今天又看到一條關(guān)于樂視的新聞。當然，依舊不是什么好消息。

6月12日，樂視網(wǎng)表示收到融創(chuàng)、天津嘉睿所申請，要求樂視網(wǎng)歸還32億人民幣的仲裁。不少分析人士認為，這是融創(chuàng)進一步放棄樂視的跡象。

從當年樂視爆雷時的震驚，到今天估計所有人都已經(jīng)對樂視網(wǎng)的負面消息習以為常了。關(guān)于樂視的感慨確實太多了，這里也感嘆不出什么新意來。

但看到今天的消息，卻讓我想起另一件事來：今天，每家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在說AI，都在說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。然而可能大部分人已經(jīng)忘了，其實樂視很早就提了AI，并且也做了不少工作。但是AI卻從頭到尾也沒有變成樂視的救命稻草，甚至在“生態(tài)化反”的轟然倒塌中，沒有聽到一丁點碎裂的聲音。

樂視的AI，似乎就從來沒有存在過。

到底是什么原因?qū)е聵芬曊迷贏I爆發(fā)的那段時間倒下，卻沒法用AI救自己一手?樂視暴雷前積累的AI技術(shù)、產(chǎn)品與生態(tài)，最終去了什么地方?

站在一片廢墟重新審視一家公司面對AI時的選擇，是一件很堪玩味的事情。

其實很多“全球首個AI……”，

都是樂視喊出來的

回到2016年的秋天。

那時候“硬件免費”的赫赫宣言剛提出了半年;樂視造的車已經(jīng)能開上發(fā)布會，“為夢想窒息”還是一個好詞。

猶記得當時我采訪樂視的員工，每個人都能侃侃而談樂視的七大子生態(tài)，但是子生態(tài)下面到底有多少個“子子生態(tài)”已經(jīng)沒人能給出準確答案了。當時有人跟我說是31，也有人說是33個，更離譜的說法是45。

那時候，忙著生態(tài)化反的樂視已經(jīng)開始AI了，第一個目標是EUI系統(tǒng)和LeEco手機。其實那時候加入AI話題的樂視，只能說不晚也不早。當時AlphaGo已經(jīng)戰(zhàn)勝了李世石，AI已經(jīng)足夠熱門。但是幾個月的時間里，很多企業(yè)還沒有搞清楚AI到底怎么加入自己的業(yè)務(wù)里，但是樂視已經(jīng)開始了行動。

2016年9月，樂視宣布EUI成為了“全球首個人工智能操作系統(tǒng)”。這個話術(shù)今天來看異常兒戲，但是跟當時樂視大量其他話術(shù)相比，只能說是平平常常。當時風頭正盛的樂視，在美國開了場面震撼的Bigbang，賈躍亭甚至已經(jīng)在微博里給未來的手機起了LeAI的名字。

那條微博的內(nèi)容是：“希望LeEco的生態(tài)創(chuàng)新模式能夠為世界經(jīng)濟的下一輪增長探索出一條道路，期待全球首部LeEco人工智能(LeAI)生態(tài)手機盡早面市，不久見!”

是的，樂視當時就要做“全球首部AI手機”，而且之后確實做出來了。就是2017年4月發(fā)布的樂Pro3，但當時樂視資金鏈已經(jīng)斷裂，融創(chuàng)進場。這款呼喚了很久的“全球首個AI”，僅僅是開了寒酸到極點的線上發(fā)布會。

其實在UI和手機之外，樂視還在不少業(yè)務(wù)里加入過AI元素。比如樂視云、樂視電視、樂視汽車，甚至很多“子子生態(tài)”里的應(yīng)用。

然而它們的共同點在于，都很快被遺忘了。

從軟件到硬件的坑，

讓AI做不成樂視的菜

對那段狂躁歲月并不了解的朋友，可能會疑惑既然這么多“全球首個”，那到底是樂視不行還是AI不行?今天來看，大部分鍋可能還是要樂視自己來背。

這里面首當其沖的原因在于，樂視的所謂“全球首個AI”基本上是不具備說服力的。比如EUI里加入的AI能力，其實就是在UI層的智能推薦。其能力包括預約視頻、日歷提醒等很有限的幾個。比如說如果你預約了樂視網(wǎng)上含有某明星的電視劇，那么日歷里就會智能提醒你某一天該明星的周邊在樂視商城上線了——沒錯，這個所謂AI能做的事情，就是讓用戶相對簡單的點開其他樂視APP和網(wǎng)頁——這被樂視稱為讓生態(tài)主動去找用戶。

這么簡單的能力，卻被樂視在公關(guān)層面描述為“全球首部人工智能手機的神經(jīng)中樞”。整件事確實非常的樂視風。

而到了2017年，姍姍來遲的樂視AI手機，依舊保持著這一風格。樂Pro3雙攝AI版，主打的能力一個是語音助手“樂樂”，再一個是樂視自學習AI生態(tài)系統(tǒng)，通過跨終端數(shù)據(jù)、地理信息、時間作息等信息，為用戶提供AI生態(tài)體驗。

沒錯，依舊是基于用戶數(shù)據(jù)推薦其他樂視生態(tài)。而其語音助手卻較比當時競品手機實在沒有什么值得稱道的軟件進步。而即使是UI層面的智能推薦，當時魅族、榮耀等手機都已經(jīng)進行了不少嘗試，其系統(tǒng)遠比樂視來的要復雜。

如果說，老羅和錘子重新定義了“重新定義”，那么那兩年的賈老板和樂視，是非常喜歡重新定義“全球首個”。這背后當然有公司文化的因素，但更底層的原因在于，擴張速度過快的樂視缺少硬件層面的創(chuàng)新能力。

如今無手機不AI，基本原因在于蘋果、高通和華為都推出了從芯片層開始的AI算力解決能力。進而是各家手機都開始面對高端化，進行軟硬結(jié)合的AI創(chuàng)新。

而當時的樂視，堅持的是“硬件免費”，這讓它的硬件始終處在高補貼、高性價比，重點是賣會員的模式里。這種情況下，如果供應(yīng)鏈同樣被壓榨，一起承擔風險，那么做出符合行業(yè)水準的低價硬件是可能的。但是在AI這種技術(shù)上想要引領(lǐng)創(chuàng)新，就真的太困難了。

AI硬件上的失當，只是樂視跑馬圈地模式下，犧牲技術(shù)深度的一個縮影。其大規(guī)模投入的VR設(shè)備、穿戴設(shè)備沒有做出來，也有同樣的原因。

當然，樂視的資金鏈才是一切技術(shù)問題之母。

錯過了AI發(fā)力期的樂視云

跟一些技術(shù)背景的朋友聊樂視，普遍會為樂視感到惋惜的，是它的視頻云和直播技術(shù)。

可能直到現(xiàn)在也有不少球迷記得，樂視是當年高清直播體育比賽的引領(lǐng)者。這一點今天球迷朋友們還是要感念樂視的。

然而可能很少有人會記得，樂視的那七大子生態(tài)系統(tǒng)里，其實是有一個叫做“云生態(tài)”的。當時都說樂視內(nèi)容是引擎，造車是夢想。這讓很多人忽略了，樂視云的發(fā)展速度其實明顯滯后。

今天公有云行業(yè)，正在普遍向產(chǎn)業(yè)服務(wù)與AI上轉(zhuǎn)型。然而這個轉(zhuǎn)型是有準備期的。對比一下BAT的云業(yè)務(wù)，就會發(fā)現(xiàn)節(jié)奏是2015至2016年進行產(chǎn)業(yè)準備，迎接2017年年初開始的AI爆發(fā)，在2018年進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)AI的新軌道。

然而在2015、2016年的關(guān)鍵時期里，樂視云卻沒有為“多產(chǎn)業(yè)服務(wù)”做好準備，依舊集中在為樂視網(wǎng)提供視頻支撐服務(wù)這一條路上。如果對比一下其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，會發(fā)現(xiàn)愛奇藝基于百度云、優(yōu)酷基于阿里云。但是樂視當時已經(jīng)龐大的生態(tài)，卻沒有把云和其他業(yè)務(wù)掛鉤，進行平臺化，樂視云依舊集中為視頻網(wǎng)站服務(wù)。

當然，客觀上來說，這是因為樂視沒有其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)殺手級的應(yīng)用，形成不了電商、游戲、社交這樣的云服務(wù)溫床。同時樂視各生態(tài)之間牽強的聯(lián)系，以及總部強調(diào)商業(yè)化反，忽視技術(shù)打通的策略，都導致樂視云自我成長的動力有限。

而云恰好是輸出AI業(yè)務(wù)的必備條件，從這個角度看，樂視還沒起步就已經(jīng)失去了走向產(chǎn)業(yè)AI的資格。

如今，樂視云其實就像所有云廠商一樣，是上馬了AI解決方案的。但其能給出的案例和技術(shù)十分有限，官網(wǎng)只寫著AI破案、寫稿機器人等應(yīng)用場景。與其他互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)廠商動輒上百的AI能力和大量案例相比，給人的感覺接近停擺。