王冬雷接任雷士照明董事長(zhǎng)兼CEO之后，雷士照明依然余波不斷。該公司表示，最近收到了重慶市第五中級(jí)人民法院就法律訴訟作出的判決，判令（其中包括）雷士中國(guó)須就向某銀行支付人民幣

6000萬(wàn)元加上利息、開(kāi)支以及為重慶華標(biāo)燈具制造有限公司貸款所需要承擔(dān)的連帶責(zé)任。雷士照明稱，雷士中國(guó)正就判決的影響尋求法律意見(jiàn)。

此前，雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷陷入公司控制權(quán)之爭(zhēng)，王冬雷指責(zé)吳長(zhǎng)江在雷士照明董事會(huì)不知情的情況下進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保，可能使雷士照明遭受1.73億元巨額損失。

現(xiàn)如今，王冬雷接任雷士照明董事長(zhǎng)兼CEO，股權(quán)之爭(zhēng)暫告一段落。但長(zhǎng)達(dá)三年多的“內(nèi)耗”給雷士照明帶來(lái)的余波或許才剛剛開(kāi)始發(fā)酵。

據(jù)雷士照明近日在港交所發(fā)布的公告顯示，該公司曾在2014年11月以及2015年4月的公告中，均有提及吳長(zhǎng)江“聲稱代表雷士照明（中國(guó)）有限公司與某中國(guó)境內(nèi)銀行重慶分行簽訂的一份擔(dān)保協(xié)議之詳情，以及已被該銀行凍結(jié)的若干雷士中國(guó)所持資金。據(jù)該公司表示，所謂擔(dān)保協(xié)議即為由該銀行授予重慶華標(biāo)燈具制造有限公司的一筆貸款提供擔(dān)保。上述銀行亦于去年4月份就該擔(dān)保協(xié)議在中國(guó)境內(nèi)針對(duì)雷士中國(guó)以及其他被告提起法律訴訟。

查閱雷士照明2014年期間相關(guān)公告顯示，該公司曾在2014年11月6日晚間發(fā)布公告稱，在現(xiàn)任董事會(huì)毫不知情的情況下，吳長(zhǎng)江代表雷士照明分別與三家中國(guó)的銀行重慶分行訂立了數(shù)份質(zhì)押協(xié)議。

根據(jù)公告內(nèi)容顯示，在2014年8月底前，吳長(zhǎng)江與首家銀行簽訂了3份質(zhì)押協(xié)議，為重慶雷立捷事業(yè)發(fā)展有限公司、重慶華標(biāo)燈具制造有限公司和重慶江特表面處理有限公司三家公司提供貸款擔(dān)保，提取約2.3億元人民幣。

而在與第二家銀行簽訂的5份質(zhì)押協(xié)議中，吳長(zhǎng)江為重慶華標(biāo)燈具制造有限公司、重慶無(wú)極房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、重慶雷立捷事業(yè)發(fā)展有限公司三家公司提供貸款擔(dān)保，提取約1.65億元人民幣。在與中國(guó)銀行重慶大渡口支行訂立的擔(dān)保協(xié)議中，吳長(zhǎng)江于10月從中銀大渡口開(kāi)立的單獨(dú)銀行賬戶中提取約1.54億元人民幣。

公告還稱，公司目前在調(diào)查吳長(zhǎng)江或公司主要股東與上述公司之間的關(guān)系。而在公告中所提及的公司中，重慶恩緯西實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、重慶雷立捷事業(yè)發(fā)展有限公司和重慶無(wú)極房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司此前均被雷士照明董事會(huì)認(rèn)定是吳長(zhǎng)江的關(guān)聯(lián)公司。

雷士長(zhǎng)達(dá)三年的股權(quán)風(fēng)波，在在德豪潤(rùn)達(dá)成為雷士照明單一大股東、德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷接任雷士照明董事長(zhǎng)兼CEO之后，暫告一段落。而去年8月正式接受公司具體管理的王冬雷，在接受媒體提問(wèn)關(guān)于“股權(quán)風(fēng)波”之際，他表示雷士照明的問(wèn)題已成過(guò)去，現(xiàn)在雷士照明已經(jīng)回到正軌，專注于轉(zhuǎn)型發(fā)展。

王冬雷在今年年初就透露，2016年雷士照明將圍繞六方面做出深度變革。具體而言包括，一是積極的進(jìn)行海外并購(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性以及海外市場(chǎng)的拓展速度；二是品牌再造，重新塑造并傳播雷士的價(jià)值主張，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)到品牌驅(qū)動(dòng)；三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理配比商業(yè)照明與家具照明的產(chǎn)品市場(chǎng)組合，藝術(shù)化和智能化將為雷士重新定義消費(fèi)需求；四是繼續(xù)推進(jìn)渠道的深層優(yōu)化以適應(yīng)產(chǎn)品特性和新的消費(fèi)形態(tài)；五是供應(yīng)鏈和管理流程再造，以加強(qiáng)企業(yè)的整體響應(yīng)性；六是系統(tǒng)化的精益生產(chǎn)，控制成本，提高效率。

“雷士作為傳統(tǒng)照明企業(yè)，在引入上游LED產(chǎn)業(yè)核心資源，進(jìn)一步解決傳統(tǒng)產(chǎn)能之后，企業(yè)將定位從傳統(tǒng)照明領(lǐng)軍者向LED照明產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。”王冬雷指出，在經(jīng)營(yíng)模式方面，雷士業(yè)務(wù)模式將從“以單一業(yè)務(wù)類(lèi)型為主”向多種業(yè)務(wù)方向結(jié)合的方向轉(zhuǎn)型，從“線下經(jīng)營(yíng)”向“線上線下相結(jié)合”方向轉(zhuǎn)型。團(tuán)隊(duì)向全面生產(chǎn)、科研經(jīng)營(yíng)管理復(fù)合型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，人員薪酬向激勵(lì)型薪酬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、制度化等轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化由傳統(tǒng)草莽文化、江湖文化向開(kāi)放型、市場(chǎng)導(dǎo)向型的現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。

值得注意的是，近日雷士照明還對(duì)外公布，向Guoyuan Investment Fund Series

SPC發(fā)行5億元可換股債券，為期2年，所得款項(xiàng)擬用于一般公司用途、業(yè)務(wù)拓展及營(yíng)運(yùn)資金需求。據(jù)了解，相關(guān)初始轉(zhuǎn)換價(jià)每股0.925元，較前收市價(jià)0.87元溢價(jià)約6.32%；若獲悉數(shù)行使，可轉(zhuǎn)換為最多5.41億股，占擴(kuò)大后股本約14.73%。