8月28日，佛山照明發(fā)布2019年半年度報告，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約16.87億元，同比下降18.29％；歸屬于上市公司股東的凈利潤約1.67億元，同比下降27.04％；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤約1.55億元，同比下降32.24％。

2019年上半年，我國經(jīng)濟(jì)增長承受著較大的壓力。海外方面，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，中美貿(mào)易摩擦不斷升級，國際貿(mào)易局勢撲朔迷離，外需對我國經(jīng)濟(jì)的拉動作用減弱；國內(nèi)方面，房地產(chǎn)調(diào)控政策仍然嚴(yán)格，制造企業(yè)兩極分化越發(fā)明顯，發(fā)展仍面臨著許多挑戰(zhàn)。對照明企業(yè)而言，一方面近幾年LED照明快速發(fā)展，LED照明產(chǎn)品滲透率不斷提升，市場需求增長放緩，另一方面，近幾年各企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能相繼釋放，照明產(chǎn)品終端價格持續(xù)下滑，行業(yè)間競爭更趨激烈。面對宏觀經(jīng)濟(jì)壓力、行業(yè)增速放緩以及激烈的市場競爭環(huán)境、公司繼續(xù)圍繞董事會提出的“技術(shù)高精尖化、品牌市場國際化、生產(chǎn)規(guī)?；钡膽?zhàn)略目標(biāo)，對主營產(chǎn)品不斷深化技術(shù)革新及智能制造升級，并通過內(nèi)部整頓、協(xié)調(diào)團(tuán)隊，整合各方優(yōu)勢資源，以應(yīng)對市場的競爭壓力。

2019年上半年，公司主要圍繞以下方面開展工作：

1、整合內(nèi)部資源，挖掘各板塊市場潛力

2019年上半年，公司實(shí)施事業(yè)部制改革，成立研發(fā)和銷售四大事業(yè)部，調(diào)整事業(yè)部組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，對事業(yè)部的流程和權(quán)限進(jìn)行梳理，以達(dá)到快速反應(yīng)以應(yīng)對市場變化的目標(biāo)。同時，完善事業(yè)部的薪酬激勵體系，積極調(diào)動員工的積極性，強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，在激勵機(jī)制上不斷摸索、創(chuàng)新；倡導(dǎo)以解決問題為導(dǎo)向，人人都有主人翁精神，共創(chuàng)價值，共享成果。

國內(nèi)銷售方面，探索推動公司產(chǎn)品向高端方向發(fā)展，打造高端智能、健康家居生活體驗(yàn)館，通過體驗(yàn)店窗口的輸出，提升佛山照明品牌在消費(fèi)者心中的品牌檔次；積極開發(fā)工程渠道業(yè)務(wù)，重點(diǎn)布局教育、地產(chǎn)、軌道交通、品牌連鎖等領(lǐng)域，提升公司在工程渠道的市場份額；繼續(xù)開發(fā)汽車燈精品項(xiàng)目及新的LED模組項(xiàng)目，不斷增加LED模組應(yīng)用車型，提高公司在燈具廠和主機(jī)廠的市場份額。海外銷售方面，應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦的影響，公司加大智能產(chǎn)品的推廣力度，根據(jù)大客戶的需求共同研發(fā)新產(chǎn)品；積極探索海外電商渠道，進(jìn)一步開拓營銷渠道；利用“一帶一路”發(fā)展契機(jī)，大力開發(fā)“一帶一路”國家市場，加強(qiáng)海外品牌宣傳工作，提升自主品牌影響力，推進(jìn)品牌國際化步伐。

2、完善智能產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)品品類，智能產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)大幅增長

報告期內(nèi)，公司繼續(xù)豐富智能產(chǎn)品的品類，并保持智能控制技術(shù)的升級與完善，接入國內(nèi)外更多具有影響力的主流云平臺，包括國內(nèi)的華為、阿里、騰訊、京東等平臺，國外的Amazon、Google、WIZ及大客戶平臺，同時升級公司的自主云平臺，不斷為用戶提供從智能單品控制到場景化的智能家居解決方案。報告期內(nèi)，公司積極開展與其他平臺企業(yè)在智能領(lǐng)域開展跨界合作，利用華為HiLink智能技術(shù)，接入華為智能生態(tài)鏈條，與華為在家居智能照明領(lǐng)域開展深度合作；積極與百度、阿里云洽談在智能家居領(lǐng)域的深度合作。2019年上半年，公司智能產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入2030．59萬元，其中成功獲得阿里天貓精靈智能燈泡集采100萬只訂單項(xiàng)目，智能電工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零的突破，產(chǎn)生銷售收入75．40萬元。

3、發(fā)力智能制造，提高快速響應(yīng)速度

經(jīng)過近幾年持續(xù)的生產(chǎn)自動化改造，公司的生產(chǎn)自動化水平得到了大幅提高。在此基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)圍繞“自動化、柔性化、規(guī)模化”的目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對部分生產(chǎn)線進(jìn)行工序自動化優(yōu)化，嘗試從前端往后端推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化進(jìn)程，提升生產(chǎn)自動化的柔性和兼容性。同時，公司加快信息化建設(shè)水平，在現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)基礎(chǔ)上，搭建SRM（供應(yīng)鏈）系統(tǒng)、WMS（倉儲）系統(tǒng)、及PDM（研發(fā)）系統(tǒng)，促進(jìn)公司自動化生產(chǎn)線與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)互通集成，打通公司在研發(fā)、采購、制造、倉儲、銷售等各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，幫助公司管理者快速了解生產(chǎn)狀況，更快地根據(jù)市場需求調(diào)整公司的生產(chǎn)，提高公司整體的響應(yīng)速度和管理能力，為客戶提供更佳交付體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共贏目標(biāo)。