5G革命并非一條坦途，但前景可期。

在這條通往未來的路上，一場頭部廠商之間的“耐力賽”徐徐拉開，這其中比拼的是企業(yè)基本面，包括技術、研發(fā)實力、供應鏈、人才和文化等等。無疑，更加均衡的企業(yè)將擁有更多優(yōu)勢。

從“5G is coming！”到“5G is here！”，類似的口號標語通過網(wǎng)絡、電視、廣播等媒體渠道早早地進入全民視野。

對于無論是移動、聯(lián)通、電信等通信廠商，還是華米OV等手機廠商，抑或是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，5G好像已經(jīng)成了一個有點過氣的網(wǎng)紅熱詞，說吧引起不了多大關注，不說又顯得自己不夠fashion。

在媒體和企業(yè)的密集轟炸下，5G現(xiàn)在的處境略顯雞肋，似乎走到了一個瓶頸。但更讓人震驚的事實是，從6月6日國家頒布5G牌照，至今才不過一百多天，但關于5G的技術、設備、憧憬等討論，又讓人恍惚覺得已過千年。

前100天，5G曾成功點燃了公眾的激情;100天后，在巨大的期望下，5G又將何去何從？

5G商用槍響后

“當然，我不想落后，沒有國家和公司希望落后，但是這確實是第一次。”被雅虎財經(jīng)記者問及中國5G發(fā)展速度時，高通公司CEO史蒂夫·莫倫科夫（Steve Mollenkopf）如是說。

高通公司CEO史蒂夫·莫倫科夫

與高通一樣感知的還有中國的消費者，由于4G時代積累的經(jīng)驗以及前瞻布局，大量中國企業(yè)早早開始研發(fā)5G技術，并最終成為最早摘下5G果實的那一批人之一。 據(jù)專利數(shù)據(jù)公司IPlytics報告顯示，截至2019年4月份，全球5G專利來自中國的就占了近4成。

這其中有本來就是通信起家的華為，近水樓臺從底層芯片到網(wǎng)絡設備，全面切入5G。從投票事件以來，一直到后續(xù)的一系列風波，將華為推向風口浪尖，產(chǎn)品方面Mate 20 X、Mate 30系列等多款5G產(chǎn)品也讓公眾一次次“沸騰”。

國產(chǎn)廠商中比較特殊的綠廠OPPO，明明今年四月份就已經(jīng)在歐洲首發(fā)了5G商用手機——Reno5G版，但在最近密集發(fā)布的新機中，Reno2卻和IPHONE 11是唯二不帶5G功能的。

庫克時代的蘋果已經(jīng)缺乏創(chuàng)新動力，再加上和高通一波三折的紛爭，錯失5G并非出乎意料。但OPPO從2015年就成立了5G團隊，向3GPP提交了2600篇技術論文，全球專利申請量超過38000件，難道這一切的努力不是為了在5G上一鳴驚人嗎？

剛剛調(diào)整職務的OPPO副總裁吳強，前不久在天翼展上宣布OPPO明年所有3000元以上手機都支持5G。在微博上久未發(fā)聲的他隨即轉發(fā)了這篇報道，并強調(diào)“在推動5G落地商用中，既要沖刺奧運冠軍，又要普及全民健身”。

這句話表面是說OPPO自己的5G戰(zhàn)略，其實細想也是說給整個行業(yè)的。

在5G時代來臨時，中國通信行業(yè)被世界看見，在一家又一家廠商的帶領下，又是制定標準又是首發(fā)新機，讓中國成了5G賽場上的“奧運冠軍”。但奧運冠軍讓我們成了體育大國，但因為普及全民健身的不足，至今我們都不算是體育強國。再多的金牌也換不來全民體育素養(yǎng)，這個中國人早已在體育方面明白的道理，在5G方面卻好像還有點沒想清楚。

從“奧運冠軍”到“全民健身”

誠然，冠軍并不是人人都能當?shù)摹?/p>

此前，眾多廠商 為證明自己的5G終端實力，為產(chǎn)品配置高通首款5G解決方案驍龍X50，但受技術限制，驍龍X50采用28nm工藝單模設計，功耗過高，發(fā)熱情況突出，且無法兼容SA，口碑并不理想，甚至部分挫傷了用戶對5G期待的熱情。

究其根本，部分廠商太想嘗嘗“冠軍”的滋味了，讓5G變成了宣示品牌形象和技術能力的噱頭，使得這個市場在一片熱鬧背后有著許多的華而不實。

但冠軍爭奪的背后，留下的則是消費者端的一地雞毛。對5G來說，對于冠軍的反思，甚至比技術上的突破更重要。

長期以來，手機廠商一直試圖把自己塑造成冠軍的角色，彷佛無所不能。但如果追根溯源，“冠軍”也只是“全民”中的一員，如果脫離開產(chǎn)業(yè)鏈上的其他伙伴，“冠軍”其實什么都不是。

根據(jù)信息通信研究院數(shù)據(jù)，截至2019年8月，國內(nèi)5G手機銷量僅為29.1萬部，市場整體出貨量占比僅為0.12%。這樣的結果，顯然與“4G改變生活，5G改變社會”的宣傳還有一定距離。

其中的阻撓因素有許多，5G需要更高的網(wǎng)速，全新的場景，萬物互聯(lián)的生態(tài)，然而現(xiàn)在，這些還遠未成熟。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊表示，截止到今年7月份，全國范圍內(nèi)已建成5G基站3.8萬座，而且多數(shù)集中在北京、上海、廣州等地區(qū);同時5G尚未出現(xiàn)差異化內(nèi)容服務，缺少殺手級應用，最終造成熱情的用戶轉變成持幣待購的觀望者。

可見，5G生態(tài)走向成熟，必須依靠通信全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的力量。在鞏固網(wǎng)絡、產(chǎn)業(yè)鏈、互聯(lián)網(wǎng)服務等全生態(tài)實力的基礎上，中國才能從5G大國成長為5G強國。成為“奧運冠軍”之后，更應考慮如何拓展網(wǎng)絡覆蓋，如何降低終端價格和資費，如何豐富應用容量——在有了“奧運冠軍”之后，這同時也成為了一場需要全員參與的“全民健身”運動。

據(jù)媒體報道，2019年底三大運營商將建設8-10萬個基站并進一步下調(diào)5G資費，全國將有超過40個城市開通5G商用服務;聯(lián)發(fā)科與紫光展銳等上游企業(yè)完成技術攻關，近期更有消息表示，聯(lián)發(fā)科預計2020年的出貨量將達到6000萬顆5G芯片;互聯(lián)網(wǎng)廠商也在捕捉5G網(wǎng)絡特點，定制專屬服務。

這場運動，已經(jīng)開始，在“全民健身”后，迎來的將是更強大的“體育”強國。GSMA預計， 2022年中國市場5G用戶滲透率將達到30%，2025年突破60%。

價值回歸

掌握了5G技術，等同于找到了通往未來的鑰匙。不過得到鑰匙只是廠商闖過的第一關，后續(xù)考驗仍然很多。

“如果5G網(wǎng)絡的最大亮點只是高速上網(wǎng)，那5G注定會淪為雞肋?！庇袠I(yè)內(nèi)多位人士直言。除了追求更高的“峰值速率”，5G的更大用處在于營造全新的用戶使用場景，催生更為多樣化、復雜化的需求，為萬物“互聯(lián)”，甚至“智聯(lián)”創(chuàng)造條件。

實現(xiàn)“萬物互聯(lián)”的前提在于，5G設備的普及，而5G設備中最關鍵的一項在手機。而當前，價格成為阻礙5G手機普及的主要因素之一，因此，“全民健身”的另一項關鍵在于讓普通人也能用得上5G手機。

隨著不斷有廠商推出全新5G產(chǎn)品，5G手機的價格已經(jīng)從萬元降至4000元以內(nèi)。前不久高通宣布發(fā)布全新系列的5G雙模芯片，OPPO隨即表示將全球首發(fā)。再結合吳強“3000元以上手機都支持5G”的言論，可以預見一場頭部巨頭間的見血廝殺即將來臨——對消費者來說，一部平價的5G手機，遠比一部只是為廠商搶奪“冠軍”稱號的手機，來得更有意義。

結語

5G革命并非一條坦途，但前景可期。

應用場景的改變，勢必催生智能設備的改變，不過無論外界如何調(diào)整，用戶對手機的基礎需求不會輕易被撼動。按照業(yè)內(nèi)的說法，“5G不是4G+1G，‘快’之外的關鍵在于更有內(nèi)容，用戶基礎的硬需要不容忽視?！蔽磥碇悄苁謾C仍然是用戶接入移動互聯(lián)網(wǎng)的核心平臺，用戶不會因為升級5G網(wǎng)絡，對于拍照、性能、續(xù)航等底層基礎功能有絲毫妥協(xié)。

對個人用戶而言，他們的需求沒有改變，始終需要通過更好的攝像頭記錄圖像，更清晰的屏幕觀察世界，更長的續(xù)航時間延續(xù)美好的體驗。

變與不變中，5G的通道正在逐步打開，未來的模樣也愈發(fā)清晰。

在這條通往未來的路上，一場頭部廠商之間的“耐力賽”徐徐拉開，這其中比拼的是企業(yè)基本面，包括技術、研發(fā)實力、供應鏈、人才和文化等等。無疑，更加均衡的企業(yè)將擁有更多優(yōu)勢。

來源：一點財經(jīng)