對(duì)通信行業(yè)稍有了解的同學(xué)，一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)“巨大中華”。

“巨大中華”，實(shí)際上指的是四家國(guó)內(nèi)通信企業(yè)?！爸腥A”，大家都很熟悉，中興和華為?！按蟆?，應(yīng)該也能猜到，大唐。那么，最后這個(gè)“巨”，指的是誰(shuí)呢？

我相信，知道答案的人，不會(huì)太多。尤其是年輕人，知道的更少。

不知道也很正常。四家公司里面，最早沒(méi)落的，就是這個(gè)“巨”。早在二十年前，“巨”就已經(jīng)偃旗息鼓，淡出了人們的視野。

這個(gè)“巨”，就是巨龍通信。

Great Dragon Telecom

上世紀(jì)八十年代，中國(guó)剛剛開(kāi)始改革開(kāi)放。日益復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)了旺盛的通信需求。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的通信基礎(chǔ)設(shè)施極為落后，根本無(wú)法滿足這些需求。

于是，各省紛紛自主引進(jìn)國(guó)外程控交換技術(shù)，發(fā)展程控電話網(wǎng)絡(luò)，并最終形成了“七國(guó)八制”的混亂局面。

所謂“七國(guó)八制”，就是指當(dāng)時(shí)的技術(shù)來(lái)自七個(gè)國(guó)家、八種制式，分別是：日本的NEC和富士通、美國(guó)的朗訊、加拿大的北電、瑞典的愛(ài)立信、德國(guó)的西門子、比利時(shí)的BTM以及法國(guó)的阿爾卡特。

眼瞅著國(guó)外企業(yè)大肆瓜分市場(chǎng)，賺得盆滿缽滿，國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，啟動(dòng)程控交換機(jī)的自主研發(fā)。

然而，自主研發(fā)的難度很大，尤其是萬(wàn)門大容量程控交換機(jī)，國(guó)內(nèi)遲遲無(wú)法獲得突破。

打破這一局面的，是一位來(lái)自軍校的計(jì)算機(jī)科學(xué)家。他就是后來(lái)被譽(yù)為“中國(guó)萬(wàn)門交換機(jī)之父”的通信業(yè)傳奇人物——鄔江興。

鄔江興，1953年9月出生于浙江嘉興，16歲參軍入伍，在大別山的山溝里當(dāng)坑道工程兵。17歲時(shí)，被選拔到南京軍區(qū)某部，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入員。1974年8月至1978年7月，鄔江興在解放軍洛陽(yáng)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)習(xí)。1982年，29歲的鄔江興畢業(yè)于解放軍工程技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程專業(yè)。

雖然看上去鄔江興的畢業(yè)時(shí)間較晚，但其實(shí)他很早就參與了科研項(xiàng)目。

根據(jù)資料顯示，鄔江興在70年代就參加我國(guó)第一臺(tái)集成電路計(jì)算機(jī)的研制并擔(dān)任內(nèi)存儲(chǔ)器調(diào)試組長(zhǎng)。1974年至1978年參與J103型百萬(wàn)次計(jì)算機(jī)研制。1980年至1984年，鄔江興作為總設(shè)計(jì)師主持了大型分布式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)GP300（每秒鐘5億次運(yùn)算速度）的研制。GP300是中國(guó)當(dāng)時(shí)最快、也是最大的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目。

1985年6月，中央宣布裁軍一百萬(wàn)。雖然鄔江興和所在的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有被裁，但是GP300項(xiàng)目下馬，他們多年的心血功虧一簣。此后，鄔江興一度“無(wú)所事事”，還干過(guò)從香港倒賣單板機(jī)和微機(jī)的營(yíng)生。

后來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)看到程控交換機(jī)市場(chǎng)的巨大前景，建議鄔江興也去試試看。于是，鄔江興帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)里的15個(gè)年輕人，找學(xué)校借了15萬(wàn)元啟動(dòng)資金，投入到程控交換機(jī)的研發(fā)工作中。

沒(méi)過(guò)多久，鄔江興的團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)出一臺(tái)1200門的程控交換機(jī)G1200。后來(lái)，又成功研制了2000門的程控樣機(jī)HJD03，逐漸在行業(yè)里打響了名氣。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)郵電工業(yè)總公司得知鄔江興在研發(fā)程控交換機(jī)，很快找上門，表示愿意投資600萬(wàn)，讓鄔江興研發(fā)更大容量的數(shù)字程控交換機(jī)。

鄔江興和他的團(tuán)隊(duì)另辟蹊徑，拋開(kāi)了傳統(tǒng)的交換機(jī)架構(gòu)，從封存的大型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中尋找靈感。

右一是鄔江興

結(jié)果，功夫不負(fù)有心人，1991年，他們成功研制出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的萬(wàn)門數(shù)字程控交換機(jī)——HJD04-ISDN，并于11月通過(guò)郵電部鑒定，這就是著名的“04機(jī)”。

HJD04

04機(jī)的研制成功，震驚了國(guó)內(nèi)外。它不僅填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)萬(wàn)門程控交換機(jī)的空白，還在性能上一舉超越了國(guó)際先進(jìn)水平。04機(jī)的忙時(shí)處理能力，以近3倍的優(yōu)勢(shì)打破了德國(guó)西門子公司創(chuàng)造的世界紀(jì)錄。后來(lái)，04機(jī)的這個(gè)記錄，還繼續(xù)保持了4年之久。

HJD04

當(dāng)時(shí)的04機(jī)，被國(guó)人驕傲地稱為“中華爭(zhēng)氣機(jī)”。連時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的朱镕基也為04機(jī)叫好：“在國(guó)有企業(yè)紛紛與外資合營(yíng)或被收買兼并后，04機(jī)送來(lái)了一股清風(fēng)?！?995年八屆全國(guó)人大三次會(huì)議的《政府工作報(bào)告》，也提到了“我國(guó)在程控交換技術(shù)方面取得重大突破”。

產(chǎn)品研制出來(lái)了，當(dāng)然要盡快投入市場(chǎng)。鄔江興本人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)率屬于軍隊(duì)編制，性質(zhì)特殊，所以，他們采用的是“授權(quán)生產(chǎn)”的方式。他們以自己所在的研究中心為核心，向14個(gè)國(guó)有單位（包括洛陽(yáng)537廠、北京738廠、杭州522廠等）進(jìn)行技術(shù)授權(quán)，另有8家企業(yè)提供配套設(shè)施，以此來(lái)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)群。

這一分散的“產(chǎn)學(xué)研”架構(gòu)設(shè)計(jì)，給后來(lái)的失敗埋下了伏筆。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)電話市場(chǎng)基本上屬于井噴狀態(tài)。04機(jī)性能優(yōu)越、價(jià)格合理，使用起來(lái)也很方便，培訓(xùn)兩周就可以進(jìn)行操作維護(hù)，因此受到了各地電信局的廣泛歡迎。但是，04機(jī)分散授權(quán)的方式，導(dǎo)致生產(chǎn)廠家之間形成了激烈的“內(nèi)斗”。設(shè)備招標(biāo)時(shí)，經(jīng)常有多個(gè)04機(jī)生產(chǎn)廠家同時(shí)競(jìng)標(biāo)，互相殺價(jià)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

因?yàn)檫^(guò)于分散，未能形成合力，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模無(wú)法增長(zhǎng)，原材料采購(gòu)也各自為戰(zhàn)，內(nèi)耗嚴(yán)重。

為了改變這一局面，1995年，幾家生產(chǎn)04機(jī)的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，共同組建了巨龍通信設(shè)備（集團(tuán)）有限公司，鄔江興擔(dān)任董事長(zhǎng)。

巨龍的成立，并沒(méi)有改變企業(yè)內(nèi)部一盤散沙的現(xiàn)狀。

在董事會(huì)和股東會(huì)上，來(lái)自資本方、技術(shù)方、債權(quán)方和供貨方的多方利益代表經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，角逐利益。企業(yè)的管理制度和流程也是朝令夕改，自相矛盾。在這樣的情況下，公司員工當(dāng)然無(wú)心上班，每天都在研究權(quán)力斗爭(zhēng)和拉幫結(jié)派。

除了公司管理上一片混亂之后，04機(jī)產(chǎn)品本身也出了一些問(wèn)題。

1996年1月1日零點(diǎn)后，正在運(yùn)行的04機(jī)突然有十幾臺(tái)出現(xiàn)不同程度的故障，整整停產(chǎn)調(diào)查了７個(gè)多月，嚴(yán)重影響了公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用這一時(shí)機(jī)，很快超越了巨龍，跑到了前面。

1996年，巨龍開(kāi)始第一次資產(chǎn)重組，希望解決企業(yè)管理和文化方面的問(wèn)題。但是，重組雖然調(diào)整了內(nèi)部股本比例和管理層，但仍然沒(méi)有解決技術(shù)、管理、資金等關(guān)鍵問(wèn)題。

1998年，巨龍制定的國(guó)際市場(chǎng)三年計(jì)劃提前完成，04機(jī)賣到了朝鮮、俄羅斯、古巴、巴基斯坦等多個(gè)國(guó)家，出口額達(dá)到1000多萬(wàn)美元。

也就是這一年，隨著大唐的成立，讓時(shí)任信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)吳基傳無(wú)比自豪的“巨大中華”格局，終于成型。

然而，巨龍最后的輝煌，也就到此為止了。

1999年，中央一紙禁令，軍隊(duì)不許經(jīng)商。軍隊(duì)背景的技術(shù)團(tuán)隊(duì)退出，給巨龍帶來(lái)重創(chuàng)。6月，靈魂人物鄔江興辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，回到解放軍信息工程大學(xué)擔(dān)任院長(zhǎng)（后來(lái)03年當(dāng)選中國(guó)工程院院士），更讓巨龍雪上加霜。

這一年，巨龍不得不進(jìn)行了第二次重組。

這次重組，普天集團(tuán)（前身是中國(guó)郵電工業(yè)總公司）將兩個(gè)廠整體投入巨龍，從而獲得81％的直接控股比例。但是，即便如此高的控股額，小股東依舊可以操縱企業(yè)。因?yàn)樾」蓶|提出，股東會(huì)決議必須獲得90％以上的表決權(quán)支持。這種在其它企業(yè)看起來(lái)不可思議的局面，竟“合法”存在達(dá)兩年之久。

在這種情況下，巨龍的徹底衰敗已經(jīng)是“無(wú)力回天”了。隨著時(shí)間推移，回款危機(jī)，供貨遲緩、人員流失等問(wèn)題陸續(xù)爆發(fā)，巨龍最終墜入深淵。

2001年，中國(guó)普天代表巨龍公司全體股東與戰(zhàn)略投資者邦盛簽訂了《投資協(xié)議》。次年2月，重組工作小組出臺(tái)了巨龍重組的一攬子應(yīng)急解決方案，后被大家稱“ABCD”方案。然而，這一切努力最終未能改變巨龍的命運(yùn)，巨龍漸漸消失在人們的視線中。

如今，雖然大家還能夠搜到“巨龍”這個(gè)名字，但很難說(shuō)清楚這些巨龍和當(dāng)年的巨龍有多少關(guān)系。按行業(yè)內(nèi)的共識(shí)，“巨大中華”的那條巨龍，二十年前就已經(jīng)死掉了。

毫無(wú)疑問(wèn)，巨龍、04機(jī)、鄔江興，這幾個(gè)名字在中國(guó)現(xiàn)代通信史上占有重要的位置。

04機(jī)是中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)取得的第一個(gè)重大成就。它的出現(xiàn)，給當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)通信行業(yè)注入了信心。中國(guó)人，也可以研發(fā)世界領(lǐng)先的通信科技產(chǎn)品。

鄔江興舉起了通信中國(guó)制造的大旗，雖然沒(méi)有堅(jiān)持太久，但華為和中興接過(guò)了這面大旗，并最終顛覆了世界通信行業(yè)的格局，開(kāi)創(chuàng)了全新的時(shí)代。

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