“我們現(xiàn)在在資本寒冬里面。第一，市場(chǎng)上(AI)項(xiàng)目的估值和8個(gè)月前比，平均降低了大概30%以上;第二，投資人這一年過(guò)得很滋潤(rùn)，但很焦慮，基本上去俄羅斯看世界杯、團(tuán)建，就是不敢出手。”12月20日，在2018長(zhǎng)三角人工智能峰會(huì)暨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇期間，創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人、創(chuàng)新奇智CEO徐輝這樣回應(yīng)資本寒冬話題。

AI泡沫減少

大潮退去，才知道誰(shuí)在裸泳。

谷歌的AlphaGo帶熱了這一輪AI浪潮，幾乎每個(gè)科技公司必談AI，太多的創(chuàng)業(yè)者也用AI包裝概念。如今，AI的泡沫逐漸消散，“泡沫退去以后更健康，(產(chǎn)業(yè))更快往上走”，但這并不意味著資本不看好AI，而是回歸理性。投資人其實(shí)很焦慮，因?yàn)?ldquo;好項(xiàng)目要么太貴了，要么不多了。錢不是大問(wèn)題，但是投不出去，這是一個(gè)問(wèn)題。”徐輝告訴第一財(cái)經(jīng)等記者。

上海交通大學(xué)人工智能研究院副院長(zhǎng)王延峰指出，技術(shù)的演進(jìn)需要十年磨一劍，資本進(jìn)入后提速，“但資本期望的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)技術(shù)本身的成長(zhǎng)速度，然后產(chǎn)生泡沫，這是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)律，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)都一樣。而對(duì)于真正靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，找到用戶真正痛點(diǎn)，永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，資本會(huì)追著你跑。”

當(dāng)天，不少嘉賓都持有這一觀點(diǎn)。上海零號(hào)灣創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理張志剛認(rèn)為，資本寒冬是創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)供需不匹配的問(wèn)題，“所謂的資本寒冬是對(duì)于那些靠忽悠來(lái)賺錢的項(xiàng)目，或許現(xiàn)在對(duì)于每次沖風(fēng)口的企業(yè)是最差的時(shí)代。但是真正有價(jià)值的項(xiàng)目仍有大量資本追著投，對(duì)于想做對(duì)行業(yè)有貢獻(xiàn)的企業(yè)而言，現(xiàn)在一定是最好的時(shí)代。資本市場(chǎng)有一個(gè)特點(diǎn)，它不會(huì)雪中送炭，一定是錦上添花。”

對(duì)于AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一資本寒冬，徐輝也提出了自己的建議：保持激情+理性。前者指保持對(duì)未來(lái)的信念和去探索的勇氣，理性則是指把握商業(yè)的本質(zhì)，保持創(chuàng)業(yè)的初心，對(duì)市場(chǎng)的敬畏以及如何系統(tǒng)地經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，而不是純粹靠PPT忽悠VC，這樣才能有效降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)業(yè)成功率。

技術(shù)為王到應(yīng)用為王

從2016年到2018年，人們對(duì)AI的關(guān)注從算法、技術(shù)開(kāi)始轉(zhuǎn)到如何應(yīng)用、落地。

徐輝對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，AI今后的趨勢(shì)就是“從技術(shù)為王的時(shí)代演變到應(yīng)用為王、數(shù)據(jù)為王的時(shí)代”。技術(shù)依然很重要，但他認(rèn)為，今年以及明后年，AI技術(shù)到了一個(gè)可以落地的時(shí)候，下一步則是“價(jià)值兌現(xiàn)”，“從商業(yè)上看，不管是幫客戶降低成本還是增加效益，AI企業(yè)要真正落地、創(chuàng)造價(jià)值。”

如今，越來(lái)越多的AI初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入2B市場(chǎng)，聲稱要賦能傳統(tǒng)企業(yè)，但是面臨巨大挑戰(zhàn)。徐輝指出，對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，特別是AI技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司而言，最大的挑戰(zhàn)是怎么從廣度往深度走。他以工業(yè)為例，“你要非常接地氣，在生產(chǎn)制造環(huán)境里面和生產(chǎn)工序相結(jié)合，這個(gè)光有技術(shù)不夠，涉及場(chǎng)景的選擇，對(duì)行業(yè)的理解、洞察力，這非常重要也非常有挑戰(zhàn)。”

不僅AI企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)和不少工種也將被這一新技術(shù)顛覆。

張志剛表示，AI來(lái)臨時(shí)，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)一定會(huì)被重構(gòu)，“每一次技術(shù)革命都會(huì)對(duì)全球產(chǎn)生一次重構(gòu)，這個(gè)重構(gòu)是各個(gè)層面的。產(chǎn)業(yè)重構(gòu)是最基本的，里面的分工一定要搭配人發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換都會(huì)往好的方向去，但是一定有人過(guò)的一天不如一天。” 對(duì)于不少職業(yè)將被AI取代的問(wèn)題，徐輝直言，如果從靜態(tài)的角度看，AI的確會(huì)取代很多工種，“比如說(shuō)自動(dòng)駕駛實(shí)現(xiàn)后，司機(jī)這個(gè)工作就是沒(méi)有了，還有電話的接線員。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，是會(huì)引起很大的的焦慮、不安。”

但如果從發(fā)展的眼光看，AI消滅的是重復(fù)性、低價(jià)值的工作，可以讓人有更多精力和時(shí)間從事創(chuàng)造性的工作，“會(huì)帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)往前走，涌現(xiàn)更多這樣的工作，讓生活更美好，工作更輕松。我覺(jué)得人類的明天更美好。”徐輝表示。