（全球TMT2021年8月27日訊）由e-works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)主辦的“2021國際智能制造（上海）論壇”近日在上海舉行。富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“富士通”）數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢事業(yè)部總經(jīng)理黃震宇出席本次論壇活動，并發(fā)表了題為《新常態(tài)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題演講，深入解讀了企業(yè)在應(yīng)對新常態(tài)并推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所需要關(guān)注的關(guān)鍵因素，分享了富士通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法 論及具體實踐。

近兩年來，新冠疫情影響全球，對制造業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)被迫加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)的運(yùn)營方式來應(yīng)對新常態(tài)。根據(jù)富士通最新的全球調(diào)查報告，應(yīng)變能力將是后疫情時代最需要優(yōu)先應(yīng)對的要務(wù)。同時，業(yè)務(wù)流程自動化以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理等也受到了企業(yè)的重視。對此，富士通總結(jié)了企業(yè)在把握上述優(yōu)先要務(wù)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中需要提升的六大關(guān)鍵要素，即領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營與業(yè)務(wù)的融合、從數(shù)據(jù)中創(chuàng)造價值、敏捷文化、人才的授權(quán)以及生態(tài)圈建設(shè)。

針對這六大關(guān)鍵要素，黃震宇表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功需要由上至下的領(lǐng)導(dǎo)力，與業(yè)務(wù)層面分享經(jīng)營戰(zhàn)略并不斷進(jìn)行融合。在此基礎(chǔ)之上，通過從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)價值，與相關(guān)部門采取對策，并對市場及客戶快速響應(yīng)的持續(xù)努力來實現(xiàn)價值的不斷強(qiáng)化。

黃震宇介紹，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點兼具戰(zhàn)略導(dǎo)向與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀改善兩個層面，即以戰(zhàn)略主題為主軸，將產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)執(zhí)行的整體價值鏈串聯(lián)，進(jìn)行迅速的決策。因此富士通認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與方向可以總結(jié)為價值創(chuàng)造的連鎖，即以提升客戶體驗和滿意度為起點，不斷驅(qū)動企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營、信息化建設(shè)等領(lǐng)域的變革，從而提升效率、重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈。

在演講中，黃震宇還分享了富士通幫助客戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計的成功案例。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大關(guān)鍵要素，富士通利用數(shù)字化手段實現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)KPI的聯(lián)動，幫助客戶對業(yè)務(wù)瓶頸進(jìn)行挖掘，并確定未來的戰(zhàn)略主題，為成功推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。

為了更好地幫助客戶推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，富士通專門針對中國客戶打造了一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)平臺 -- 工樂未來COLMINA。黃震宇表示，工樂未來COLMINA將富士通成熟的制造業(yè)技術(shù)解決方案，與基于本土化的定制開發(fā)功能相結(jié)合，能夠幫助企業(yè)將自身發(fā)展戰(zhàn)略與制造現(xiàn)場的管理能力進(jìn)行聯(lián)動，從而充分滿足不同客戶對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特定需求。

最后，黃震宇總結(jié)：“在新常態(tài)下，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、打造新業(yè)務(wù)模式的同時，還需要考慮社會大眾所需及可持續(xù)性。只有將二者相結(jié)合，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能獲得真正的成功。”