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[導讀]集成電路行業(yè),是一個知識密集型行業(yè),在我國,她也是一個充滿了機遇和挑戰(zhàn)的新型行業(yè)。中國的集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,需要充滿朝氣和創(chuàng)新的年輕人,在IC職場上,A.如果你是剛剛出道、或涉世未深的新手(工作經(jīng)驗:0~2年

集成電路行業(yè),是一個知識密集型行業(yè),在我國,她也是一個充滿了機遇和挑戰(zhàn)的新型行業(yè)。中國的集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,需要充滿朝氣和創(chuàng)新的年輕人,在IC職場上,

A.如果你是剛剛出道、或涉世未深的新手(工作經(jīng)驗:0~2年),你可以就你想從事的崗位或正從事的崗位的所需要的知識評論或發(fā)問;你有什么要問的~?

B.如果你是已在IC職場老手(工作經(jīng)驗:>2年),你工作中遇到過讓你興奮或郁悶的事情嗎~?你是否考慮過你的將來~?!

這里是屬于我們的世界,秀出真實的你,我們一直在這里聆聽,關(guān)注你,成就你,... ...

IC設(shè)計包括的范圍很廣:
(1)數(shù)字IC設(shè)計工程師
(2)模擬IC設(shè)計工程師
(3)工藝器件工程師
(4)系統(tǒng)工程師
(5)SOC設(shè)計工程師
(6)驗證工程師
(7)版圖工程師
(8)測試工程師
(9)驗證工程師
(10)架構(gòu)工程師
(11)現(xiàn)場應(yīng)用工程師
(12)... ...
....  ....
請大家根據(jù)自己的工作崗位的特點、性質(zhì)、接觸到的知識、職業(yè)規(guī)劃等等,談?wù)勀阕约簩σ陨下毼换蛐袠I(yè)的感悟~!
謝謝~!
一路上有你~~

做好個人的職業(yè)規(guī)劃
    無論你是職場新人,還是有這多年經(jīng)驗的老手,如何提升個人的身價與核心競爭力,細致可行的職業(yè)規(guī)劃是很有必要的。
    全面制定人生職業(yè)生涯的初期、中期、長期職業(yè)目標并全程跟蹤實施,確保個人職業(yè)生涯成功。
    職業(yè)規(guī)劃是一項系統(tǒng)的工程,是指個人和組織相結(jié)合,在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定,分析,總結(jié),研究的基礎(chǔ)上,確定其最佳的職業(yè)奮斗目標,并為實現(xiàn)這一目標作出行之有效的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃的意義在于使你樹立明確的目標與理想,運用科學的方法,切實可行的措施,發(fā)揮個人的專長,開發(fā)自己的潛能,克服職業(yè)生涯發(fā)展障礙,獲得事業(yè)的成功。凡事預則立,不預則廢,作為一名現(xiàn)代職業(yè)人士,不久要有短期的打算,中期的計劃,長期的規(guī)劃,還須有終生的目標,一個人一生有大部分時間是在職業(yè)生涯中度過的,給自己一個明確的職業(yè)生涯規(guī)劃對人生來說具有戰(zhàn)略意義,至關(guān)重要。職業(yè)規(guī)劃同時還決定著職業(yè)的選擇,職業(yè)選擇的正確與否,直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗,在職業(yè)選擇中要考慮性格與職業(yè)的匹配,興趣與職業(yè)的匹配,特長與職業(yè)的匹配,內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)的相適應(yīng)。合理的職業(yè)選擇是以自己的最佳才能,最優(yōu)性格,最大興趣,最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)進行的。職業(yè)規(guī)劃選擇一般有短期目標,中期目標,長期目標之分。適合自身特點是每個職業(yè)人士就業(yè)的著眼點。社會上的職業(yè)多種多樣,不同的職業(yè)對從業(yè)人員的知識,技能,素質(zhì)等要求不同,而每個職業(yè)人士的自身條件也不一樣,不同的個體所具有的素質(zhì)也是有差異的,所以,大家在對職業(yè)的選擇和規(guī)劃時,一方面要從社會需要出發(fā),同時也要考慮自身的實際情況,揚長補短,做到人盡其才才盡其用,這樣各人的優(yōu)勢才能顯示出來,做事情也更有效率。[!--empirenews.page--]
    選擇確定了目標,就要堅持!
    在一個人的一生中欺騙自己最多的人其實還是自己,是認識周圍的環(huán)境不夠。
    作為準備進入或者是已經(jīng)進入的“半導體”人,我們大家的感悟是怎么的呢~~?
    我們在聆聽,請慢慢道來~~
      ... ...

企業(yè)留不住人才,是誰的錯

「案例」

  近日,與一位中型企業(yè)老板也是我的好朋友聊天,期間他提出了一個問題,就是他有一個新項目要啟動,需要招聘研發(fā)的人才,這個項目如果找一個有豐富經(jīng)驗的人來做,3個月可以完成,但這個人才的月薪大概需要8000元,如果是同時招聘三個有1到3年經(jīng)驗的人來做,在3個月內(nèi)也可以完成,每個人的月薪要3000元。他說你給分析分析,該如何做決定。

  以我做事的風格,我通常不會直接給出答案,所以我就問了以下問題:

  1、你老人家是不是打算請3個菜鳥來做,然后項目完成后給炒掉1、2個?答:啊,你怎么知道?!

  2、你這個項目研發(fā)成功之后,后續(xù)的生產(chǎn)還需要人嗎?答:只需要1到2個來跟進就可以了。

  3、你覺得這個項目的前景如何?對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會多大的貢獻?答:前景廣闊,基本算是藍海,貢獻將會在1-2年內(nèi)達到20-30%左右,而且預計增長會很快。

  4、你怎么保證那菜鳥能成長起來擔當重任?答:我也不知道,看情況,如果不行就招個有經(jīng)驗的來做,菜鳥全部辭退。

  5、如果招聘有豐富經(jīng)驗的人,你覺得能留住嗎?答:難說,因為研發(fā)結(jié)束后可能工作就會比較枯燥,有能力的人可能會失去激情和積極性。

  6、如果研發(fā)結(jié)束后炒掉所有人,你的其他技術(shù)人員能跟進這個項目嗎?答:可能不行,因為這個項目是一個比較細分的行業(yè),用“通才”來做容易出問題。

  7、如果通過創(chuàng)新,這個細分行業(yè)的技術(shù)人才能否開發(fā)新的產(chǎn)品,或者說能延伸到另一個細分行業(yè)嗎?答:應(yīng)該可以,但要看這個人才的創(chuàng)新能力和技術(shù)基礎(chǔ)。

  「解答」

  顯而易見,這是大多數(shù)中小企業(yè)老板的心態(tài),用差不多的人,做差不多的事,得到差不多的結(jié)果,發(fā)展前景也就差不多是這樣了。[!--empirenews.page--]

  針對以上企業(yè)的情況,我給出的建議是這樣的:

  A. 明確地列出企業(yè)1-3年的發(fā)展方向,清晰要涉足的細分市場,以及要用到的人才類別;

  B. 根據(jù)目前研發(fā)部人才不穩(wěn)定的狀況,改變薪酬結(jié)構(gòu),建立績效考核機制和獎懲機制;

  C. 完善研發(fā)部門的職位說明書,建立所有人員和新增項目人員的考核KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標);

  D.招聘有豐富經(jīng)驗的人來做這個項目,基本月薪7000元,每月績效獎金1000,根據(jù)項目進度和考核結(jié)果計算,外加應(yīng)有的三險一金和福利;

  E. 招聘面試的時候要做嚴格的測試和深入的溝通,必要時做背景調(diào)查;

  F. 入職后,調(diào)1-2個原有的基層技術(shù)人員(服務(wù)年限最好在2年以上的)做他的助理,要求所有研發(fā)進度和配方等信息兩人都必須知道,避免項目因人才的突然離職而搞砸,名義上以項目主管的崗位需要他學習管理,以便以后升職;

  G.試用期3個月,也就是項目完成后給予轉(zhuǎn)正,月薪增加200元,另工作每滿一年再加薪200,并給予新項目研發(fā),或新的工作職責,繼續(xù)原來每月1000的績效獎金,培養(yǎng)成未來的部門領(lǐng)導人;

  H. 一段時間考察后,給這個有豐富經(jīng)驗的人才更多的培訓計劃,如參加行業(yè)專業(yè)研討會、行業(yè)展會、國外技術(shù)交流會、管理技能培訓等等,開拓其視野,為創(chuàng)新產(chǎn)品、新市場找靈感,簽訂更長的服務(wù)合同,即人才離職需要償還公司給予的培訓等福利;

  I.   1-2年后,如果原來研發(fā)部經(jīng)理還合格,那么就另立新的事業(yè)部研發(fā)部門,讓其主持大局,如原經(jīng)理不行,則替之;

  J.  另外一個重點,新產(chǎn)品研發(fā)出來后,營銷和銷售的作用要發(fā)揮到位,否則以上將可能淪為空談;

  如果按照那個企業(yè)老板的思路,也許到最后所有“菜鳥”都會離開,因為沒有被炒的“菜鳥”會以為自己已經(jīng)鶴立雞群,能夠獨當一面,就會在枯燥的工作中開始尋找高于3000元月薪以及更有前景的工作。整個項目冒著可能因為沒有經(jīng)驗的人來做而夭折不說,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展一點意義都沒有。反過來說,如果沒有一套清晰的考核機制和激勵機制,再好的人才也會留不住,因為企業(yè)不能給他成就感、滿足感和歸宿感,人才自然就會感到生活沒有奔頭。

  企業(yè)的發(fā)展一定要先弄清楚輕重緩急,明確自己的問題根源。沒有清晰的戰(zhàn)略方向,就不知道要什么樣的人,不知道要什么層次的人,就找不到正確的人,人選不對就用不好,用不好自然留不住,企業(yè)發(fā)展的瓶頸其實并不是外界給予的,大多數(shù)時候是企業(yè)家不明白自己企業(yè)那副多米諾骨牌的第一個牌在哪里。

  實際上,與過去企業(yè)家自己摸石頭過河相比,這個時代有這么多外腦可以借力,民族企業(yè)的強勢崛起并不是一個遙不可及的夢。

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