[導(dǎo)讀]前幾天我們剛剛寫了阿里和騰訊的“世紀握手”，提到字節(jié)跳動是兩者共同的強勁對手。
前幾天我們剛剛寫了阿里和騰訊的“世紀握手”，提到字節(jié)跳動是兩者共同的強勁對手。隨著近年來字節(jié)跳動迅速擴張發(fā)展，它已成為互聯(lián)網(wǎng)大廠中不可小覷的存在。甚至有網(wǎng)友說，如今“bat”里的“b”不應(yīng)該是百度，應(yīng)該是字節(jié)跳動才對。
那么字節(jié)跳動的發(fā)展?jié)摿烤褂卸啻?？將來是否有可能超過如今的老牌bat？
也許來自對手的發(fā)言會更有說服力。
一個曾經(jīng)在騰訊、阿里和yy的海外短視頻部工作的網(wǎng)友說，自己曾直接跟字節(jié)跳動硬剛過，結(jié)果含淚離開了這個賽道。樓主2016年底就進軍海外短視頻，屬于短視頻出海第一批人，結(jié)果眼睜睜看著字節(jié)跳動一步步蠶食了這個市場。
樓主分析了字節(jié)跳動能夠后發(fā)制人的原因：
一、高薪 高成長機會，快速組建戰(zhàn)斗力強的團隊
字節(jié)會重金挖其他大廠的業(yè)務(wù)人才，樓主面對的許多字節(jié)業(yè)務(wù)負責人都是之前的同事，他們愿意加入字節(jié)的原因很簡單：錢給得多，機會給得也多。
二、永遠保持創(chuàng)業(yè)精神
字節(jié)在以下幾個方面區(qū)別于阿里和yy：
1.自己寫okr；
2.不用ppt，用文字說清楚事情就可以申請預(yù)算和推進項目，拉資源；
3.上下級區(qū)別不大，所有人都在推進事情，反觀其他老牌大廠，等級觀念較強，ppt都是實習(xí)生來做；
4.基本不卡出差。
三、中臺真的牛
樓主說，yy的技術(shù)人員很拼，但感覺是用命在換速度。
在數(shù)據(jù)和算法這部分，其他大廠和字節(jié)的差距不是一點點。在其他大廠，基本數(shù)據(jù)都是分離的，想拿到一個數(shù)據(jù)要求爺爺告奶奶，不僅設(shè)置了各種權(quán)限，而且各個部門數(shù)據(jù)維度都不統(tǒng)一，根本沒有統(tǒng)一用戶畫像。
四、該投的資源絕不手軟
相比于阿里和yy花大力氣請大牛，但沒有給夠資源，字節(jié)在這方面毫不手軟，可以砸?guī)浊f看效果，讓流量起來。
五、強大的商業(yè)化變現(xiàn)能力
短視頻行業(yè)短期門檻不高，但后期準入門檻非常高，需要保證足夠多的的內(nèi)容、分發(fā)效率和用戶的消費習(xí)慣，這些都要用錢砸出來。
字節(jié)一開始先砸內(nèi)容生產(chǎn)者，等內(nèi)容上來，有了海量的消費數(shù)據(jù)，再不斷打標簽、洗標簽、結(jié)構(gòu)化、算法訓(xùn)練，把算法調(diào)教好，用戶消費習(xí)慣上去了，停留時長就上來了，雙邊和協(xié)同效應(yīng)也就上來了，而且內(nèi)容消費越多，流量越多，又會反向刺激出現(xiàn)更多內(nèi)容生產(chǎn)者。
最適合字節(jié)的變現(xiàn)方式是信息流廣告，其收入與dau（日活躍用戶數(shù)量）、vv（視頻播放量）、人均時長、ecpm（每一千次展示可以獲得的廣告收入）、adload（廣告加載率）等因素有關(guān)。其中，vv、人均時長跟算法和內(nèi)容庫存有明顯相關(guān)性，這恰恰又是字節(jié)最強大的能力。ecpm和adload與廣告主數(shù)量有關(guān)，而字節(jié)恰恰有一個龐大而強悍的銷售團隊。
因此，在信息流領(lǐng)域字節(jié)有很大勝率，因為信息流最核心的算法、商業(yè)化和內(nèi)容庫存這三大領(lǐng)域，字節(jié)都形成了護城河壁壘。
看完樓主的分析，其他網(wǎng)友表示“過于真實”，連微視員工都在偷偷鼓搗自己的抖音賬號。
某程序員表示，能進字節(jié)就是自己的心愿。
有人說，字節(jié)做的最好的就是分層，做中臺的不知道業(yè)務(wù)方和營銷在干什么，只是拼命地保穩(wěn)，提質(zhì)量，降低劫持，降低成本就可以。技術(shù)人員只做技術(shù)，這種感覺很純粹很好。
有人說，就字節(jié)“不以ppt論能力”這一點就完勝bat，這種模式不可能產(chǎn)生老白兔。
有人說創(chuàng)始人的格局決定了公司的上限，張一鳴知道推薦和內(nèi)容的重要性，也很舍得花錢。其實yy，騰訊和字節(jié)在推薦算法技術(shù)上的差距并沒有想象中那么大，但字節(jié)的特點是在每個領(lǐng)域都比對手強，其迸發(fā)出來的整體用戶體驗就和對手拉開了巨大差距。
有人說這是人的原因。字節(jié)員工中90后占大多數(shù)，溝通和做事效率很直接，老牌大廠估計大叔居多，都想自己帶飛，自己秀，哪怕失敗也不在乎。
有人說，這就是大公司總會被創(chuàng)業(yè)公司革命的原因，小公司永遠有機會干掉巨頭。
也有人不同意樓主的分析，認為短視頻對字節(jié)而言是生命線，但對于其他大廠不過是一個增量，這么比不合適，可以從事業(yè)群來比較一下差異。
有人說抖音只推薦關(guān)注過的內(nèi)容，同質(zhì)化嚴重，毫無多樣性。
今日頭條上都是胡編亂造的新聞，其風(fēng)行于世就是典型的劣幣驅(qū)逐良幣。
也有人說，短視頻這個領(lǐng)域更看好b站，抖音快手的種類不全，b站的內(nèi)容更全面。
還有人說，字節(jié)不可能超越阿里，互聯(lián)網(wǎng)價值最高的是商業(yè)，其次是社交，最后是資訊，字節(jié)能滅掉的只是新浪、知乎之類的公司。
不可否認，字節(jié)的確是近幾年來迅速崛起的一股后浪。老牌bat幾乎都承擔了基礎(chǔ)設(shè)施的角色，其他互聯(lián)網(wǎng)公司想要發(fā)展，很難繞開這三家。但字節(jié)另辟蹊徑，以超強的行動力穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了市場。2019年字節(jié)營收1400億元，而百度2019年初才宣布營收破千億，雖然不能因此斷言字節(jié)可以代替百度，或者將來一定能超越老牌bat，但我們可以想象字節(jié)的發(fā)展多么欣欣向榮。
bat面向的是搜索、消費和社交三大領(lǐng)域，這是我們?nèi)粘Ｉ畹膭傂?，而字?jié)的核心產(chǎn)品面向的是娛樂和資訊閱讀，其內(nèi)容匹配度和效率都很高。雖然過高的內(nèi)容匹配度也帶來了用戶的吐槽：內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，缺乏多樣性，內(nèi)容良莠不齊、互相抄襲、東拉西扯等。但不可否認，從產(chǎn)品、收入、海外拓展、占據(jù)用戶時長幾個方面分析，字節(jié)跳動都是一家成功的公司。
未來字節(jié)跳動能否超越老牌bat，取決于其在上述三家占據(jù)的領(lǐng)域所能取得的成就，也許很難每一個都超越，但超越一兩家也不是不可能的事。畢竟長江后浪推前浪，各種活久見的事頻頻出現(xiàn)，發(fā)生任何事都不足為奇。
對于這個問題，你如何看待？
那么字節(jié)跳動的發(fā)展?jié)摿烤褂卸啻?？將來是否有可能超過如今的老牌bat？
也許來自對手的發(fā)言會更有說服力。
一個曾經(jīng)在騰訊、阿里和yy的海外短視頻部工作的網(wǎng)友說，自己曾直接跟字節(jié)跳動硬剛過，結(jié)果含淚離開了這個賽道。樓主2016年底就進軍海外短視頻，屬于短視頻出海第一批人，結(jié)果眼睜睜看著字節(jié)跳動一步步蠶食了這個市場。
樓主分析了字節(jié)跳動能夠后發(fā)制人的原因：
一、高薪 高成長機會，快速組建戰(zhàn)斗力強的團隊
字節(jié)會重金挖其他大廠的業(yè)務(wù)人才，樓主面對的許多字節(jié)業(yè)務(wù)負責人都是之前的同事，他們愿意加入字節(jié)的原因很簡單：錢給得多，機會給得也多。
二、永遠保持創(chuàng)業(yè)精神
字節(jié)在以下幾個方面區(qū)別于阿里和yy：
1.自己寫okr；
2.不用ppt，用文字說清楚事情就可以申請預(yù)算和推進項目，拉資源；
3.上下級區(qū)別不大，所有人都在推進事情，反觀其他老牌大廠，等級觀念較強，ppt都是實習(xí)生來做；
4.基本不卡出差。
三、中臺真的牛
樓主說，yy的技術(shù)人員很拼，但感覺是用命在換速度。
在數(shù)據(jù)和算法這部分，其他大廠和字節(jié)的差距不是一點點。在其他大廠，基本數(shù)據(jù)都是分離的，想拿到一個數(shù)據(jù)要求爺爺告奶奶，不僅設(shè)置了各種權(quán)限，而且各個部門數(shù)據(jù)維度都不統(tǒng)一，根本沒有統(tǒng)一用戶畫像。
四、該投的資源絕不手軟
相比于阿里和yy花大力氣請大牛，但沒有給夠資源，字節(jié)在這方面毫不手軟，可以砸?guī)浊f看效果，讓流量起來。
五、強大的商業(yè)化變現(xiàn)能力
短視頻行業(yè)短期門檻不高，但后期準入門檻非常高，需要保證足夠多的的內(nèi)容、分發(fā)效率和用戶的消費習(xí)慣，這些都要用錢砸出來。
字節(jié)一開始先砸內(nèi)容生產(chǎn)者，等內(nèi)容上來，有了海量的消費數(shù)據(jù)，再不斷打標簽、洗標簽、結(jié)構(gòu)化、算法訓(xùn)練，把算法調(diào)教好，用戶消費習(xí)慣上去了，停留時長就上來了，雙邊和協(xié)同效應(yīng)也就上來了，而且內(nèi)容消費越多，流量越多，又會反向刺激出現(xiàn)更多內(nèi)容生產(chǎn)者。
最適合字節(jié)的變現(xiàn)方式是信息流廣告，其收入與dau（日活躍用戶數(shù)量）、vv（視頻播放量）、人均時長、ecpm（每一千次展示可以獲得的廣告收入）、adload（廣告加載率）等因素有關(guān)。其中，vv、人均時長跟算法和內(nèi)容庫存有明顯相關(guān)性，這恰恰又是字節(jié)最強大的能力。ecpm和adload與廣告主數(shù)量有關(guān)，而字節(jié)恰恰有一個龐大而強悍的銷售團隊。
因此，在信息流領(lǐng)域字節(jié)有很大勝率，因為信息流最核心的算法、商業(yè)化和內(nèi)容庫存這三大領(lǐng)域，字節(jié)都形成了護城河壁壘。
看完樓主的分析，其他網(wǎng)友表示“過于真實”，連微視員工都在偷偷鼓搗自己的抖音賬號。
某程序員表示，能進字節(jié)就是自己的心愿。
有人說，字節(jié)做的最好的就是分層，做中臺的不知道業(yè)務(wù)方和營銷在干什么，只是拼命地保穩(wěn)，提質(zhì)量，降低劫持，降低成本就可以。技術(shù)人員只做技術(shù)，這種感覺很純粹很好。
有人說，就字節(jié)“不以ppt論能力”這一點就完勝bat，這種模式不可能產(chǎn)生老白兔。
有人說創(chuàng)始人的格局決定了公司的上限，張一鳴知道推薦和內(nèi)容的重要性，也很舍得花錢。其實yy，騰訊和字節(jié)在推薦算法技術(shù)上的差距并沒有想象中那么大，但字節(jié)的特點是在每個領(lǐng)域都比對手強，其迸發(fā)出來的整體用戶體驗就和對手拉開了巨大差距。
有人說這是人的原因。字節(jié)員工中90后占大多數(shù)，溝通和做事效率很直接，老牌大廠估計大叔居多，都想自己帶飛，自己秀，哪怕失敗也不在乎。
有人說，這就是大公司總會被創(chuàng)業(yè)公司革命的原因，小公司永遠有機會干掉巨頭。
也有人不同意樓主的分析，認為短視頻對字節(jié)而言是生命線，但對于其他大廠不過是一個增量，這么比不合適，可以從事業(yè)群來比較一下差異。
有人說抖音只推薦關(guān)注過的內(nèi)容，同質(zhì)化嚴重，毫無多樣性。
今日頭條上都是胡編亂造的新聞，其風(fēng)行于世就是典型的劣幣驅(qū)逐良幣。
也有人說，短視頻這個領(lǐng)域更看好b站，抖音快手的種類不全，b站的內(nèi)容更全面。
還有人說，字節(jié)不可能超越阿里，互聯(lián)網(wǎng)價值最高的是商業(yè)，其次是社交，最后是資訊，字節(jié)能滅掉的只是新浪、知乎之類的公司。
不可否認，字節(jié)的確是近幾年來迅速崛起的一股后浪。老牌bat幾乎都承擔了基礎(chǔ)設(shè)施的角色，其他互聯(lián)網(wǎng)公司想要發(fā)展，很難繞開這三家。但字節(jié)另辟蹊徑，以超強的行動力穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了市場。2019年字節(jié)營收1400億元，而百度2019年初才宣布營收破千億，雖然不能因此斷言字節(jié)可以代替百度，或者將來一定能超越老牌bat，但我們可以想象字節(jié)的發(fā)展多么欣欣向榮。
bat面向的是搜索、消費和社交三大領(lǐng)域，這是我們?nèi)粘Ｉ畹膭傂?，而字?jié)的核心產(chǎn)品面向的是娛樂和資訊閱讀，其內(nèi)容匹配度和效率都很高。雖然過高的內(nèi)容匹配度也帶來了用戶的吐槽：內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，缺乏多樣性，內(nèi)容良莠不齊、互相抄襲、東拉西扯等。但不可否認，從產(chǎn)品、收入、海外拓展、占據(jù)用戶時長幾個方面分析，字節(jié)跳動都是一家成功的公司。
未來字節(jié)跳動能否超越老牌bat，取決于其在上述三家占據(jù)的領(lǐng)域所能取得的成就，也許很難每一個都超越，但超越一兩家也不是不可能的事。畢竟長江后浪推前浪，各種活久見的事頻頻出現(xiàn)，發(fā)生任何事都不足為奇。
對于這個問題，你如何看待？
下載文檔
