做菜的事情：

以前是我媽在操辦早、中、晚三餐，也是當(dāng)前問題最多的事情。首先是口味問題，以我家單一和古板的做菜方式（高中以前，我們家的早飯從來只有一種，飯泡粥or白粥）。從這個問題來看，我媽至今為止的經(jīng)驗（我媽甚至去參加過家政課）可能起著很大的反作用，在很用心和很努力的情況下使得情況有些適得其反。其次是偏聽問題，我媽本就是個固執(zhí)而堅定的人，很多時候電臺和電視臺上的只言片語能夠讓她有著極強的捍衛(wèi)之心，如芝麻豆?jié){和菜的搭配問題，分毫不讓步，而且講了也不太聽的進去。從上面的幾點去溯源，分析一下我媽就做菜條件的情況，在同一個環(huán)境下太久、接觸到的都是同類的口味、沒有嘗試過或者說會排斥其他菜的口味，早期條件艱苦下養(yǎng)成對菜過低的要求并一直延續(xù)至今都是導(dǎo)致問題的原因。 在為這些事情有些焦頭爛額的同時，想著如果把做菜的事情帶入當(dāng)前的設(shè)計工作，看上去也有點借鑒意義。

工作的事情

1.工作習(xí)慣

在不同的企業(yè)之中，蠻多的人喜歡用理念這個詞，其實說直白點就是習(xí)慣了。對于事情的不同處理方式，包括優(yōu)先級、合作方式、完成度和總結(jié)都能體現(xiàn)出企業(yè)對于人的影響。有著很強的“烙痕”以后，想要在不同的環(huán)境下適應(yīng)乃至如魚得水般的契合，那是很難的。所以有位朋友說，他的地方外企的人進進出出不少，最終還是待不住。究其到底，還是習(xí)慣使然。個人的習(xí)慣當(dāng)然很難分高下，但是集體的習(xí)慣就能體現(xiàn)整體的效率和效果。從企業(yè)角度，要求高需要追溯的項目是個試金石，對于個人而言，當(dāng)面臨的項目中的系統(tǒng)產(chǎn)品遇到一個或幾個故障需要你去及時分析問題并解決時，這可能是最能＂疾風(fēng)勁草＂的案例了。

2.經(jīng)驗積累方式

腦袋之中最簡單的就是結(jié)論，這跟我們以前背書是一樣的，我們看到的最初的是定理和結(jié)論，最后也需要用這些定理和結(jié)論來解決問題。只是現(xiàn)實世界太復(fù)雜，直接把物理定理應(yīng)用到生活的，可能也就是有限的幾個如歐姆定律等大的框框架架，所以在設(shè)計之中，有很多很多局限（或者比較適用）于特點條件和環(huán)境的“小”的規(guī)律，由此我們往往能發(fā)現(xiàn)身邊有些兄弟，僅記住幾條結(jié)論處處宣揚，放之四海皆準(zhǔn)的情況出現(xiàn)了。在汽車行業(yè)的特點是永遠有足夠的車和足夠長的時間，那些極端的和少見的讓人擔(dān)心發(fā)生的情況和故障，會注定發(fā)生在現(xiàn)實之中。案例，成因分析，解決方式，里面有著對環(huán)境和條件的約束，所以腦子里頭存些具體的規(guī)則會增加效率，設(shè)計規(guī)則的濫用將會導(dǎo)致很壞的結(jié)果。

3.偏聽偏信 我們都知道實踐（直白點就是實驗和測試）得到的結(jié)果相對是可信的，但我們的成本和時間有限，總要有些取舍。在跨項目之間共享信息以及對實驗數(shù)據(jù)有效分析實驗的有效設(shè)計都能起到改善作用。但是大家可能都有過類似的經(jīng)歷，遇到一群人一起做的細節(jié)活，誰都不滿意在現(xiàn)實中是常態(tài)，解決辦法暫無。此處還有一個隱含的東東就不多涉及了，有時候講多了老板不信你咋還有招呢。

4.個性化和組合問題 直白點就是人和人不一樣，不同想法的人搞得好就是互補，搞不好就是互斥，常態(tài)是各自獨立孤軍奮戰(zhàn)。自己有時候也遇到過此類問題，可能從簡單的分工開始建立一點規(guī)則，慢慢優(yōu)化和調(diào)整，可能是組織人員的比較好的方式。一下子蜂擁而入，不亂才怪啊。