如今, 每一家大型 IT 公司都在云計算領域擁有自己的戰(zhàn)略,而且,每家公司都希望自己的戰(zhàn)略與眾不同。這是由于其各自的商業(yè)模式、云產(chǎn)品和老板的觀點都有所不同而造成的。本文將重點分析世界五大 IT 巨頭公司亞馬遜、思科、谷歌、IBM 和微軟的云戰(zhàn)略。
在研究公司戰(zhàn)略之前,可以先將公司劃分為提供服務(谷歌、亞馬遜)和提供基礎設施 / 工具(IBM、VMware、思科、微軟)兩類。
不同的通云之路
在通往云計算的道路上,那些從一開始就不從事在線服務,而是從事基礎設施解決方案和所有權(quán)軟件的公司總是顯得很吃力。因為公司成熟產(chǎn)品與新的云產(chǎn)品之間的聯(lián)系并不明顯,如表 1 所示。所以,思科和微軟就成為了云計算技術(shù)的提供商,而不是網(wǎng)絡基礎設施解決方案和打包軟件的開發(fā)者。
服務類公司的云戰(zhàn)略簡潔明了,因為它誕生于公司業(yè)務本身?;A設施 / 工具類公司的云戰(zhàn)略往往非常復雜,因為這類公司的云戰(zhàn)略總是要在現(xiàn)有業(yè)務和未來云業(yè)務之間展示出妥協(xié)的一面,如圖 1 所示。
亞馬遜
亞馬遜公司是美國大型網(wǎng)絡零售商 Amazon.com 的獨立分支機構(gòu),是一家專門提供 IaaS 的網(wǎng)絡服務商。亞馬遜公司是基礎設施(即服務模式)的先鋒,直到今天,亞馬遜仍然是創(chuàng)新的主要動力和模仿的典范。自兩年前云計算熱潮高漲以來,亞馬遜公司已經(jīng)成為了云業(yè)務里盡人皆知的楷模。這很好理解。因為當公司的業(yè)務模式被作為一種普通的工具應用后,公司就沒有必要去解釋什么是云,更沒有必要不遺余力地讓自己的云戰(zhàn)略讓眾人皆知。
在亞馬遜公司的云戰(zhàn)略中根本找不到關于私有云的說法(也找不到虛擬私有云,因為它也是在公共云的基礎上提供的)。這并不奇怪。一方面,因為該公司是通過提供基礎設施租賃服務來盈利的;另一方面,亞馬遜公司云戰(zhàn)略中有兩個重要的原則,那就是按需定制提供資源 (on demand) 和隨收隨付提供資源 (pay-as-you-go)。在私有云,即云資源的擁有者和使用者都是同一個人的背景下,按需定制提供資源原則顯得并不重要,而隨收隨付提供資源原則則沒有任何意義。
亞馬遜公司自 2006 年開始提供 IaaS 以來,一直在逐步擴大業(yè)務服務范圍?,F(xiàn)在,在亞馬遜公司框架下,既可以購買基礎設施服務,還可以購買平臺服務(PaaS)。在未來,亞馬遜公司的平臺服務數(shù)量將明顯增加。
思 科
對于思科公司來說,云計算是公司數(shù)據(jù)中心基礎設施建設發(fā)展的必然產(chǎn)物。從思科云戰(zhàn)略的特點可以看出,這首先與數(shù)據(jù)中心向私有云架構(gòu)轉(zhuǎn)型有關。同時,隨收隨付模式的經(jīng)濟優(yōu)勢對于思科來說也并不明顯。但思科認為,在未來,這些各式的私有云將推動“云際云”(intercloud)的誕生,而“云際云”將像互聯(lián)網(wǎng)連接計算機一樣連接各種私有云系統(tǒng)。
如果 IBM 公司在云服務 傳 統(tǒng) 三 層模式的頂 層增加BPaaS,那么思科公司就是在三層模式的下端進行補充,并把它叫做 IT Foundation,它是思科公司及其伙伴公司共同研發(fā)的用于上層設計和應用的基礎組成部分。換言之,思科公司在網(wǎng)絡基礎設施方面所擁有的傳統(tǒng)設計方案完全符合提供云計算解決方案的要求。
谷 歌
擁有非凡的網(wǎng)絡服務研發(fā)經(jīng)驗,并能夠向全球億萬用戶提供網(wǎng)絡服務,這就是谷歌公司構(gòu)建云戰(zhàn)略的資本和基礎。而且,從目前情況來看,谷歌公司的云戰(zhàn)略主要有兩方面,一是 SaaS 解決方案(Google Apps),二是允許研發(fā)者創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)應用的 PaaS 解決方案(Google App Engine)。
谷歌公司的 SaaS 戰(zhàn)略并沒有計劃全力研發(fā)所有可能的SaaS 應用。而是選擇了一條本質(zhì)上和微軟公司桌面系統(tǒng)軟件研發(fā)方式類似的道路。即谷歌公司將獨立研發(fā)一套更具普遍性的、功能豐富的資源性應用。同時,那些專業(yè)的低端的軟件由其它伙伴公司來完成。從這個意義上看,Google Apps 對于谷歌公司來說,就好比 Office 和微軟公司的關系,不同的是谷歌依然沒有屬于自己的 Windows。所以未來幾年,谷歌將會集中力量解決這一問題。
在云計算方面,谷歌公司已經(jīng)取得了一定的成績。在統(tǒng)一的 SaaS 應用目錄中,已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)大量使用谷歌統(tǒng)一平臺的獨立研發(fā)的應用。此外,谷歌也有自己的瀏覽器 Chrome,它是移動操作系統(tǒng) Android 和筆記本操作系統(tǒng) Chrome OS 的重要組成部分。雖然谷歌操作系統(tǒng)是在 Linux 的基礎上建立的,但它的方向并不是傳統(tǒng)的 Linux 應用,而是直接從網(wǎng)絡瀏覽器(從 Google Apps 應用和 Apps Marketplace 里谷歌合作伙伴發(fā)布的應用)中執(zhí)行程序。
在線廣告成為保障谷歌公司大部分收入的來源。谷歌一方面非常關注公眾對服務的認可度是否有提高;另一方面,也致力于學習亞馬遜模式提供云的出租服務。正是因為如此,谷歌公司才沒有強烈反對私有云形式:因為感興趣的公司可以從Google Search Appliance 提供的軟件中購買服務,它不僅可以允許從企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進行信息搜索,還可以在谷歌和提供商統(tǒng)一的 SaaS 應用平臺上進行集成。
IBM
IBM 公司不僅在高端生產(chǎn)者服務系統(tǒng)和 Middleware 應用市場中擁有強勢地位,而且在與 IT 系統(tǒng)應用相關的咨詢服務市場上也有一席之地。與此同時,IBM 公司作為 Eclipse 開放源代碼軟件研發(fā)項目的創(chuàng)始人和主要贊助商,還非常關注Lotus 版辦公軟件和研發(fā)工具。
云計算對于 IBM 公司來說,是一次提高公司服務設備銷量的難能可貴的機會,因為這些設備中都同時配有用于構(gòu)建云基礎設施所必需的軟件(Tivoli 系列軟件、Web Sphere 和其它軟件)。IBM 公司目前在云出租商業(yè)模式方面并沒有積極的表現(xiàn),它更熱衷于從與構(gòu)架私有云相關的產(chǎn)品和服務中贏得利潤。除此以外,作為一個大型 IT 咨詢和外包提供商,IBM 公司也在云服務中分出了一塊額外的業(yè)務,即 BpaaS,它的隱含之意是將云計算作為外包服務的手段。
微 軟
微軟公司是著名的操作系統(tǒng)、Middleware、研發(fā)工具和辦公軟件的提供商。該公司云戰(zhàn)略的精髓是在用戶從傳統(tǒng)應用向網(wǎng)絡應用過渡過程中保存和鞏固自己的實力。這樣,與其它云解決方案提供商不同,微軟公司致力于解決最復雜的問題,這就使公司既要與 SaaS 提供商競爭,還要與 PaaS 提供商競爭。不僅要開展公有云業(yè)務,還要推進私有云業(yè)務。同時,還要開發(fā)全套商業(yè)模式,包括傳統(tǒng)的許可證授權(quán)、租賃服務和在線廣告服務。
目前,微軟公司的 SaaS 應用包括在線辦公軟件 Office365 和微軟 Dynamics CRM、Business Productivity OnlineSuite( 包 括在線的 Exchange、Share Point 和 Office LiveMeeting)。同時,微軟公司也繼續(xù)推出自有 SaaS 應用平臺,不僅針對 PC,還為移動設備推出 Windows Phone 7,以用來與蘋果公司和谷歌公司的類似應用相競爭。
微軟公司 PaaS 應用的核心是 Windows Azure 平臺,它一方面可以提供租賃服務,另一方面,還能為建立私有云提供解決方案。該公司 IaaS 解決方案的基礎是 MicrosoftWindows Server Hyper-V 虛擬化平臺,主要用于為私有云提供解決方案。當然,微軟并沒有計劃與亞馬遜公司進行直接競爭。此外,為構(gòu)建私有云業(yè)務,微軟公司推出了Windows Intune 管理員控制臺。
顯而易見,各大提供商的云戰(zhàn)略提出的基礎在很大程度上得益于公司的歷史積累和“前云時代”公司的產(chǎn)品和服務積累。當前,每家云提供商都在努力使自己的應用在云時代里變得更具吸引力,但要實現(xiàn)這一想法并不是一件簡單的事情:傳統(tǒng)產(chǎn)品不總是能夠適用云邏輯,與谷歌和亞馬遜公司的云服務相比,它們往往表現(xiàn)為更加緊密地綁在特定地點或平臺上。
目前,云市場正處于不穩(wěn)定和積極探索階段。所以,上述幾大巨頭公司的云戰(zhàn)略只是過渡性戰(zhàn)略,以目前形勢來看,這些戰(zhàn)略都未必能夠?qū)嵤?/span> 2 ~3 年。唯一的例外是亞馬遜公司,因為該公司已為用戶建立起可以自助購買的云計算商務模式,在這一方面,亞馬遜公司還沒有競爭對手。亞馬遜公司還將繼續(xù)不斷攀升,這不僅僅受益于它是云業(yè)務的開拓者和具有龐大的客戶基礎,還有較為成功的隨收隨付商業(yè)模式。