性價比時代的宣告結(jié)束，讓手機廠商在中高端的戰(zhàn)場相遇。

今年中國市場的一個典型表現(xiàn)是頭部廠商集中，中小廠商艱難求生。與此同時，無論是華為、OPPO、vivo都在抬高旗艦機型的售價。

大盤遇冷，高端機需求量在激發(fā)

回顧過去多年的國產(chǎn)智能機發(fā)展史，中國廠商的“高端手機”最初定價大多徘徊在2000—3000元價位區(qū)間，但2018年一個顯著的表現(xiàn)是，國產(chǎn)廠商不斷的對技術(shù)鉆研和品牌調(diào)性的提升，價格開始對標(biāo)三星高端機和蘋果iPhone。

要知道在過去，國產(chǎn)手機的定價都會與iPhone形成明顯的價格差，以獲取不同消費群體的用戶， 但現(xiàn)在部分機型已經(jīng)等價齊平，直接與iPhone搶占同一消費段的用戶。

其中以華為、OPPO、vivo表現(xiàn)的頗為激進，華為最新的Mate 20系列最高售價已經(jīng)超過12000元，與iPhone XS Max定價不分伯仲，而OPPO Find X和vivo NEX雙屏版價格也已經(jīng)徘徊在5000元左右，直逼售價相對便宜的iPhone XR。

國產(chǎn)手機之所以敢沖擊高端，源于技術(shù)和產(chǎn)品核心點突破了原有的局面，比如屏幕指紋、超級閃充、升降式攝像頭，甚至超前的手機雙屏模式，都吸引著用戶的眼球，從而激發(fā)購機欲望。

在今年中下旬的時候，OPPO Find X、vivo NEX與華為Mate 20系列已經(jīng)在高端市場進行了一場硬碰硬，就連被低端機紅米系列所困，一直在中高端不痛不癢的小米，第三季度產(chǎn)品平均單價也同比上漲20%。

據(jù)了解，vivo NEX發(fā)布之后6個月在中國銷量超過200萬臺。國金證券的數(shù)據(jù)顯示，OPPO Find X同期銷量也在幾百萬臺，11月華為Mate 20系列合計新增設(shè)備達103萬。這某種程度上說明，雖然市場大盤下滑，但是用戶對高端機的需求量在持續(xù)激發(fā)。

然而一個不可否認(rèn)的事實是，用戶的換機周期在不斷的延長。從銷售情況來看，國金證券報告指出，大約90%的手機在一年內(nèi)售出，超過18個月后難以獲得銷售突破。從新機型的平均銷售時長來看，蘋果銷售時間最長，超過1年，而華為、小米、OPPO、vivo四大品牌銷售時間較短，產(chǎn)品迭代速度較快。

2019年第一場高端機之戰(zhàn)已經(jīng)來了

事實上，從部分廠商的產(chǎn)品策略也可以看到這種快速迭代的邏輯，華為Mate 20系列一次更新了多款機型在售，vivo前不久剛發(fā)布了NEX雙屏版旗艦機。

如今伴隨著售價4998元的NEX雙屏版今日開售，已經(jīng)挑起了高端旗艦機市場的戰(zhàn)爭。因為通常手機廠商們的“頭菜”會選在2019年2月底的MWC（世界移動通信大會）展示或者發(fā)布，NEX雙屏版的開售，讓這種PK來的比往年要早了一些。

NEX雙屏版一個最大的特點是搭配了雙屏幕，以及TOF零光感人臉識別和第五代光電屏幕指紋 。

vivo執(zhí)行副總裁胡柏山在接受采訪時曾提到，明年手機市場大盤會繼續(xù)下滑，這樣的形勢也逼迫頭部廠商更多地進行研發(fā)投入?！跋Ｍㄟ^創(chuàng)新能讓大盤少下跌，促進消費者為我們的創(chuàng)新買單”，胡柏山表示。

如果從數(shù)據(jù)層面表現(xiàn)來看，今年vivo的表現(xiàn)在整體市場遇冷時形成了一種逆勢而行。IDC最新數(shù)據(jù)顯示，今年三季度vivo的出貨量超過2200萬臺，排名升至第二，同比上漲18.5%，漲幅居前五廠商之首。

產(chǎn)品方面，X與NEX系列通過持續(xù)的技術(shù)變革，做到了覆蓋2000-4500價位段內(nèi)的熱銷；渠道方面，二季度開始面向線上市場推出Z系列性價比機型，推動vivo大幅提升自身線上渠道占比。

IDC中國高級分析師王希認(rèn)為， 手機廠商軍備競賽的戰(zhàn)場將由硬件層級轉(zhuǎn)向更考驗技術(shù)儲備的系統(tǒng)層、夜拍算法優(yōu)化等軟件層級。

顯然，自主的技術(shù)研發(fā)已經(jīng)成為接下來手機廠商們較量的籌碼，這也是它們敢于布局高端的底氣。前不久，OPPO宣布2019年將投入100億元研發(fā)資金，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山接受采訪時也稱vivo明年的研發(fā)投入邏輯上不會低于一百億元。

頭部廠商投入大筆研發(fā)資金也不難理解，隨著產(chǎn)品愈發(fā)同質(zhì)化，通用的供應(yīng)鏈技術(shù)已經(jīng)不能滿足各家的個性化需求和服務(wù)。它們只能選擇自己研發(fā)，才有可能走在對手前面，否則就面臨掉隊和被淘汰風(fēng)險。

今年，榮耀、OPPO、vivo都在線上千元機型發(fā)力，堵截了小米的千元機市場份額，導(dǎo)致第三季度同比下滑幅度超過10%，這恐怕是小米始料未及的。

不過千元機在未來不會是頭部廠商的主要戰(zhàn)場，原因在于伴隨著國內(nèi)廠商向海外的大肆擴張，占據(jù)一定的市場份額之后，提升品牌影響力已經(jīng)迫在眉睫。

在國際市場建立品牌的最直接方式，就是憑借技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的支撐，沖擊高端市場，直接入侵蘋果、三星的地盤。只有這樣才有可能建立自己的護城河，不然即便短期領(lǐng)先，也很容易被對手趕超。

2018年初的時候，面對逐年下滑的手機市場，vivo創(chuàng)始人沈煒說過這樣一句話，如今2018年末再次復(fù)述也十分適合：

“無論外部環(huán)境如何變化，困難危機往往是轉(zhuǎn)危為機的最好時機”。