07年底開始，很多集成電路公司經(jīng)歷了裁員風波，很多業(yè)內(nèi)人士甚至預(yù)言集成電路冬天的來臨，老杳認為裁員不意味著冬天來臨，相反大多數(shù)裁員是企業(yè)良性發(fā)展的調(diào)和劑，是為了保證企業(yè)良性發(fā)展的必要手段。 

企業(yè)裁員一般可分為三種類型，對于具有一定規(guī)模的IT企業(yè)，裁員是精簡冗余人員的必要手段，較大規(guī)模企業(yè)一般都經(jīng)歷過幾個的業(yè)績高速增長和員工快速增加時期，由于員工招聘短時期內(nèi)快速增加，難以保證員工的質(zhì)量，一旦企業(yè)發(fā)展進入低谷，裁員便是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的最佳手段，對企業(yè)保證了效率，對被裁員工，一來可以拿到賠償金，也可以重新尋求真正發(fā)揮自己能力的公司，應(yīng)當說良性的裁員對企業(yè)和員工都是有利的，對于某些以嚴格管理著稱的公司例如GE，定期裁員則是為了保證員工與企業(yè)的共同發(fā)展，裁員是為了保證企業(yè)精英血液的良性循環(huán)，淘汰不適合自己企業(yè)發(fā)展的員工，引進促進企業(yè)發(fā)展的精英。 

對于中小公司裁員則往往是為了保證企業(yè)生存的自救，沒有企業(yè)能夠保持長久的快速發(fā)展，許多已經(jīng)實現(xiàn)盈利的公司一旦面臨業(yè)務(wù)的低迷或發(fā)展速度降低，往往會通過裁員保持企業(yè)的利潤空間，通過裁員保證企業(yè)的長久生存，畢竟只要企業(yè)活著，就有做大、做強的可能，老杳便多次見識潛伏了多年的小公司很短時間內(nèi)突飛猛進進入較大規(guī)模公司行列，畢竟對于很多IT公司來講，都有一定的核心技術(shù)，企業(yè)之所以不能在短期內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模最大化，往往與行業(yè)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展不成熟有關(guān)，裁員是許多中小公司保證企業(yè)生存發(fā)展的必要手段。 

當然不排除許多靠資本生存的公司為免倒閉而實施裁員，這樣的裁員應(yīng)當是企業(yè)競爭淘汰的必然現(xiàn)象，不可能代表IT冬天的來臨。無論中國的公司或國外的企業(yè)，都存在一個奇怪的現(xiàn)象，往往盈利的公司更會利用裁員作為企業(yè)發(fā)展的調(diào)劑，不盈利公司則往往認為增加員工數(shù)量可以保證企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當說實現(xiàn)企業(yè)盈利與員工的數(shù)量無關(guān)，在經(jīng)營企業(yè)方面三個臭皮匠肯定賽不過一個諸葛亮。 

找到最適合自己企業(yè)的員工往往是優(yōu)秀企業(yè)家的座右銘，被企業(yè)列入裁員行列也不意味著對員工能力的否定，只能說員工與企業(yè)的不匹配，最適合的而不是最優(yōu)秀的團隊是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而裁員與招聘則是實現(xiàn)企業(yè)員工優(yōu)化組合的唯一手段。 

裁員是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的必然，也是實現(xiàn)員工利益最大的手段，無論對于企業(yè)還是被裁員工沒有什么區(qū)別，雖然裁員是經(jīng)濟衰退時期企業(yè)的手段之一，至少從目前中國集成電路的發(fā)展態(tài)勢來看，近期出現(xiàn)的裁員風潮不意味集成電路冬天的到來。