剛剛結束的CES 2014儼然成了可穿戴產品的發(fā)布會，各大巨頭公司集體出擊，紛紛發(fā)布和展示自己的可穿戴產品，由于這些產品多有雷同，且新意不多，加上投資界、媒體界的不斷熱潮，因此有人稱可穿戴技術熱陷入泡沫，真是這樣的嗎？可穿戴設備市場真是個大泡泡嗎？

　　創(chuàng)新擴散的S曲線

　　讓我們回頭看看一個創(chuàng)新擴散理論， “創(chuàng)新擴散理論” 是美國學者埃弗雷特 • 羅杰斯（E.M.Rogers）提出的。埃弗雷特•羅杰斯認為創(chuàng)新是：“一種被個人或其他采納單位視為新穎的觀念、時間或事物。”

　　他認為一個創(chuàng)新的產品需要經歷五個階段，即：了解階段、興趣階段、評估階段、試驗階段和采納階段。創(chuàng)新擴散的傳播過程可以用一條 “S” 形曲線來描述。在擴散的早期，采用者很少，進展速度也很慢；當采用者人數擴大到居民的10%~25% 時，進展突然加快，曲線迅速上升并保持這一趨勢，即所謂的 “ 起飛期 “ ；在接近飽和點時，進展又會減緩。整個過程類似于一條 “S” 形的曲線。在創(chuàng)新擴散過程中，早期采用者為后來的起飛作了必要的準備。這個看似 “ 勢單力薄 ” 的群體能夠在人際傳播中發(fā)揮很大的作用，勸說他人接受創(chuàng)新。在羅杰斯看來，早期采用者就是愿意率先接受和使用創(chuàng)新事物并甘愿為之冒風險那部分人。這些人不僅對創(chuàng)新初期的種種不足有著較強的忍耐力，還能夠對自身所處各群體的意見領袖展開 “ 游說 “ ，使之接受以至采用創(chuàng)新產品。之后，創(chuàng)新又通過意見領袖們迅速向外擴散。這樣，創(chuàng)新距其 “ 起飛期 “ 的來臨已然不遠。

　　結合這個曲線，可以看出，一個創(chuàng)新產品的早期階段很重要，需要更多人來“嘗鮮”，如果早期使用者能達到25%左右的時候，就可以迎來這個產品的大爆發(fā)。

　　如何讓更多的人來嘗鮮？顯然，產品的多樣性非常重要，需要更多的公司介入，推出格式各樣的產品來，這樣，一方面教育了用戶，另一方面，積累了用戶群，為量變到質變做準備。

　　對于可穿戴設備而言，現在正是其發(fā)展早期，很多公司來參與是一件好事情，有助于可穿戴設備生態(tài)系統的多樣化，實際上，廠商除了關注智能手表外，可穿戴設備已經蔓延到眼鏡、T恤、腰帶、鞋墊、假發(fā)、內衣、戒指等許多領域，只是在產品的設計上還需要解決功耗、外觀、應用以及商業(yè)模式、應用創(chuàng)新等，這些挑戰(zhàn)隨著技術的提升和產品的多樣化一定可以解決的。

　　可穿戴是一種趨勢還是短暫的流行熱？

　　要判斷可穿戴是否是未來一種主流趨勢，他們要回頭看看，過去十年，整個業(yè)界以PC為中心來完成電子產品的布局，例如基于PC端的游戲、安防、娛樂、辦公等等，而未來十年 ，整個產業(yè)將以云計算為中心，利用其龐大的運算能力，來解決PC不能解決的問題，例如個人的醫(yī)療保健、智能家居、消費者興趣的判定、流行病的發(fā)病預警等等，要實現這些，就必須有可以獲取數據源的端設備，而可穿戴設備是當仁不讓的選擇。

　　有人會認為手機也是不錯的選擇，是的，但是手機在未來的角色應該是這些傳感設備和云之間的中繼設備，我們需要更簡單更低功耗的設備來完成數據的采集。所以，可穿戴不是一個短暫的流行熱，是一種未來發(fā)展趨勢。