早在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展發(fā)展的初期，華碩、宏碁、HTC這些耳熟能詳?shù)闹袊_灣科技品牌曾經(jīng)被稱之為“臺灣之光”，但現(xiàn)在已大不如前，即便在本土也難于抗衡蘋果、三星以及內(nèi)地競爭對手。

就拿現(xiàn)如今的智能手機來說，臺灣生產(chǎn)的智能手機已經(jīng)對本土大眾不再有吸引力，這成為了臺灣科技品牌沒落的一個典型例子。華碩和HTC在全球智能機市場的占有率不足1%。在臺灣，雖然他們的份額升至近15%，但是也遭到了內(nèi)地對手OPPO、華為以及小米的蠶食，這三家內(nèi)地廠商的總份額超過18%。同時，手機巨頭蘋果、三星在臺灣的市場占據(jù)很穩(wěn)定。

內(nèi)地對手不斷崛起也是臺灣智能科技沒落的原因之一。臺灣品牌智能機在本土顧客、零售商那里難見起色。當(dāng)記者造訪一家臺灣商店時，一名店員在被問及臺灣手機時推薦了其他品牌?！叭呛蛢?nèi)地廠商的手機更好，”她實事求是地說。

其次代工根源阻礙品牌打造。臺灣科技行業(yè)從代工業(yè)務(wù)起步，實際上相當(dāng)于一位無名的幕后工作人員，施振榮指出臺灣可能會陷入“微笑曲線”，根據(jù)“微笑曲線”理論，上游開發(fā)和下游營銷的利潤要高于中間的組裝業(yè)務(wù)。經(jīng)過了一系列改革與財力雄厚的韓國展開了激烈的爭奪戰(zhàn)，最終敗下陣。也不得不面對國內(nèi)對手的崛起，導(dǎo)致臺灣科技企業(yè)越來越力不從心，逐漸的落后于國際先進水平。

面對不利前景，臺灣科技行業(yè)正在積極尋找新機遇。華碩、宏碁等臺灣科技公司已經(jīng)開辟了游戲方面的業(yè)務(wù)以及其他有優(yōu)勢的領(lǐng)域。臺灣科技公司的另一個選項就是利用現(xiàn)有供應(yīng)鏈開發(fā)新奇產(chǎn)品。