《紐約時報》創(chuàng)立于1851年，如果紙質報紙能夠撐到2040年，即將離任的首席執(zhí)行官馬克·湯普森（Mark Thompson）將會感到很驚訝。

湯普森表示：“我相信《紐約時報》必然能挺過10年，也很有可能挺過15年，但如果20年后還在印刷，那我會非常驚訝?！?/p>

湯普森說，超過90萬人訂閱了印刷版報紙。他說，按照目前的訂閱水平，報紙可以每周印刷七天，而無需任何廣告就能盈利。

但是，隨著讀者越來越習慣于在智能手機、平板電腦和電腦上閱讀《紐約時報》，印刷版報紙顯然是一種即將滅亡的形式。紐約時報公司上一季度數(shù)字總收入首次超過印刷版收入。 受長期下降趨勢和新冠肺炎大流行雙重影響，印刷廣告較上一季度同比下降超過50％。 湯普森對媒體表示，他懷疑印刷廣告是否還會再回來。

“我對它是否會恢復到2019年的水平表示懷疑，”湯普森說：“多年來，它已經處于同比下降趨勢。我認為下降可能是不可阻擋的。”

在領導公司八年后，湯普森將于下個月辭去《紐約時報》首席執(zhí)行官一職，由梅雷迪思·科皮特·萊維恩（Meredith Kopit Levien）接任。作為首席執(zhí)行官，湯普森曾經歷紐約時報公司股票上漲超過400％。該公司的收益來自數(shù)字訂閱量的激增，尤其是在過去五年中。2015年10月《紐約時報》純數(shù)字訂閱量達到100萬。第二季度末，《紐約時報》總共有570萬純數(shù)字訂閱用戶。湯普森為該公司設定了一個目標，到2025年達到一千萬數(shù)字用戶。

湯普森承認唐納德·特朗普當年的美國總統(tǒng)大選幫助《紐約時報》的訂閱量激增，但他表示，該公司的許多后臺工作是為了使其數(shù)字產品更好地與2016年同步，從而掀起一場完美的風暴。

“我認為2016年我們采取了共同行動，”湯普森說，“我們擁有大量的數(shù)字專業(yè)知識。我們決定以訂閱為先，業(yè)務上不僅從印刷轉向數(shù)字，也從廣告投入轉向訂閱。僅僅在產品、客戶和市場層面，我們就已經變得更好了。因此，當機遇出現(xiàn)時，我們已準備好抓住機遇?！?/p>

湯普森還預測，未來十年的新聞將比過去十年更多，他說這意味著《紐約時報》的訂閱量將繼續(xù)增長。

“顯然，一個戲劇性的新聞周期—;—;日復一日的、大量的故事和大量的頭版頭條新聞—;—;顯然會有所幫助，”湯普森說?！拔覀兊纳鐣簧鐣至选⑷蚧?、自動化、氣候變化、大規(guī)模移民等問題的基本破壞力撕裂了。如果你認為一次大選結果就能解決這些問題，新聞能夠回到1958年的歲月靜好，我不相信。

“經過戰(zhàn)后幾十年的穩(wěn)定，我們現(xiàn)在正處于充滿不確定性、緊張局勢和憤怒的瘋狂時期，我認為這種憤怒不會消失，”他說?！拔艺J為，我們事先就知道，2020年總統(tǒng)大選的失敗者，無論是誰，他們都不愿相信選舉是合法的。戰(zhàn)斗還將繼續(xù)，噪音也將繼續(xù)?！?/p>