今天又看到一條關(guān)于樂視的新聞。當(dāng)然，依舊不是什么好消息。

6月12日，樂視網(wǎng)表示收到融創(chuàng)、天津嘉睿所申請(qǐng)，要求樂視網(wǎng)歸還32億人民幣的仲裁。不少分析人士認(rèn)為，這是融創(chuàng)進(jìn)一步放棄樂視的跡象。

從當(dāng)年樂視爆雷時(shí)的震驚，到今天估計(jì)所有人都已經(jīng)對(duì)樂視網(wǎng)的負(fù)面消息習(xí)以為常了。關(guān)于樂視的感慨確實(shí)太多了，這里也感嘆不出什么新意來。

但看到今天的消息，卻讓我想起另一件事來：今天，每家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在說AI，都在說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。然而可能大部分人已經(jīng)忘了，其實(shí)樂視很早就提了AI，并且也做了不少工作。但是AI卻從頭到尾也沒有變成樂視的救命稻草，甚至在“生態(tài)化反”的轟然倒塌中，沒有聽到一丁點(diǎn)碎裂的聲音。

樂視的AI，似乎就從來沒有存在過。

到底是什么原因?qū)е聵芬曊迷贏I爆發(fā)的那段時(shí)間倒下，卻沒法用AI救自己一手?樂視暴雷前積累的AI技術(shù)、產(chǎn)品與生態(tài)，最終去了什么地方?

站在一片廢墟重新審視一家公司面對(duì)AI時(shí)的選擇，是一件很堪玩味的事情。

其實(shí)很多“全球首個(gè)AI……”，

都是樂視喊出來的

回到2016年的秋天。

那時(shí)候“硬件免費(fèi)”的赫赫宣言剛提出了半年;樂視造的車已經(jīng)能開上發(fā)布會(huì)，“為夢(mèng)想窒息”還是一個(gè)好詞。

猶記得當(dāng)時(shí)我采訪樂視的員工，每個(gè)人都能侃侃而談樂視的七大子生態(tài)，但是子生態(tài)下面到底有多少個(gè)“子子生態(tài)”已經(jīng)沒人能給出準(zhǔn)確答案了。當(dāng)時(shí)有人跟我說是31，也有人說是33個(gè)，更離譜的說法是45。

那時(shí)候，忙著生態(tài)化反的樂視已經(jīng)開始AI了，第一個(gè)目標(biāo)是EUI系統(tǒng)和LeEco手機(jī)。其實(shí)那時(shí)候加入AI話題的樂視，只能說不晚也不早。當(dāng)時(shí)AlphaGo已經(jīng)戰(zhàn)勝了李世石，AI已經(jīng)足夠熱門。但是幾個(gè)月的時(shí)間里，很多企業(yè)還沒有搞清楚AI到底怎么加入自己的業(yè)務(wù)里，但是樂視已經(jīng)開始了行動(dòng)。

2016年9月，樂視宣布EUI成為了“全球首個(gè)人工智能操作系統(tǒng)”。這個(gè)話術(shù)今天來看異常兒戲，但是跟當(dāng)時(shí)樂視大量其他話術(shù)相比，只能說是平平常常。當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正盛的樂視，在美國開了場(chǎng)面震撼的Bigbang，賈躍亭甚至已經(jīng)在微博里給未來的手機(jī)起了LeAI的名字。

那條微博的內(nèi)容是：“希望LeEco的生態(tài)創(chuàng)新模式能夠?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的下一輪增長探索出一條道路，期待全球首部LeEco人工智能(LeAI)生態(tài)手機(jī)盡早面市，不久見!”

是的，樂視當(dāng)時(shí)就要做“全球首部AI手機(jī)”，而且之后確實(shí)做出來了。就是2017年4月發(fā)布的樂Pro3，但當(dāng)時(shí)樂視資金鏈已經(jīng)斷裂，融創(chuàng)進(jìn)場(chǎng)。這款呼喚了很久的“全球首個(gè)AI”，僅僅是開了寒酸到極點(diǎn)的線上發(fā)布會(huì)。

其實(shí)在UI和手機(jī)之外，樂視還在不少業(yè)務(wù)里加入過AI元素。比如樂視云、樂視電視、樂視汽車，甚至很多“子子生態(tài)”里的應(yīng)用。

然而它們的共同點(diǎn)在于，都很快被遺忘了。

從軟件到硬件的坑，

讓AI做不成樂視的菜

對(duì)那段狂躁歲月并不了解的朋友，可能會(huì)疑惑既然這么多“全球首個(gè)”，那到底是樂視不行還是AI不行?今天來看，大部分鍋可能還是要樂視自己來背。

這里面首當(dāng)其沖的原因在于，樂視的所謂“全球首個(gè)AI”基本上是不具備說服力的。比如EUI里加入的AI能力，其實(shí)就是在UI層的智能推薦。其能力包括預(yù)約視頻、日歷提醒等很有限的幾個(gè)。比如說如果你預(yù)約了樂視網(wǎng)上含有某明星的電視劇，那么日歷里就會(huì)智能提醒你某一天該明星的周邊在樂視商城上線了——沒錯(cuò)，這個(gè)所謂AI能做的事情，就是讓用戶相對(duì)簡單的點(diǎn)開其他樂視APP和網(wǎng)頁——這被樂視稱為讓生態(tài)主動(dòng)去找用戶。

這么簡單的能力，卻被樂視在公關(guān)層面描述為“全球首部人工智能手機(jī)的神經(jīng)中樞”。整件事確實(shí)非常的樂視風(fēng)。

而到了2017年，姍姍來遲的樂視AI手機(jī)，依舊保持著這一風(fēng)格。樂Pro3雙攝AI版，主打的能力一個(gè)是語音助手“樂樂”，再一個(gè)是樂視自學(xué)習(xí)AI生態(tài)系統(tǒng)，通過跨終端數(shù)據(jù)、地理信息、時(shí)間作息等信息，為用戶提供AI生態(tài)體驗(yàn)。

沒錯(cuò)，依舊是基于用戶數(shù)據(jù)推薦其他樂視生態(tài)。而其語音助手卻較比當(dāng)時(shí)競品手機(jī)實(shí)在沒有什么值得稱道的軟件進(jìn)步。而即使是UI層面的智能推薦，當(dāng)時(shí)魅族、榮耀等手機(jī)都已經(jīng)進(jìn)行了不少嘗試，其系統(tǒng)遠(yuǎn)比樂視來的要復(fù)雜。

如果說，老羅和錘子重新定義了“重新定義”，那么那兩年的賈老板和樂視，是非常喜歡重新定義“全球首個(gè)”。這背后當(dāng)然有公司文化的因素，但更底層的原因在于，擴(kuò)張速度過快的樂視缺少硬件層面的創(chuàng)新能力。

如今無手機(jī)不AI，基本原因在于蘋果、高通和華為都推出了從芯片層開始的AI算力解決能力。進(jìn)而是各家手機(jī)都開始面對(duì)高端化，進(jìn)行軟硬結(jié)合的AI創(chuàng)新。

而當(dāng)時(shí)的樂視，堅(jiān)持的是“硬件免費(fèi)”，這讓它的硬件始終處在高補(bǔ)貼、高性價(jià)比，重點(diǎn)是賣會(huì)員的模式里。這種情況下，如果供應(yīng)鏈同樣被壓榨，一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那么做出符合行業(yè)水準(zhǔn)的低價(jià)硬件是可能的。但是在AI這種技術(shù)上想要引領(lǐng)創(chuàng)新，就真的太困難了。

AI硬件上的失當(dāng)，只是樂視跑馬圈地模式下，犧牲技術(shù)深度的一個(gè)縮影。其大規(guī)模投入的VR設(shè)備、穿戴設(shè)備沒有做出來，也有同樣的原因。

當(dāng)然，樂視的資金鏈才是一切技術(shù)問題之母。

錯(cuò)過了AI發(fā)力期的樂視云

跟一些技術(shù)背景的朋友聊樂視，普遍會(huì)為樂視感到惋惜的，是它的視頻云和直播技術(shù)。

可能直到現(xiàn)在也有不少球迷記得，樂視是當(dāng)年高清直播體育比賽的引領(lǐng)者。這一點(diǎn)今天球迷朋友們還是要感念樂視的。

然而可能很少有人會(huì)記得，樂視的那七大子生態(tài)系統(tǒng)里，其實(shí)是有一個(gè)叫做“云生態(tài)”的。當(dāng)時(shí)都說樂視內(nèi)容是引擎，造車是夢(mèng)想。這讓很多人忽略了，樂視云的發(fā)展速度其實(shí)明顯滯后。

今天公有云行業(yè)，正在普遍向產(chǎn)業(yè)服務(wù)與AI上轉(zhuǎn)型。然而這個(gè)轉(zhuǎn)型是有準(zhǔn)備期的。對(duì)比一下BAT的云業(yè)務(wù)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)節(jié)奏是2015至2016年進(jìn)行產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備，迎接2017年年初開始的AI爆發(fā)，在2018年進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)AI的新軌道。

然而在2015、2016年的關(guān)鍵時(shí)期里，樂視云卻沒有為“多產(chǎn)業(yè)服務(wù)”做好準(zhǔn)備，依舊集中在為樂視網(wǎng)提供視頻支撐服務(wù)這一條路上。如果對(duì)比一下其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，會(huì)發(fā)現(xiàn)愛奇藝基于百度云、優(yōu)酷基于阿里云。但是樂視當(dāng)時(shí)已經(jīng)龐大的生態(tài)，卻沒有把云和其他業(yè)務(wù)掛鉤，進(jìn)行平臺(tái)化，樂視云依舊集中為視頻網(wǎng)站服務(wù)。

當(dāng)然，客觀上來說，這是因?yàn)闃芬暃]有其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)殺手級(jí)的應(yīng)用，形成不了電商、游戲、社交這樣的云服務(wù)溫床。同時(shí)樂視各生態(tài)之間牽強(qiáng)的聯(lián)系，以及總部強(qiáng)調(diào)商業(yè)化反，忽視技術(shù)打通的策略，都導(dǎo)致樂視云自我成長的動(dòng)力有限。

而云恰好是輸出AI業(yè)務(wù)的必備條件，從這個(gè)角度看，樂視還沒起步就已經(jīng)失去了走向產(chǎn)業(yè)AI的資格。

如今，樂視云其實(shí)就像所有云廠商一樣，是上馬了AI解決方案的。但其能給出的案例和技術(shù)十分有限，官網(wǎng)只寫著AI破案、寫稿機(jī)器人等應(yīng)用場(chǎng)景。與其他互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)廠商動(dòng)輒上百的AI能力和大量案例相比，給人的感覺接近停擺。