一排排圓潤(rùn)鮮亮的蘋(píng)果和甜瓜，一幅幅“奔跑200公里的生豬是如何養(yǎng)成的”圖文展示……在云棲大會(huì)？上海峰會(huì)展臺(tái)，小V仿佛置身于一場(chǎng)農(nóng)業(yè)科技博覽會(huì)。

在深耕農(nóng)業(yè)一年多之后， 6月7日阿里云在云棲大會(huì)？上海峰會(huì)重磅發(fā)布阿里云ET農(nóng)業(yè)大腦。這是繼ET城市大腦、醫(yī)療大腦、環(huán)境大腦、工業(yè)大腦、航空大腦之后，阿里云在產(chǎn)業(yè)AI戰(zhàn)略下進(jìn)軍的又一個(gè)全新的領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)。

阿里云總裁胡曉明發(fā)布ET農(nóng)業(yè)大腦

從AI養(yǎng)豬到AI甜瓜，ET農(nóng)業(yè)大腦成果初探

“未來(lái)，公里數(shù)可以成為判斷豬肉品質(zhì)的新標(biāo)準(zhǔn)。我們想要的是一頭跑了200公里的好豬，而不再是一頭200斤的豬。”阿里云總裁胡曉明說(shuō)。

ET農(nóng)業(yè)大腦與四川特驅(qū)集團(tuán)打造的AI養(yǎng)豬案例成為整場(chǎng)峰會(huì)的亮點(diǎn)之一。四川特驅(qū)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)之一，每年生豬產(chǎn)量高達(dá)千萬(wàn)頭量級(jí)。借助ET農(nóng)業(yè)大腦，特驅(qū)集團(tuán)預(yù)計(jì)今年將母豬年生產(chǎn)能力提升3頭，死淘率降低3％左右。

華西希望集團(tuán)總裁、特驅(qū)集團(tuán)董事長(zhǎng)、德康集團(tuán)董事長(zhǎng)王德根分享AI養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)

ET農(nóng)業(yè)大腦可以實(shí)時(shí)記錄每頭生豬的ID、日齡、身長(zhǎng)、體重、體溫、進(jìn)食次數(shù)、運(yùn)動(dòng)量、健康分值等數(shù)據(jù)。過(guò)去這些數(shù)據(jù)只能靠飼養(yǎng)員人工記錄在紙質(zhì)檔案上，想要準(zhǔn)確及時(shí)掌握數(shù)據(jù)幾乎是不可能的。

此外，綜合借助聲音識(shí)別、圖像識(shí)別和紅外線(xiàn)測(cè)溫等技術(shù)，系統(tǒng)可通過(guò)豬的體溫、咳嗽、叫聲等作判斷是否患病，提前預(yù)警疫情。

同樣是借助ET農(nóng)業(yè)大腦，陜西海升集團(tuán)旗下10000畝蘋(píng)果種植基地實(shí)現(xiàn)了一部手機(jī)、一個(gè)管理軟件實(shí)時(shí)記錄、管理、同步種植數(shù)據(jù)。通過(guò)每棵果樹(shù)旁邊的二維碼，農(nóng)戶(hù)可便捷了解果樹(shù)歷史澆水、施肥、施藥情況。預(yù)計(jì)ET農(nóng)業(yè)大腦可以幫助果農(nóng)每畝地節(jié)省200元以上成本，為海升集團(tuán)每年節(jié)省2000萬(wàn)人民幣。

通過(guò)為每個(gè)甜瓜添加二維碼身份證，ET農(nóng)業(yè)大腦幫西安閻良產(chǎn)的甜瓜實(shí)現(xiàn)了全生命周期監(jiān)控，讓每一個(gè)甜瓜長(zhǎng)足天數(shù)，避免了以往農(nóng)民靠經(jīng)驗(yàn)判斷摘瓜時(shí)間導(dǎo)致的產(chǎn)能浪費(fèi)。通過(guò)“瓜臉識(shí)別”，只要對(duì)甜瓜拍一拍，就可以識(shí)別甜瓜的成熟度。目前，“AI甜瓜”已在天貓旗艦店上架，累計(jì)銷(xiāo)量已達(dá)上萬(wàn)斤。

ET農(nóng)業(yè)大腦下誕生的首款“AI甜瓜”

如何普惠8億農(nóng)民？ET農(nóng)業(yè)大腦的四大舉措和兩大商業(yè)模式

2017年12月，馬云曾在中國(guó)淘寶村高峰論壇上提出通過(guò)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化普惠農(nóng)民的愿景，“我非常敬重袁隆平先生，他把畝產(chǎn)做到了一千斤。我們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)我們這一代人的努力，把畝產(chǎn)做到一千美金以上。”

面對(duì)龐大的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，ET農(nóng)業(yè)大腦是如何快速切入并且實(shí)現(xiàn)眾多案例快速落地的？

阿里云總裁胡曉明分享了ET農(nóng)業(yè)大腦的四大策略：“第一，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資料數(shù)據(jù)化，生成數(shù)據(jù)檔案；第二，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全生命周期管理和監(jiān)測(cè)，從而提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量；第三，打造智慧農(nóng)事系統(tǒng)，讓廣大農(nóng)民朋友通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)進(jìn)行精準(zhǔn)、可視化的精耕細(xì)作；第四，打造全鏈路溯源系統(tǒng)，追溯農(nóng)產(chǎn)品從播種、生長(zhǎng)到餐桌的全過(guò)程。”

具體推進(jìn)上，ET農(nóng)業(yè)大腦主要采用了B2B2C和B2B兩種模式。ET農(nóng)業(yè)大腦不是簡(jiǎn)單地直接面向個(gè)體農(nóng)戶(hù)或個(gè)體養(yǎng)殖戶(hù)，而是通過(guò)與農(nóng)業(yè)企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的提升和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的降本增效。

初期，阿里云選擇與特驅(qū)集團(tuán)、海升集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)這樣特大型農(nóng)業(yè)企業(yè)合作切入。譬如，與海升集團(tuán)的合作就是典型的B2B2C模式。阿里云與海升集團(tuán)共同打造一套深度定制的果樹(shù)種植智能管理系統(tǒng)，最終交付給到農(nóng)戶(hù)農(nóng)事工具APP免費(fèi)使用，幫助農(nóng)戶(hù)提升效率。而與特驅(qū)集團(tuán)的合作則屬于直接的B2B模式。

“不管何種模式，我們都希望降低單個(gè)農(nóng)戶(hù)個(gè)體和以家庭聯(lián)產(chǎn)承保責(zé)任制為單位的農(nóng)業(yè)家庭的負(fù)擔(dān)，讓每一個(gè)農(nóng)民掌握最新科技但是不需要付費(fèi)。”阿里云機(jī)器智能首席科學(xué)家閔萬(wàn)里這樣向記者表示。

做農(nóng)業(yè)不易，ET農(nóng)業(yè)大腦面臨的挑戰(zhàn)

根據(jù)2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率只有農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)荷蘭的千分之一。ET農(nóng)業(yè)大腦要想實(shí)現(xiàn)一畝一千美元的目標(biāo)，挑戰(zhàn)不小。

在閔萬(wàn)里看來(lái)，數(shù)據(jù)鏈的打通、IT基礎(chǔ)設(shè)施、新型農(nóng)業(yè)AI人才等是ET農(nóng)業(yè)大腦目前面臨的挑戰(zhàn)，不過(guò)阿里有信心逐步解決它們。