雖然從事設(shè)計工作多年，編制設(shè)計開發(fā)文檔對我來說不僅是沒吃過豬肉、而且是沒見過豬跑。通常是任務(wù)下來，口頭討論后開干，先畫原理圖再畫PCB板，試制、調(diào)試等等...。完成后上交原理圖及PCB圖，軟件部分更是簡單，直接是OBJ文件。 至于設(shè)計任務(wù)書、計算書等文件，以后實在拖不過去了隨便寫兩頁應(yīng)付過去就算完了。我所經(jīng)歷的這些想必很多人也應(yīng)該有體會。

       有個說法1個中國人如何如何1個日本人如何如何聽過N次。我原來工作的那個企業(yè)，九十年代初花錢從日本買回一整套生產(chǎn)圖紙（包括電控部分，極其詳細(xì)，甚至包括所選每個元器件的生產(chǎn)廠家和樣本資料）。當(dāng)時是由國家有關(guān)部門出面以國內(nèi)市場作籌碼壓日方公司，對方屈從了。

       那套圖紙的產(chǎn)品在當(dāng)時是世界領(lǐng)先的，如今是國際三流的。九七年日本推了下一代，03年是下下一代。我們依然如故。

       不是國家支持不夠，為這個項目國家已經(jīng)累計投了五個多億。但如今那個企業(yè)早已是資不抵債，基本處于半停產(chǎn)狀態(tài)。

       我個人認(rèn)為該項目失敗的主要原因之一是技術(shù)文檔的管理科開發(fā)規(guī)范落后。設(shè)計人員前赴后繼，一批又一批，始終作著完全相同的工作，前一個人搞了好幾年 。離開以后接手的人基本上又要從零開始做起。產(chǎn)品的技術(shù)水平基本保持原地踏步。接觸了一些國外公司，很多產(chǎn)品不是一代人幾十年所能成就的，是很多年逐漸積累起來的。那句話是怎么說的，好像意思是我高是因為站在巨人的肩上。

       多年以來切身體會到硬（軟）件開發(fā)文檔對公司及個人發(fā)展的重要性。

       如今我在的這家公司是新組建的，正在重復(fù)過去我所經(jīng)歷的老路。

       華為的硬件工程師手冊我看過了，很希望了解的更多一些。