怎么去找到最佳詞語去形容一家最優(yōu)秀公司的行業(yè)和商業(yè)模式，硅谷知名投資人彼得？蒂爾在最近一場演講中給出的答案是“找不到”。這或許也是余凱和他創(chuàng)辦的新地平線機(jī)器人，在大眾的認(rèn)知中似乎總有一些不夠精確的原因。他還在擔(dān)任百度研究院副院長的時候，主導(dǎo)了百度對無人駕駛汽車的研發(fā)，再加上新公司也有無人駕駛技術(shù)的相關(guān)業(yè)務(wù)。地平線就和無人駕駛汽車劃上了等號。

　　但實(shí)際上，余凱在世界智能制造大會上接受新浪科技和新浪江蘇專訪時表示：地平線的定位是做嵌入式人工智能的全球領(lǐng)導(dǎo)者。用更容易理解的話來表達(dá)，就是：這家公司希望能夠通過研發(fā)低功耗的處理器和算法軟件，提供“處理器+算法”的嵌入式人工智能解決方案，好讓智能汽車、智能家居這類終端設(shè)備，能夠在不聯(lián)網(wǎng)的情況下也具有深度學(xué)習(xí)和推理決策的能力。

　　這種定位和人工智能發(fā)展的現(xiàn)狀有關(guān)。憑借深度學(xué)習(xí)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突破，人工智能在2016年迅速成為行業(yè)熱點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)方向。但迄今為止，人工智能尚沒有形成有效的商業(yè)模式，進(jìn)入行業(yè)的爆發(fā)時期。余凱表示，當(dāng)前人工智能還在早期摸索階段，在重大的垂直應(yīng)用場景在被充分發(fā)掘之前，更多的是基礎(chǔ)能力的建設(shè)。

　　他以NVidia為例。這家以顯卡生產(chǎn)知名的芯片廠商，在發(fā)現(xiàn)GPU在游戲和圖形渲染領(lǐng)域之外，還能在人工智能方面產(chǎn)生巨大作用之后，迅速進(jìn)入行業(yè)的上游。并在去年8月之后的，股價從20美元左右翻到了四倍還多的90美元。

　　至于人工智能將要帶來的變革，余凱稱互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)并不是這項(xiàng)技術(shù)的主戰(zhàn)場。究其原因，互聯(lián)網(wǎng)公司通過人工智能帶來的效率改進(jìn)，基礎(chǔ)是建立在既有的商業(yè)模式創(chuàng)新之上，改進(jìn)空間并不很高。而人工智能真正可以發(fā)揮作用的地方，則是創(chuàng)造新的行業(yè)領(lǐng)域，或?qū)扔行袠I(yè)進(jìn)行顛覆式改造。而人工智能帶來的創(chuàng)新，絕不僅僅是增量式的創(chuàng)新。

　　以下為專訪主要內(nèi)容：

　　新浪科技：最近地平線機(jī)器人和ARM聯(lián)合成立了Open AI Lab，嵌入式人工智能，為什么選擇在目前這個節(jié)點(diǎn)來做？

　　余凱：這個事情其實(shí)和我們自己的定位有關(guān)。地平線的定位是做嵌入式人工智能的全球領(lǐng)導(dǎo)者。其實(shí)對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人工智能來說，大部分都是在云端的，是基于大數(shù)據(jù)的。但我們認(rèn)為未來人工智能會改變很多產(chǎn)業(yè)，它一定會在線下的生產(chǎn)生活中發(fā)揮很多作用。所以我覺得嵌入式人工智能可能是我們當(dāng)前面臨的最大機(jī)會之一。

　　要把握住這個機(jī)會，做這么一件事，我覺得除了我們自己本身的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品落地之外，還有很重要的一個方向，就是要有一種生態(tài)思維。這種生態(tài)思維首先就是面對未來世界需求的多樣化。我們不可能獨(dú)家把所有事情都做好，所以我們一定要找到廣泛的合作伙伴，然后有分工、有合作，以一種開放的思維去做整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。最重要的其實(shí)是把這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)蛋糕做大，在這么一個大背景下，我相信，地平線也會獲得商業(yè)的成功。

　　所以開放是一種思維，是一種更先進(jìn)的生產(chǎn)力。我們?nèi)ツ暌部吹胶芏噙@種情況。比如說我們的合作伙伴ARM。ARM每年輸出很多芯片IP給這么多半導(dǎo)體廠商，團(tuán)結(jié)這么多產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，現(xiàn)在在移動處理器生態(tài)下占領(lǐng)了95%的市場份額。

　　新浪科技：既然談到了生態(tài)，你覺得這種生態(tài)可能會在哪些方面和其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)？

　　余凱：我們目前有兩個垂直方向，一個是自動駕駛，這是嵌入式人工智能的重大戰(zhàn)場之一，因?yàn)榇罅康母兄蜎Q策是需要本地來做，是需要實(shí)時進(jìn)行的。它不能有延遲，放在云端做，會有可靠性這樣的問題。

　　另外一個垂直領(lǐng)域我們也認(rèn)為非常大，我們叫智能生活，主要是家居這個場景。所以是兩個場景，一個在車上，一個在家里。我認(rèn)為嵌入式人工智能能讓很多設(shè)備具有人工智能的能力，人們的生活也會變得更安全更方便。

　　新浪科技：地平線成立了一年多，這兩個垂直領(lǐng)域進(jìn)展怎么樣？

　　余凱：主要是我們的平臺技術(shù)，非常獨(dú)特，就是嵌入式深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器的研發(fā)，再加上我們深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的算法，所以我們的平臺支撐技術(shù)是算法加芯片構(gòu)造的解決方案。

　　這個東西本身的門檻也非常高，因?yàn)楣庾鲆粋€處理器就是投入很多時間和人力、精力和智力資源的事情。再加上嵌入式處理器功耗不可能高，怎么設(shè)計深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的算法框架，也是非常的難，因?yàn)樗扔谑钦f在一個很受限制的場景下面和平臺上面去設(shè)計這個軟件框架，其實(shí)它的難度就大得多了。

　　其實(shí)今年我們和美的聯(lián)合推出的空調(diào)產(chǎn)品，推向市場后遠(yuǎn)超我們的預(yù)期，銷量非常不錯。我們明年還會不斷地去推進(jìn)智能家具終端的智能化。自動駕駛這塊，我們其實(shí)跟主流的車廠，比如博世、比亞迪、蔚來、威馬汽車等等都在合作。在垂直落地的兩個場景方面，今年一共有大幾千萬的訂單，對于一家成立僅一年多的創(chuàng)業(yè)公司，這樣的進(jìn)展還是不錯的。

　　新浪科技：整體上看還是在布局？

　　余凱：現(xiàn)在是在做一些布局和基礎(chǔ)工作。我們還是在積累勢能的階段，但是我們也注重快速去做商業(yè)落地，這樣的話才能獲得市場的反饋，然后修正我們長線技術(shù)研發(fā)積累的勢能。

　　人工智能尚未爆發(fā) 上游基礎(chǔ)能力還沒完全建設(shè)好

　　新浪科技：人工智能技術(shù)從今年開始變得特別火，背后有深度學(xué)習(xí)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突破和應(yīng)用。你覺得這些技術(shù)未來給我們帶來的變革會先從哪里開始？

　　余凱：從2012年起，我在中國開始推動深度學(xué)習(xí)，那時候它還是一個小眾的東西。今天每個人都在談，因?yàn)檫@個技術(shù)確實(shí)是在改變世界。同時我們也看到另外一點(diǎn)，當(dāng)前人工智能還在早期摸索階段。我們看到的每一個領(lǐng)域?qū)嶋H上都還沒到爆發(fā)的時候。

　　這個時候我們就要思考最大的機(jī)會是什么。現(xiàn)在這么多大大小小的人工智能公司，最賺錢的是哪一家？是NVidia。他們的股票從去年8月份開始，從20多美元漲到了90多美元。從全球范圍來看，這個市場里沒有第二家公司的股價能在12個月里漲到四倍多。為什么是這樣？

　　新浪科技：感覺他們更多占據(jù)了上游。

　　余凱：對的，因?yàn)樵谥卮蟮拇怪睉?yīng)用場景在被充分發(fā)掘之前，更多的是基礎(chǔ)能力的建設(shè)。這種平臺性的上游的基礎(chǔ)性的技術(shù)支撐，能讓很多垂直場景的測試驗(yàn)證成為可能。

　　所以在2012年的時候，我們在百度比NVidia更早地意識到了他們的處理器是適合深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計算的，所以我們采購了大量的GPU做訓(xùn)練。那時候NVidia自己都沒有意識到他們?yōu)橛螒蛟O(shè)計的處理器能對人工智能有這么大的幫助。不過現(xiàn)在他們成了人工智能領(lǐng)域里的最大受益者。

　　地平線也是這樣的思考，這也是為什么我們會去做深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的處理器。不過和他們比，我們打的是差異化。我們更加側(cè)重于終端，而不是服務(wù)器；我們更多的是側(cè)重于低功耗，他們是高性能高功耗。這也是我們?yōu)槭裁锤鶤RM有很多的協(xié)同的原因。

　　我們對未來的市場有很多共同的認(rèn)知，比如說在自動駕駛和智能家居的場景里面，實(shí)際上都需要本地計算。本地計算的耗電不可能高，不像數(shù)據(jù)中心，所以必須有低功耗的設(shè)計，和軟硬一體的解決方案。

　　所以我們實(shí)際上是希望做未來的人工智能的產(chǎn)業(yè)落地的一個enabler（推動者），我們希望能夠讓大家在人工智能的產(chǎn)品創(chuàng)新方面的門檻能力降低，所以我們實(shí)際上是一個toB的行業(yè)。

　　別小看人工智能的創(chuàng)新影響 它的主戰(zhàn)場不在互聯(lián)網(wǎng)

　　新浪科技：具體應(yīng)用方面，人工智能目前還不像互聯(lián)網(wǎng)那樣有成熟的商業(yè)模式，但是畢竟它是能帶來改變的技術(shù)，您覺得至少在迎來變革之前，我們應(yīng)該要做好什么方面的準(zhǔn)備呢？

　　余凱：過去我在互聯(lián)網(wǎng)公司做人工智能，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式已經(jīng)跑在前面了。通常我們用人工智能技術(shù)提升效率，使信息跟人的匹配更加精準(zhǔn)，作用非常大。但是它對于互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)來講其實(shí)是百尺竿頭更進(jìn)一步，所以我其實(shí)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不是人工智能的主戰(zhàn)場。

　　原因是它的空間價值。比如廣告變現(xiàn)，人工智能技術(shù)能讓它的變現(xiàn)效率提高30%-40%，但實(shí)際上還是基于一個大的商業(yè)模式，一個大的既有的流量之上。只不過它加速了流量的轉(zhuǎn)化和價值的轉(zhuǎn)換。

　　我們更多要看的是人工智能技術(shù)本身有沒有去成就一些新的垂直領(lǐng)域，使那個領(lǐng)域要不就是從零開始長大，要不就是發(fā)生了脫胎換骨的變化。

　　什么叫脫胎換骨的變化？比如說從馬車到汽車，雖然都是四個輪子，但是它是一個本質(zhì)的變化。我們從現(xiàn)在的汽車，到未來共享使用的模式，然后再到以自動駕駛作為核心技術(shù)的出行方式，那又是一個本質(zhì)性的變化。

　　所以如果人工智能能使某個行業(yè)從零增長到100，或者能讓它發(fā)生質(zhì)的改變的話，這個行業(yè)就會是人工智能真正的主戰(zhàn)場。它的作用不是增量式的創(chuàng)新。

　　如果尋找人工智能的主戰(zhàn)場的話，我覺得這個主戰(zhàn)場其實(shí)現(xiàn)在還正在開始階段。比如說目前所有的人工智能的公司都還處在早期探索階段，盈利規(guī)模都不大，除了Nvidia。

　　這個也很容易理解，當(dāng)年那么多人移民到加州去淘金，一開始有誰淘到金子？淘金的概率是很低的。

　　新浪科技：倒是牛仔褲發(fā)揚(yáng)光大了。

　　余凱：賣牛仔褲和賣鐵鍬的是最早賺錢的，所以說在人工智能垂直應(yīng)用的重大場景被充分發(fā)掘之前，提供基礎(chǔ)解決方案的公司是最早創(chuàng)造出百億級美美元價值的公司。

　　不過我們肯定不滿足于做一個掙錢的公司，我們還是希望能夠變成一個翹動世界的力量，至少要把地平線做成百億級美元以上的公司，所以這個是我們最小的愿望。我們還是希望我們能夠成為一個整個行業(yè)的推動，然后使得很多很多做產(chǎn)品的廠商，無論是汽車還是智能家居，他們在做自己產(chǎn)品的智能化的時候，遇到的技術(shù)壁壘就會降得很低。

　　新浪科技：順著這個思路看的話，地平線現(xiàn)在跟制造業(yè)去結(jié)合可能會更近一些。跟汽車和智能家居相比，其實(shí)他們的需求更明確，而且他們本身進(jìn)化的方向也是和嵌入式人工智能相結(jié)合的。

　　余凱：你說的很好，如果你問我在這兩個垂直行業(yè)外去切另外一個垂直行業(yè)，可能我們想切的就是智能制造，而且我們確實(shí)意識到這個里面有很多的需求，需求的量也非常大?？次覀冎袊麄€產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線的規(guī)模，里面還存在大量提升效率、降低成本、提升質(zhì)量的空間。我們實(shí)際上正在做這個規(guī)劃，但是我們希望能在目前的兩個垂直領(lǐng)域把一些平臺性的技術(shù)打扎實(shí)，然后把技術(shù)延伸到這個方面。

　　新浪科技：其實(shí)是想發(fā)揮它的邊際效應(yīng)？

　　余凱：沒錯，一定要有這種平臺思維，要不然的話，每一個新的戰(zhàn)場都要去重新投入力量，那效率就太低了。

　　創(chuàng)業(yè)一定要思考避免競爭 即便是人工智能大公司也有鞭長莫及的地方

　　新浪科技：人工智能領(lǐng)域的玩家還是大公司居多，他們在數(shù)據(jù)、計算能力和技術(shù)整合方面更有優(yōu)勢。作為初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，你是怎么看待大公司帶來的競爭呢？

　　余凱：非常好的問題，所以說除了創(chuàng)造價值以外，什么是你的核心競爭力，或者說你的獨(dú)特性？如果你說你的創(chuàng)業(yè)公司的核心競爭力和數(shù)據(jù)有關(guān)，那么恐怕你的這個優(yōu)勢就不是特別明顯，很有可能就會被大公司給干掉。

　　所以你一定要在一個相對邊緣的地方。一個是大公司可能處在產(chǎn)業(yè)中心，這些邊緣他們看不上。一個是大公司目前積累的勢能在這些邊緣地帶鞭長莫及，他的能力夠不著。你看我們的核心競爭優(yōu)勢是什么呢？是低功耗，大公司的勢能怎么延展到這個地方？完全延展不過來。

　　所以大公司有數(shù)據(jù)資源也好，過去所積累的優(yōu)勢到了我們這個地方完全用不上，所以就是說一定要去思考自己的核心競爭優(yōu)勢在什么地方，在什么點(diǎn)上面通過十年的積累去使得你的優(yōu)勢積累的非常非常的厚重，然后讓其他公司沒法一朝一夕就能夠碾壓你。

　　我覺得這一點(diǎn)是一個創(chuàng)業(yè)者尤其要思考的。我覺得創(chuàng)業(yè)者從第一天開始就要思考自己業(yè)務(wù)的獨(dú)特性，如果這件事情本身不思考清楚的話，就不應(yīng)該來創(chuàng)業(yè)。

　　我覺得你的戰(zhàn)場首先應(yīng)該是避免競爭，如果你的戰(zhàn)場也是他們在玩的地方，然后你要跟他們競爭，那我覺得這個成功的概率太低了。