”,在全直流變頻空調(diào)領(lǐng)域也是如此。
整合技術(shù)資源,實現(xiàn)核心技術(shù)的突破。一直以來,中國的空調(diào)企業(yè)都面臨一種尷尬的局面,由于缺乏對變頻空調(diào)核心技術(shù)的掌控,總是受制于掌握技術(shù)的外資企業(yè),難以真正推廣普及變頻空調(diào)。為了打破這種尷尬的局面,從1992年起,美的整合企業(yè)的技術(shù)資源,開始投入變頻空調(diào)的技術(shù)研究。為了突破變頻空調(diào)的技術(shù)瓶頸,美的通過技術(shù)引進、消化吸收和自主創(chuàng)新,成為國內(nèi)唯一擁有變頻壓縮機、電機、芯片控制模塊、整機一體化匹配的變頻產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。利用強大的壓縮機研發(fā)能力、電機開發(fā)能力和芯片控制模塊設(shè)計能力,立足用戶使用體驗,美的不斷追求變頻空調(diào)技術(shù)的革新。同時,美的利用已經(jīng)掌握的直流交并網(wǎng)太陽能空調(diào)技術(shù),計劃向其他家電產(chǎn)品復(fù)制。美的通過對已掌握的技術(shù)資源進行優(yōu)化整合,為實現(xiàn)新的技術(shù)突破奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
美的以嚴格的品質(zhì)監(jiān)控,使得高端技術(shù)能夠完美體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之上。據(jù)了解,在質(zhì)量管控方面,美的很早就采取多管齊下的方式,著重于產(chǎn)品品質(zhì)的提升。早在1999年,美的就開始導(dǎo)入六西格瑪管理的理念,在2005年則正式引入六西格瑪管理模式,從而搭建了完善的六西格瑪品質(zhì)控制系統(tǒng)。正是基于六西格瑪品質(zhì)控制系統(tǒng)的嚴格把關(guān),美的全直流變頻空調(diào)才能以一流的產(chǎn)品品質(zhì),在這些苛求品質(zhì)的高端國際市場取得突破性的銷售佳績。
憑借突破式的變頻技術(shù)升級路線,世界級的品質(zhì)控制系統(tǒng),美的全直流變頻空調(diào)成功征服了高端國際市場,駛?cè)肴蚧袌鲩_拓的快車道。